進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動，認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行整改和提高。三、實(shí)施步驟及方法（一）實(shí)施步驟“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個階段進(jìn)行：第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。副組長職責(zé)協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。參考文獻(xiàn)：[1]李津， 管理體系[J].石油化工高等學(xué)校學(xué)報,2002,15(2):3868.[2] 管理體系及應(yīng)用[J].勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù),2000,0 4:2931.[3] 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):1516.[4] 、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[J].科技管理研究,2005,04:6264.[5] 李正平， 管理體系并入業(yè)務(wù)管理[J].國外油田工程,2000,04:4446.[6] ，2006.[7] [ J ]．中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2005,5(1)：4 8—5 0．[8] 沈青．國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．[9] 丁浩等．石油企業(yè)實(shí)施HSE管理體系研究[ J ]．中國安全科學(xué)學(xué)報，2004(10)：5 6． 河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552第二篇：HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)2010年實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。結(jié)束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場競爭力。（1）HSE培訓(xùn)開展的時間不長,很多方面還需要加強(qiáng)、完善。因?yàn)樵诎踩c健康管理系統(tǒng)元素中，領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持是非常重要的。獎罰分明、嚴(yán)格考核,是強(qiáng)化HSE文化的必由之路。 夯實(shí)基礎(chǔ),自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎(chǔ),HSE管理最終要靠基層來落實(shí)。培訓(xùn)不僅僅是知識與技能的傳播過程,更是意識與價值觀的建立過程。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部的HSE管理系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下,結(jié)合自身實(shí)際,逐步建立起企業(yè)、基層隊(duì)HSE管理實(shí)施程序,對如何實(shí)施HSE管理提出了具體的要求。企業(yè)在推行HSE管理過程中以構(gòu)建HSE文化為切入點(diǎn),HSE管理逐漸深入人心,促進(jìn)了HSE管理的落實(shí)。很多企業(yè)則對小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計上存在瞞報和漏報現(xiàn)象。企業(yè)為員工雖提供了大量的HSE培訓(xùn)，但培訓(xùn)針對性和效果需要改進(jìn)，在HSE培訓(xùn)中要注重質(zhì)量、提高效果，采用適合本企業(yè)員工的針對性培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工是提高培訓(xùn)效果、達(dá)到培訓(xùn)目的的關(guān)鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識。企業(yè)對HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對做出的承諾缺少認(rèn)真兌現(xiàn)的認(rèn)識和態(tài)度。HSE管理體系的建立標(biāo)志著我國的一些大企業(yè)、大公司在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當(dāng)前進(jìn)入國際市場競爭的通行證。這種管理理念的直接受惠者,就是企業(yè)員工。關(guān)鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；企業(yè)HSE管理背景隨著社會的進(jìn)步，健康、安全、環(huán)境(HSE)的管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關(guān)注和重視。闡述了HSE管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內(nèi)外HSE發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào)查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對HSE管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同時對加強(qiáng)、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關(guān)愛人就要保持與人的生存直接相關(guān)的自然和社會環(huán)境的良好關(guān)系。被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。因此，我國的石油、石化企業(yè)也在2003年建立了根據(jù)ISO900、ISO1400GB/T28001等相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實(shí)處。有些企業(yè)雖強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。雖實(shí)行事故通報制度，但很多的事故只在內(nèi)部處理，不能得到分享。一種管理模式能否順利實(shí)施,主要還是看這種企業(yè)文化的塑造。消化吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有特色的HSE管理標(biāo)準(zhǔn),是構(gòu)建HSE文化的基礎(chǔ)。只有注重技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。最高領(lǐng)導(dǎo)建立起先進(jìn)的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉(zhuǎn)化為必要的資源支持,以實(shí)際行動促進(jìn)了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機(jī)會,時時注意自
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