為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力(已修改)
2024-11-03 23:37 本頁面
【正文】 第一篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力，全力沖刺2010年工作任務(wù)，馬邊縣公安局按照的“經(jīng)常抓”“抓經(jīng)?！惫ぷ魉悸罚⒅孛窬粘＜o(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成教育，不斷提高隊(duì)伍管理水平。一是重小節(jié)，促成養(yǎng)成教育。深入開展紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，按照內(nèi)務(wù)條例的要求使其成為民警日常行為的準(zhǔn)則，落實(shí)每周一查行動(dòng)，引導(dǎo)民警從一言一行、一舉一動(dòng)等小事做起，不斷規(guī)范自己的言行舉止。特別是接觸群眾多的窗口單位，經(jīng)常性地開展禮節(jié)禮貌、文明用語的培訓(xùn)教育，有針對(duì)性的借鑒相關(guān)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德規(guī)范，養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律自覺性，切實(shí)提高服務(wù)理念、服務(wù)方式。二是重小事，促注重細(xì)節(jié)。不斷加強(qiáng)民生警務(wù)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，每周工作例會(huì)上專門開辟一段時(shí)間用于民生警務(wù)這方面工作的討論，教育民警時(shí)刻牢記“群眾利益無小事”的理念，時(shí)刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重?fù)Q位思考，使民警樹立正確、堅(jiān)定的職業(yè)道德觀。三是重規(guī)范，促成制度執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，切實(shí)促進(jìn)民警執(zhí)法過程中的規(guī)范化，縣局組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)鐵規(guī)鐵紀(jì)，教育監(jiān)督民警嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)范，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，組織各個(gè)執(zhí)法部門集中對(duì)執(zhí)法規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。四是重示范，促成典型教育。充分挖掘單位內(nèi)部的先進(jìn)典型，將他們的在工作中、學(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)方法總結(jié)出來，積極開展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)施資源共享，不斷更新提高充實(shí)方法，使之成為促進(jìn)工作的動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，使縣局社區(qū)工作整體水平再上新臺(tái)階。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，起到模范帶頭作用，引導(dǎo)民警遵章守紀(jì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)。五是重堅(jiān)持，促嚴(yán)管隊(duì)伍。制度制定出來關(guān)鍵在于落實(shí)，確實(shí)起到效果，不然再好的制度也只能束之高閣?？h局遵循“持之以恒”、“貴在堅(jiān)持”的思路，注重民警日常工作中的養(yǎng)成教育，使規(guī)范的行為深入到每位民警的實(shí)際工作之中，杜絕“一陣風(fēng)式”的學(xué)習(xí)貫徹方式，徹底鏟除一切僥幸心理；督察大隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定和制度對(duì)民警進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)敢于置規(guī)章制度于不顧的民警，給予剛性問責(zé)，堅(jiān)持用制度管理隊(duì)伍。第二篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理（精選）為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問題的發(fā)生，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的突出問題，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊(duì)員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部內(nèi)部集中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想和整頓目的以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認(rèn)真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問題，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前保安部在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、整頓時(shí)間2008年11月01日2008年12月1日。四、整頓內(nèi)容查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；（二）安全意識(shí)不強(qiáng)，措施不力；（三）班長：不會(huì)管、不敢管、不愿管；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；（六）帶班人員責(zé)任感不強(qiáng)，在職不在位；（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；（九）私自離隊(duì)和不假外出、請(qǐng)銷假制度不落實(shí)；（十）婚戀觀不強(qiáng)，違紀(jì)違規(guī)，在內(nèi)部談戀愛；（十一）班長模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)。五、整頓方法和步驟（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段制定方案。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安
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