為進一步加強隊伍管理提高戰(zhàn)斗力-預(yù)覽頁
【正文】 看本班管理嚴不嚴。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。結(jié)合職責任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴格落實。（五）、召開作風(fēng)紀律教育整頓總結(jié)大會，每個人寫出心得體會，鞏固成果，再接再厲干好下部工作。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。附：作風(fēng)紀律教育活動實施時間安排表。一、基本情況32461JH鉆井隊現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識、掌握新技術(shù)的能力較快。二、基層隊伍建設(shè)的幾點做法。在新形勢下，推進我鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開農(nóng)村基層黨員干部的支持，更離不開村干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實。長期以來，由于歷史或者其他原因，造成了去年村級組織換屆中存在著一些不合理的現(xiàn)象。他們一般都具有豐富的農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，往往都是些德高望重的人，在化解基層社會矛盾方面具有年前人不可比擬的優(yōu)勢。只有這樣才能確保整個村級班子的結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)過工作歷練，班子才會更加團結(jié)。他們往往都覺得反正自己又不混前途，加上自己都有別的收入，只是把村干部的這點轉(zhuǎn)移支付作為一筆額外的收入而已。我們的農(nóng)村基層干部必須發(fā)揮主觀能動性，切實踐行好自己的職責，要做到審視發(fā)展大局，全面分析各村的優(yōu)勢劣勢，積極主動適應(yīng)新形勢。第三、權(quán)責界定清晰是提高村干部隊伍戰(zhàn)斗力的迫切需要。二是理順了村黨支部和村委會的關(guān)系，明確了村支部和村委 會工作職責和權(quán)限，建立起相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互監(jiān)督的工作機制。首先要健全激勵機制，在繼承以往好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的新要求，按照決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督的要求，進一步修改完善績效考核評價體系，對村的類別、工資標準、工資結(jié)構(gòu)等進行規(guī)范，建立一套行之有效的規(guī)章制度和工作運行機制。再次是要不斷增強村級集體經(jīng)濟實力。建立完善村干部隊伍管理制度，建立村干部激勵保障機制，既需要基層努力探索，更需要上級組織的大力支持。針對勞務(wù)工占員工總數(shù)比例大和施工任務(wù)情況，我們尊重勞務(wù)工主體地位，將日常思想政治工作進入勞務(wù)工生產(chǎn)班組，在開展勞務(wù)工思想政治工作中，堅持抓好“三項”教育，做到“三個”貼近，服務(wù)“三種”訴求，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，構(gòu)建了和諧團隊，調(diào)動了勞務(wù)工生產(chǎn)積極性。以共同價值目標為著眼點，構(gòu)建企業(yè)與勞務(wù)工合作共益的價值目標。同時，講清勞務(wù)工隊伍與國有大企業(yè)合作，是求生存、圖發(fā)展的最佳選擇；講清勞務(wù)工只有提高素質(zhì)、注重誠信，才能在新機遇中大有作為；講清只有圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益目標從事制梁，才能滿足XX鐵路工程建設(shè)要求，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展的目標。同時，結(jié)合架子隊管理模式，實行班組計件承包，明確了公平互利的分配制度，增強了勞務(wù)工安全質(zhì)量意識和工期效益意識，消除企業(yè)員工和農(nóng)民工在價值、文化、信念上的身份差異，廣大勞務(wù)工樹立以參建XX特長隧道施工為榮，從而，促進了勞務(wù)工隊伍整體穩(wěn)定。同時，把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到工班長、安全監(jiān)督員等崗位鍛煉，拓寬勞務(wù)工進步成長通道，使廣大勞務(wù)工能夠立足本職工作實現(xiàn)自身價值，從而，在工作中發(fā)揮聰明才智，盡心盡力地干好工作。項目部為員工建起了鋼機構(gòu)樓房，購置了生活用品，員工宿舍窗明幾凈，生活區(qū)內(nèi)各種宣傳展牌擺放整齊，過道旁草碧花艷，員工食堂、開水房、洗澡堂、衛(wèi)生室等生活設(shè)施配置齊全，把以人為本的管理理念落到了實處。通過開展談心活動，做好一人一事思想工作，讓勞務(wù)工感受到企業(yè)關(guān)懷，感受到作為企業(yè)大家庭中一員。XX隧道施工嚴格按照XXX和XX鐵路公司“六位一體”總體要求和“四化”建設(shè)標準要求組織施工。服務(wù)員工政治訴求，提升勞務(wù)工政治地位。今年X月下旬，平導(dǎo)進洞施工之初，洞口場地還沒硬化，邊坡?lián)鯄€沒澆注，便道還沒綠化，全隊員工不計工作時間，連續(xù)搶戰(zhàn)X個晝夜，搞好了現(xiàn)場標準化建設(shè)，迎接了XXXXXXXX的檢閱。服務(wù)員工文化訴求，提高勞務(wù)工
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