【正文】 作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，加大高學(xué)歷人才和從事基礎(chǔ)性研究人才的引進(jìn)力度。其中醫(yī)技科室（含輔助科室）的衛(wèi)技人員2年內(nèi)必須到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?？?3個(gè)月；臨床科室主治醫(yī)師晉升副高級(jí)職稱前必須到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?？茲M一年，副主任醫(yī)師晉升正高級(jí)職稱前必須到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修專科滿半年。根據(jù)新版三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，臨床醫(yī)技科室學(xué)科帶頭人必須具有正高職稱、本科及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力，如擔(dān)任市級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)副主任委員及以上職務(wù)。能積極開展(或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同開展）科研教學(xué)工作；能主動(dòng)查找本專業(yè)不足，迅速提升?？平ㄔO(shè)層次；能積極主動(dòng)的做好本專業(yè)人才培養(yǎng)，積極提升人才梯隊(duì)建設(shè)水平。同時(shí)各?？埔Y(jié)合人員學(xué)外，醫(yī)院將邀請(qǐng)專家對(duì)一些最新科研技術(shù)向科研人員作詳細(xì)介紹，從進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前科研思路的培養(yǎng)，繼而如何規(guī)范化記錄實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及SCI論文的撰寫和投稿技巧等一系列開始實(shí)驗(yàn)后可能會(huì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行整理、歸納、指點(diǎn)等；二是實(shí)驗(yàn)教學(xué)。醫(yī)院設(shè)立科研基金，設(shè)立院級(jí)科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)和支持領(lǐng)軍人才成立跨學(xué)科的學(xué)術(shù)、科研團(tuán)隊(duì)，在條件成熟的學(xué)科中開展醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)。以提升我院科研學(xué)術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院課題研發(fā)整體實(shí)力。今后三年，要突出針對(duì)我院發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)和適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，在科技合作項(xiàng)目的選擇上，要以解決我院學(xué)科建設(shè)中遇到的一些重大難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)“瓶頸”為切入點(diǎn)，有的放矢，發(fā)揮附屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，不斷提升區(qū)域創(chuàng)新能力；對(duì)重大科技合作（2）對(duì)來(lái)我院工作的省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？苹?qū)W科帶頭人，3年內(nèi)給予50萬(wàn)元資助，資金分三年撥付到引進(jìn)人才所在科室，作為引進(jìn)人才工作補(bǔ)貼；（3）對(duì)來(lái)我院工作的博士以上學(xué)歷緊缺專業(yè)人才，一次性給予20萬(wàn)元安家補(bǔ)貼，3年內(nèi)每月發(fā)放10003000元適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N（對(duì)于特殊人員，可一人一策）。人事科負(fù)責(zé)本意見的組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，分解細(xì)化本意見要確定的目標(biāo)任務(wù)，切112第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見為大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加快建設(shè)一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展需要的高層次人才隊(duì)伍，根據(jù)《江西省“十一五”時(shí)期加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》（贛辦發(fā)[2007]10號(hào)）精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本意見。圍繞我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，積極開展人才需求預(yù)測(cè)，市人事部門每年向社會(huì)公開發(fā)布《南昌市人才開發(fā)需求目錄》，充分發(fā)揮開發(fā)需求目錄在高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的宏觀導(dǎo)向作用，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍與社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。屬兩院院士的，補(bǔ)貼總額100萬(wàn)元；屬國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目領(lǐng)軍人才的，補(bǔ)貼總額60萬(wàn)元；屬本意見第37類人才的，補(bǔ)貼按月計(jì)算，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 本意見第3類人才，每月3000元。引進(jìn)的“重點(diǎn)高層次人才”，其配偶工作需隨調(diào)并已落實(shí)接收單位的，由組織、人事、勞動(dòng)部門優(yōu)先辦理調(diào)入手續(xù)；其未成年子女入學(xué)，可允許其在市區(qū)內(nèi)擇校，并免除擇校費(fèi)。實(shí)施“洪城特聘專家”計(jì)劃。市政府對(duì)引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目和引進(jìn)國(guó)外智力示范基地進(jìn)行資助，資助標(biāo)準(zhǔn)為：對(duì)列入市級(jí)以上（含市級(jí)）引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目計(jì)劃并已執(zhí)行的項(xiàng)目每個(gè)給予2萬(wàn)元資助。每年由市政府組織海外高層次人才招聘團(tuán)赴國(guó)（境）外開展12次招才引智活動(dòng)，五年內(nèi)力爭(zhēng)在國(guó)（境）外設(shè)立12個(gè)海外人才引進(jìn)聯(lián)絡(luò)處。