【正文】 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。堅持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。一、工作目標(biāo)通過開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。例如教材的建設(shè)、培訓(xùn)的實用性,等等。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進行肯定,對不合理的HSE行為進行處罰,對事不對人,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,以求取得最佳效果。通過HSE培訓(xùn),學(xué)員們掌握了HSE管理的基礎(chǔ)知識,形成了初步的HSE 文化,意識到HSE文化與HSE標(biāo)準(zhǔn)的互動性,自覺地將HSE文化滲透到HSE管理中去。,制定可行的HSE 實施程序廣義地講,書面的和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序是企業(yè)文化的主要內(nèi)容,HSE管理標(biāo)準(zhǔn)是HSE文化的重要組成部分。雖然充分認(rèn)識到HSE的重要性，把HSE 作為“三同時”所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護指標(biāo)作為企業(yè)考核具有否決意義的指標(biāo)，在形式上已非常重視HSE管理，但會議、文件是以要求的形式來強調(diào)HSE管理，存在著所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：0625522HSE企業(yè)管理現(xiàn)狀 個別領(lǐng)導(dǎo)不夠重視雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現(xiàn)在所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。第一篇：進一步加強HSE管理體系建設(shè)進一步加強HSE管理體系建設(shè)王艷（中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552）摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內(nèi)涵實施HSE管理體系的指導(dǎo)原則和建立HSE管理體系的理念。一旦管理松懈，引發(fā)事故，常常會導(dǎo)致兩種結(jié)果，一是對人的傷害，二是對環(huán)境的污染。還未做到各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。有些企業(yè)雖建立起了文件化的程序和工作指南，但HSE方面的考慮只偏重于場內(nèi)，對有關(guān)場外HSE問題關(guān)注程度還不夠。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業(yè)參與國際合作與競爭的結(jié)果。,自上而下層層落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行動是一種無聲的號召,各級領(lǐng)導(dǎo)從我做起,起到了良好的示范作用。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。二、組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。第二階段是全面推進階段（2010年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實可行的方法步驟，切實推進HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。為風(fēng)險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進體系持續(xù)改進。建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。1HSE程序文件架構(gòu)可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。（2）組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。（4）實施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體