進一步加強hse管理體系建設-全文預覽
【正文】 第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設標準和目標要求，展開自查自糾活動，認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行整改和提高。三、實施步驟及方法（一）實施步驟“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行：第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務及目標。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關內容。副組長職責協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標及相關制度。參考文獻：[1]李津， 管理體系[J].石油化工高等學校學報,2002,15(2):3868.[2] 管理體系及應用[J].勞動保護科學技術,2000,0 4:2931.[3] 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):1516.[4] 、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[J].科技管理研究,2005,04:6264.[5] 李正平， 管理體系并入業(yè)務管理[J].國外油田工程,2000,04:4446.[6] ，2006.[7] [ J ]．中國安全生產(chǎn)科學技術，2005,5(1)：4 8—5 0．[8] 沈青．國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．[9] 丁浩等．石油企業(yè)實施HSE管理體系研究[ J ]．中國安全科學學報，2004(10)：5 6． 河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質檢中心郵編：062552第二篇：HSE管理體系建設實施方案HSE管理體系建設實施方案為認真貫徹落實神華集團2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設步伐，全面推進HSE管理體系建設，提高我廠的管理水平，特制定此方案。結束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質檢中心郵編：062552HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的全新管理模式,它強調“超前預防”的主導思想,以風險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學有機地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內部管理水平、增強外部市場競爭力。（1）HSE培訓開展的時間不長,很多方面還需要加強、完善。因為在安全與健康管理系統(tǒng)元素中，領導的承諾與支持是非常重要的。獎罰分明、嚴格考核,是強化HSE文化的必由之路。 夯實基礎,自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎,HSE管理最終要靠基層來落實。培訓不僅僅是知識與技能的傳播過程,更是意識與價值觀的建立過程。企業(yè)根據(jù)自身的特點,在企業(yè)內部的HSE管理系列標準指導下,結合自身實際,逐步建立起企業(yè)、基層隊HSE管理實施程序,對如何實施HSE管理提出了具體的要求。企業(yè)在推行HSE管理過程中以構建HSE文化為切入點,HSE管理逐漸深入人心,促進了HSE管理的落實。很多企業(yè)則對小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計上存在瞞報和漏報現(xiàn)象。企業(yè)為員工雖提供了大量的HSE培訓，但培訓針對性和效果需要改進，在HSE培訓中要注重質量、提高效果，采用適合本企業(yè)員工的針對性培訓方法來培訓員工是提高培訓效果、達到培訓目的的關鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識。企業(yè)對HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對做出的承諾缺少認真兌現(xiàn)的認識和態(tài)度。HSE管理體系的建立標志著我國的一些大企業(yè)、大公司在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當前進入國際市場競爭的通行證。這種管理理念的直接受惠者,就是企業(yè)員工。關鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；企業(yè)HSE管理背景隨著社會的進步，健康、安全、環(huán)境(HSE)的管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。闡述了HSE管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內外HSE發(fā)展現(xiàn)狀做了調查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對HSE管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同時對加強、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。關愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關愛人就要保持與人的生存直接相關的自然和社會環(huán)境的良好關系。被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。因此，我國的石油、石化企業(yè)也在2003年建立了根據(jù)ISO900、ISO1400GB/T28001等相關系列標準編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實處。有些企業(yè)雖強調員工參與HSE管理，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。雖實行事故通報制度，但很多的事故只在內部處理，不能得到分享。一種管理模式能否順利實施,主要還是看這種企業(yè)文化的塑造。消化吸收先進的管理經(jīng)驗,結合企業(yè)自身的特點,形成具有特色的HSE管理標準,是構建HSE文化的基礎。只有注重技能培訓和行為訓練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。最高領導建立起先進的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉化為必要的資源支持,以實際行動促進了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標；領導者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機會,時時注意自
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