培養(yǎng)可采取國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式。五年內(nèi)由市政府選派20名在全國(guó)同行業(yè)具有較高知名度且對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的企業(yè)家（第一層次），100名在全省具有一定影響且企業(yè)成長(zhǎng)性較好的經(jīng)營(yíng)管理人才（第二層次），1000名具有現(xiàn)代知識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)骨干管理人才（第三層次）赴國(guó)內(nèi)外進(jìn)行專題培訓(xùn)。積極引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)著名高校和科研院所來(lái)我市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心、中試基地，實(shí)現(xiàn)科技與人才資源共享；充分利用在昌高等院校、科研院所人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建市校（所）、企校（所）合作對(duì)接的平臺(tái)，開展項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)合作、咨詢服務(wù)、人才培養(yǎng)等活動(dòng)；加強(qiáng)政策引導(dǎo)，市政府每年重點(diǎn)資助12個(gè)省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心，為高層次人才創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。1支持高層次人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)各類人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建設(shè)，注重實(shí)踐檢驗(yàn)人才，促進(jìn)人才評(píng)價(jià)與人才待遇、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，形成科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。1鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才兼職兼薪。鼓勵(lì)人才以知識(shí)、技術(shù)、成果、專利、管理等要素參與分配；鼓勵(lì)企事業(yè)單位建立業(yè)績(jī)工資加項(xiàng)目工資、基本報(bào)酬加效益提成等多種形式的績(jī)效考核分配機(jī)制，允許其實(shí)行特殊工資福利政策。對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人才，由市委、市政府授予“南昌市突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。（2）上述單位引進(jìn)的高層次人才優(yōu)先列入“重點(diǎn)高層次人才”引進(jìn)計(jì)劃。（6）在政府特殊津貼專家、滕王閣獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)等各類人才評(píng)選表彰活動(dòng)中，上述單位人才予以優(yōu)先推薦。在現(xiàn)職且業(yè)績(jī)突出的本意見第1—4類人才，按年齡層次，由市政府定期統(tǒng)一安排進(jìn)行體檢；按專業(yè)類別，由市政府定期統(tǒng)一安排為期12周的學(xué)術(shù)休假。加強(qiáng)環(huán)鄱陽(yáng)湖城市群人才交流與合作，建立區(qū)域人才開發(fā)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才信息互通、資格互認(rèn)、資源共享，推進(jìn)區(qū)域性人才開發(fā)一體化向縱深發(fā)展。確定每年5月的最后一周為“南昌人才活動(dòng)周”，期間，積極開展人才宣傳、人才表彰、人才招聘、人才走訪等各種活動(dòng)，大力營(yíng)造尊才愛才的良好社會(huì)氛圍。2加強(qiáng)教育引導(dǎo)。市財(cái)政要將高層次人才隊(duì)伍建設(shè)資金列入預(yù)算，優(yōu)先保證本意見所規(guī)定項(xiàng)目所需資金的落實(shí)到位。如發(fā)現(xiàn)用人單位、個(gè)人存在弄虛作假行為，或?qū)ο嚓P(guān)資金使用不當(dāng)，或未按約履行義務(wù)的，可收回已撥付的款項(xiàng)、撤銷榮譽(yù)稱號(hào)、取消相關(guān)申報(bào)資格，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。從科教興國(guó)戰(zhàn)略到人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，充分說(shuō)明我們黨認(rèn)識(shí)到人才問(wèn)題是事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的問(wèn)題。但是，地方高校由于財(cái)力、自身吸引力等方面明顯不如部屬重點(diǎn)院校，已經(jīng)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。地方高校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到高層次人才對(duì)于學(xué)校改革和發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到地方高校在構(gòu)筑人才高地時(shí)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。地方學(xué)校要建立和完善青年人才培養(yǎng)制度，將青年人才的培養(yǎng)作為學(xué)校高層次人才戰(zhàn)略的重要組成部分，并有專門的經(jīng)費(fèi)用于青年人才的培養(yǎng)。在一些重點(diǎn)學(xué)科和重大項(xiàng)目中，也要敢于讓優(yōu)秀中青年骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng)。同時(shí)，學(xué)校自己培養(yǎng)的人才也會(huì)因待遇、條件、政策傾斜度等原因而覺得不平衡，極大地挫傷了工作積極性，破壞了同事間的團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致高層次人才隊(duì)伍建設(shè)偏離了正確方向。當(dāng)代科學(xué)的內(nèi)在發(fā)展趨勢(shì)是學(xué)科間不斷交叉、集成和相互融合，這種趨勢(shì)不斷產(chǎn)生一些新的學(xué)科、新的領(lǐng)域。另一方面也可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一些具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，能帶領(lǐng)本研究方向跟蹤國(guó)際科學(xué)前沿的知名專家學(xué)者作為客座教授或兼職教授，給他們?cè)趯W(xué)校設(shè)立工作站，再以他們?yōu)楹诵?