進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)-wenkub
2024-10-28 15 本頁面
【正文】 認(rèn)識到HSE的重要性，把HSE 作為“三同時”所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為企業(yè)考核具有否決意義的指標(biāo)，在形式上已非常重視HSE管理，但會議、文件是以要求的形式來強(qiáng)調(diào)HSE管理，存在著所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)比較硬性強(qiáng)調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，往往采取從上到下強(qiáng)制實(shí)施，相對員工主動意識較弱。河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：0625522HSE企業(yè)管理現(xiàn)狀 個別領(lǐng)導(dǎo)不夠重視雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運(yùn)行，現(xiàn)在所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。維護(hù)員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是參與市場競爭的評估標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。第一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)王艷（中國石油集團(tuán)測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552）摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內(nèi)涵實(shí)施HSE管理體系的指導(dǎo)原則和建立HSE管理體系的理念。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻(xiàn)社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。一旦管理松懈，引發(fā)事故，常常會導(dǎo)致兩種結(jié)果，一是對人的傷害，二是對環(huán)境的污染。如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。還未做到各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣時有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。有些企業(yè)雖建立起了文件化的程序和工作指南，但HSE方面的考慮只偏重于場內(nèi)，對有關(guān)場外HSE問題關(guān)注程度還不夠。構(gòu)建HSE文化,提供HSE管理的持續(xù)動力河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉,HSE文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業(yè)參與國際合作與競爭的結(jié)果。,提高員工的HSE素質(zhì)有效的培訓(xùn)是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。,自上而下層層落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行動是一種無聲的號召,各級領(lǐng)導(dǎo)從我做起,起到了良好的示范作用。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進(jìn)行“天天灌輸”,隨著時間的不河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”，工會是職工的代言人,從強(qiáng)化勞動保護(hù)意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質(zhì)測井處的“我要HSE”的實(shí)話實(shí)說活動,地質(zhì)調(diào)查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓(xùn)處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進(jìn)了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。HSE管理堅(jiān)決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的時間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。組織小組成員對HSE管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運(yùn)行的體系文件。負(fù)責(zé)對人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。第二階段是全面推進(jìn)階段（2010年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。對HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。將HSE的概念深入到每一位員工心中。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。對排查確認(rèn)的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。建立激勵機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實(shí)施（DO)驗(yàn)證（CHECK)改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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