為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力-全文預(yù)覽
【正文】 的思想，壓縮一切可以壓縮的開支，防止產(chǎn)生新的不良債務(wù)；另一方面要立足資源優(yōu)勢，發(fā)展多種經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次是要建立和完善相應(yīng)的配套機(jī)制。另外，只有權(quán)責(zé)明確了，才能更好的方便老百姓辦事，同時更能有利于老百姓搞好監(jiān)督。一是以制度的形式確定村級班子職權(quán)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)。要善于謀劃大局，要抓住機(jī)遇，研究對策，抓好主要矛盾，然后根據(jù)輕重緩急，逐個擊破。反過來，他們還覺得現(xiàn)在的軟件檢查多了，經(jīng)常要坐在村房整理這檔案那檔案的，耽誤他們掙錢的時間。第二、解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的必然要求。我們在吸收年輕干部加入基層干部隊(duì)伍中來的同時，切實(shí)發(fā)揮好這些老干部的余熱。比如說在選人導(dǎo)向上，很多村都是緊扣“穩(wěn)定”這個大局，而卻忽略了發(fā)展這個時代主題。當(dāng)前由于多種原因，我鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍并不能充分組織好、服務(wù)好現(xiàn)階段我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。而一個不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。第三篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。（三）突出重點(diǎn)，健全制度。六、要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。重點(diǎn)開展“四查四看”：一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。深入動員。四、整頓內(nèi)容查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題。縣局遵循“持之以恒”、“貴在堅(jiān)持”的思路，注重民警日常工作中的養(yǎng)成教育，使規(guī)范的行為深入到每位民警的實(shí)際工作之中，杜絕“一陣風(fēng)式”的學(xué)習(xí)貫徹方式，徹底鏟除一切僥幸心理；督察大隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定和制度對民警進(jìn)行監(jiān)督，對敢于置規(guī)章制度于不顧的民警，給予剛性問責(zé)，堅(jiān)持用制度管理隊(duì)伍。充分挖掘單位內(nèi)部的先進(jìn)典型，將他們的在工作中、學(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)方法總結(jié)出來，積極開展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動，實(shí)施資源共享，不斷更新提高充實(shí)方法，使之成為促進(jìn)工作的動力，切實(shí)發(fā)揮典型的帶動作用，使縣局社區(qū)工作整體水平再上新臺階。三是重規(guī)范，促成制度執(zhí)行。深入開展紀(jì)律教育整頓活動，按照內(nèi)務(wù)條例的要求使其成為民警日常行為的準(zhǔn)則，落實(shí)每周一查行動，引導(dǎo)民警從一言一行、一舉一動等小事做起，不斷規(guī)范自己的言行舉止。一是重小節(jié)，促成養(yǎng)成教育。不斷加強(qiáng)民生警務(wù)的理論知識的學(xué)習(xí)實(shí)踐，每周工作例會上專門開辟一段時間用于民生警務(wù)這方面工作的討論，教育民警時刻牢記“群眾利益無小事”的理念，時刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重?fù)Q位思考，使民警樹立正確、堅(jiān)定的職業(yè)道德觀。四是重示范，促成典型教育。制度制定出來關(guān)鍵在于落實(shí)，確實(shí)起到效果，不然再好的制度也只能束之高閣。二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、整頓時間2008年11月01日2008年12月1日。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。四是查管理，
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