進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 HSE管理體系是三位一體管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。它有7個(gè)二級(jí)要素。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。危害評(píng)價(jià)在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。提出該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)PDCA的管理模式。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長(zhǎng)參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過(guò)程。完善焦化一廠的HSE管理體系相關(guān)文件。小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)、評(píng)估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組長(zhǎng)職責(zé)HSE管理體系建設(shè)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。我們目前對(duì)HSE文化的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認(rèn)同、行動(dòng)上的一致仍需艱苦的努力,這一過(guò)程也許會(huì)有反復(fù),但我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。4持續(xù)改進(jìn),不斷深化HSE管理“改進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開始”。最高領(lǐng)導(dǎo)建立起先進(jìn)的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉(zhuǎn)化為必要的資源支持,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅是價(jià)值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過(guò)任何一個(gè)微小的機(jī)會(huì),時(shí)時(shí)注意自己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是HSE文化的推進(jìn)劑。消化吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有特色的HSE管理標(biāo)準(zhǔn),是構(gòu)建HSE文化的基礎(chǔ)。雖實(shí)行事故通報(bào)制度，但很多的事故只在內(nèi)部處理，不能得到分享。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實(shí)處。被污染的環(huán)境反過(guò)來(lái)又會(huì)直接或間接地傷害人類自身。闡述了HSE管理的建立、推行和發(fā)展的過(guò)程，并就國(guó)內(nèi)外HSE發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào)查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對(duì)HSE管理文化的發(fā)展方向及趨勢(shì)做了分析，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。這種管理理念的直接受惠者,就是企業(yè)員工。HSE管理體系的建立標(biāo)志著我國(guó)的一些大企業(yè)、大公司在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。企業(yè)為員工雖提供了大量的HSE培訓(xùn)，但培訓(xùn)針對(duì)性和效果需要改進(jìn)，在HSE培訓(xùn)中要注重質(zhì)量、提高效果，采用適合本企業(yè)員工的針對(duì)性培訓(xùn)方法來(lái)培訓(xùn)員工是提高培訓(xùn)效果、達(dá)到培訓(xùn)目的的關(guān)鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識(shí)。企業(yè)在推行HSE管理過(guò)程中以構(gòu)建HSE文化為切入點(diǎn),HSE管理逐漸深入人心,促進(jìn)了HSE管理的落實(shí)。培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)與技能的傳播過(guò)程,更是意識(shí)與價(jià)值觀的建立過(guò)程。獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格考核,是強(qiáng)化HSE文化的必由之路。（1）HSE培訓(xùn)開展的時(shí)間不長(zhǎng),很多方面還需要加強(qiáng)、完善。參考文獻(xiàn)：[1]李津， 管理體系[J].石油化工高等學(xué)校學(xué)報(bào),2002,15(2):3868.[2] 管理體系及應(yīng)用[J].勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù),2000,0 4:2931.[3] 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):1516.[4] 、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[J].科技管理研究,2005,04:6264.[5] 李正平， 管理體系并入業(yè)務(wù)管理[J].國(guó)外油田工程,2000,04:4446.[6] ，2006.[7] [ J ]．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2005,5(1)：4 8—5 0．[8] 沈青．
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