【正文】 現(xiàn)了完整的一體化管理思想。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。深入推進(jìn)應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。要把實(shí)施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。結(jié)束語河北省任丘市中油測(cè)井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552HSE管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樵诎踩c健康管理系統(tǒng)元素中，領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持是非常重要的。 夯實(shí)基礎(chǔ),自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎(chǔ),HSE管理最終要靠基層來落實(shí)。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部的HSE管理系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下,結(jié)合自身實(shí)際,逐步建立起企業(yè)、基層隊(duì)HSE管理實(shí)施程序,對(duì)如何實(shí)施HSE管理提出了具體的要求。很多企業(yè)則對(duì)小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計(jì)上存在瞞報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對(duì)做出的承諾缺少認(rèn)真兌現(xiàn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當(dāng)前進(jìn)入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。關(guān)鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；企業(yè)HSE管理背景隨著社會(huì)的進(jìn)步，健康、安全、環(huán)境(HSE)的管理工作正受到社會(huì)公眾越來越廣泛的關(guān)注和重視。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關(guān)愛人就要保持與人的生存直接相關(guān)的自然和社會(huì)環(huán)境的良好關(guān)系。因此，我國的石油、石化企業(yè)也在2003年建立了根據(jù)ISO900、ISO1400GB/T28001等相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。有些企業(yè)雖強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，但是員工對(duì)HSE管理的參與度低，全員參與性差。一種管理模式能否順利實(shí)施,主要還是看這種企業(yè)文化的塑造。只有注重技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練,具備了深厚的功底,行動(dòng)上才有取勝的把握。,不斷鞏固HSE文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的積累過程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念,即HSE文化。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場(chǎng)能力的增強(qiáng)。這對(duì)我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。組織并實(shí)施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。（二）實(shí)施方法加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。針對(duì)本廠的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續(xù)改進(jìn)。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，并提問抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。十個(gè)要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)