為進一步加強隊伍管理提高戰(zhàn)斗力(文件)
【正文】 迫切需要。公司XX鐵路項目部第X架子隊，擔負XX隧道平導XXXX米和正洞XXXX米雙線隧道施工任務，現有員工XX人，其中，正式員工XX人，見習生XX人，勞務工XX人，設X個生產作業(yè)班組。針對架子隊勞務工占絕大多數的實際情況，我們將思想政治工作覆蓋面延伸到勞務工班組，著力抓好“共同價值、共同愿景、共同發(fā)展”等“三項”教育，在合作共益的基礎上，讓全體勞務工干有奔頭、干有勁頭、構建心齊力合和諧團隊。通過召開動員會、骨干會、懇談會，大講國家拉動內需，帶動建筑行業(yè)大發(fā)展的新形勢，大講勞務工隊伍作為產業(yè)大軍進入建筑業(yè)的必然趨勢、地位和作用。通過理念宣講，把XXXX“XXXX，XXXX”企業(yè)精神、XXXX“XXXX，XXXX”項目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的發(fā)展使命作為思想政治工作主要內容，對勞務工進行崗前技能培訓和工藝技術培訓，引導勞務工學技術、練本領，以過硬的施工技術提高勞動生產效率，教育勞務工把搞好施工生產、提高項目效益作為發(fā)展自我、忠于企業(yè)、奉獻社會的基本出發(fā)點，在實現項目效益最大化的同時實現自我價值最大化。通過規(guī)章制度和行為準則教育，激勵勞務工養(yǎng)成“誠信、文明、守法、敬業(yè)”的良好習慣。貼近生活，大力培育“家”文化。針對勞務工來自各地，生活習慣、思想文化素質各異的情況，隊領導班子堅持跟班作業(yè)，準確掌握每一個員工的思想、工作情況，定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地制定工作措施，增強了思想政治工作的針對性和實效性。貼近實際，注重思想政治工作實效。三、服務“三種”訴求，調動勞務工生產積極性公司XX鐵路項目部第X作業(yè)隊，堅持服務員工政治、經濟和文化訴求，大力弘揚“XX大舞臺，人生新起點”的精神文化，激勵廣大勞務工建功立業(yè)。在一批優(yōu)秀勞務工的帶領下，全隊勞務工積極學技術、練本領、提升自我素質，推動了施工生產不斷加快。為保障工資及時足額發(fā)放，制梁場建立人員檔案，辦理銀行卡，統(tǒng)一由項目部財務部按時將工資打入個人銀行帳戶，保證將工資按月發(fā)放到勞務工本人手中，并通過勞動競賽獎勵、安全質量評比、優(yōu)秀班組評比、優(yōu)秀勞務工評比、生活衛(wèi)生評比等方式調動積極性。為了打造學習型團隊，提高勞務工專業(yè)技能和業(yè)務素質，對各工序員工進行了技能培訓，保證了培訓率達100%。服務員工經濟訴求，維護勞務工正當利益。自開工以來，隊上持續(xù)開展生產大干活動，在評先評模上，勞務工與正式員工同登領獎臺，接受表彰獎勵。為了把XX隧道打造成為代表XX品牌形象工程，狠抓標準化建設，真正做到按圖施工，按規(guī)范標準施工，每項工作有標準，每個崗位有職責，事事有人管，人人有事做，組織勞務工認真學習標準，運用標準，從現場規(guī)劃標準、人員職責標準、作業(yè)標準、現場管理標準、文明施工標準等等，如：洞口場地必須隨時干凈沒有雜物、煙頭，洞內底板必須平順無積水、風水管線必須平順成一線，各項工序銜接必須提前XX分鐘。隊上堅持每月召開員工大會、班組員工會，廣泛采納員工的意見及建議，起到了破疑解難、凝聚人心的作用。堅持家屬探親必派車接、走必派車送，每個員工過生日，項目部領導都要送上一句“祝你生日快樂”溫馨的話語，敬上一杯酒祝福酒，著實讓員工感到酒未干杯人先醉，和諧的“家”文化氣息撲面而來，使勞務工有了工地如家的感覺，精力充沛，精神愉悅，干勁更足，讓每一個個員工開心工作、快樂生活。二、堅持“三個”貼近，營造勞務工溫馨“家園” 做好勞務工思想政治工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工程。以共同發(fā)展目標為落腳點，促進勞務工全面發(fā)展。經過反復多次、不斷深化的宣傳教育，讓勞務工擯棄打工仔的自卑思想，確立勞務工的主體地位，從而調動勞務工生產主動性、積極性和創(chuàng)造性。根據勞務工個體工作技能特長，將勞務工編入生產班組，實行架子隊直接管理班組。自今年X月份以來，XX平導施工生產持續(xù)創(chuàng)新高，XX月份，完成掘進XXX米，連續(xù)三次獲得局XX指揮部和項目部的表彰獎勵。我們有理由相信在各級的積極努力下，村級干部隊伍存在的問題一定能得到妥善解決，村“兩委”的戰(zhàn)斗力一定會進一步凝聚和加強。一方面要督促各村牢固樹立過緊日子
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