，吸收相關(guān)學(xué)科的優(yōu)秀中青年后備人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)讓他們定期到學(xué)校進(jìn)行講座、輔導(dǎo)，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。根據(jù)馬斯洛的“需求層次理論”，高層次人才的需求是全方位、多層次的，對(duì)地方高校來(lái)說(shuō)必須進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)管理高層次人才隊(duì)伍，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性。各地方高校既要有培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)高層次人才方面的規(guī)章制度，同時(shí)還要有對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格要求和約束方面的規(guī)章制度。第五篇：加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 打造創(chuàng)新型特色園區(qū)近年來(lái)，高新區(qū)緊緊圍繞自治區(qū)、南寧市科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，牢固樹立“人才是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，以經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展吸納人才，以優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)承載人才，以良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境留住人才，以完善的政務(wù)服務(wù)體系培育人才，人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得一定成效。20092011年，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、廣西軟件研發(fā)人才小高地和南寧生物工程與制藥人才小高地引進(jìn)中高端人才X名； 2009年12月南寧高新區(qū)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基地被科技部確定為首批國(guó)家級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基地；2011年4月南寧邦爾克生物技術(shù)有限公司周禮芹博士入選國(guó)家 “千人計(jì)劃”。二是加快了總部基地園區(qū)建設(shè)。軟件企業(yè)從業(yè)人員7000多人，其中擁有國(guó)家863信息技術(shù)專家1人，博士56人，具有高級(jí)職稱355人，碩士以上學(xué)歷302人；。二是加快大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。（三）依托特色產(chǎn)業(yè)集群載體，集聚專業(yè)技術(shù)人才。（四）搭建活動(dòng)載體平臺(tái)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。高新區(qū)積極組織企業(yè)參加廣西科技活動(dòng)周，北京科博會(huì)和深圳高交會(huì)等活動(dòng)，每年組織高新區(qū)企業(yè)赴市內(nèi)外參加各類招聘活動(dòng)15次以上。近年來(lái)，先后出臺(tái)了《南寧高新區(qū)高層次人才待遇暫行辦法 》和《特殊優(yōu)秀人才待遇暫行辦法 》等優(yōu)惠政策，在資金扶持、場(chǎng)地租金優(yōu)惠和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面也給予大力扶持和幫助，累計(jì)發(fā)放人才創(chuàng)業(yè)扶持資金1000多萬(wàn)元，提供優(yōu)惠孵化場(chǎng)地約3萬(wàn)平方米，以全方位的服務(wù)營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。二是積極爭(zhēng)取“新三板”試點(diǎn)，為非上市公司股份交易融資搭建平臺(tái)。高技術(shù)人才在選擇工作地點(diǎn)時(shí)，非?？粗卦摰貐^(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。受“馬太效應(yīng)”影響，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，我們的企業(yè)總是抱著復(fù)雜的心理：對(duì)想要的人才因無(wú)法提供其發(fā)展的空間和舞臺(tái)而要不來(lái)，或要來(lái)后也留不?。粚?duì)需要培養(yǎng)和慢慢磨練的人才又不愿意花時(shí)間和精力，同時(shí)也擔(dān)心“替人做嫁衣”。另一方面，高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)家大多是從本地高校、科研院所下海的，辦企業(yè)的眼光、膽識(shí)、毅力以及整合資源的能力有限，在融通資金、開拓市場(chǎng)、延攬人才、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力不足，這也是高新區(qū)很多企業(yè)很難迅速成長(zhǎng)的重要原因。把引才與引項(xiàng)目、引資金、引智力有機(jī)結(jié)合，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效的人才吸納載體；一方面，通過(guò)制定優(yōu)惠政策、提供良好的社會(huì)保障和創(chuàng)業(yè)環(huán)境直接吸引相關(guān)人才；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)與高校、科研院所的人才合作，開展“不求所有，但求所用”的柔性引才，充分利用人才資源借雞生蛋。三是以促進(jìn)培養(yǎng)為手段，堅(jiān)持重獎(jiǎng)有成就的企業(yè)家，造就出一批本土優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。每年舉辦“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班”，學(xué)員為產(chǎn)值在億元以上、利稅在千萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，拓展企業(yè)人才創(chuàng)新平臺(tái)。二是加強(qiáng)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。通過(guò)加大人才小高地子項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)投入力度和技術(shù)創(chuàng)新基金的投入，推進(jìn)小高地項(xiàng)目研發(fā)、高端人才引進(jìn)和企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而推動(dòng)人才小高地的建設(shè)，打造高新區(qū)人才服務(wù)品牌。高新區(qū)創(chuàng)新扶持資金也會(huì)適當(dāng)?shù)南蛐「叩亟ㄔO(shè)單位傾斜