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進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)-文庫吧

2024-10-28 15:36 本頁面


【正文】 模范行動是一種無聲的號召,各級領(lǐng)導(dǎo)從我做起,起到了良好的示范作用。最高領(lǐng)導(dǎo)建立起先進(jìn)的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉(zhuǎn)化為必要的資源支持,以實(shí)際行動促進(jìn)了HSE文化的形成與鞏固;樹立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機(jī)會,時時注意自己的示范作用;重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是HSE文化的推進(jìn)劑。 夯實(shí)基礎(chǔ),自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎(chǔ),HSE管理最終要靠基層來落實(shí)。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學(xué)證明:外顯行為的一再重復(fù),必然會影響到內(nèi)心的價值觀。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進(jìn)行“天天灌輸”,隨著時間的不河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:062552斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”,工會是職工的代言人,從強(qiáng)化勞動保護(hù)意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質(zhì)測井處的“我要HSE”的實(shí)話實(shí)說活動,地質(zhì)調(diào)查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓(xùn)處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進(jìn)了HSE文化的形成;宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。,不斷鞏固HSE文化價值觀的形成是一種個性心理的積累過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念,即HSE文化。獎罰分明、嚴(yán)格考核,是強(qiáng)化HSE文化的必由之路。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進(jìn)行肯定,對不合理的HSE行為進(jìn)行處罰,對事不對人,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,以求取得最佳效果。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。4持續(xù)改進(jìn),不斷深化HSE管理“改進(jìn),從領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開始”。因為在安全與健康管理系統(tǒng)元素中,領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持是非常重要的。HSE體系必須是一個真正的一把手工程,企業(yè)最高管理者是HSE的最終責(zé)任人。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強(qiáng)。(1)HSE培訓(xùn)開展的時間不長,很多方面還需要加強(qiáng)、完善。例如教材的建設(shè)、培訓(xùn)的實(shí)用性,等等。(2)文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。我們目前對HSE文化的認(rèn)識還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認(rèn)同、行動上的一致仍需艱苦的努力,這一過程也許會有反復(fù),但我們堅信通過不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。結(jié)束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:062552HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場競爭力。HSE管理體系的審核已向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),國際上環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的時間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。這對我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn):[1]李津, 管理體系[J].石油化工高等學(xué)校學(xué)報,2002,15(2):3868.[2] 管理體系及應(yīng)用[J].勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù),2000,0 4:2931.[3] 管理體系的理性思考[J].安全、健康和環(huán)境,2007,7(2):1516.[4] 、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[J].科技管理研究,2005,04:6264.[5] 李正平, 管理體系并入業(yè)務(wù)管理[J].國外油田工程,2000,04:4446.[6] ,2006.[7] [ J ].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2005,5(1):4 8—5 0.[8] 沈青.國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[ J ].科技管理研究,2005(4):6 0.[9] 丁浩等.石油企業(yè)實(shí)施HSE管理體系研究[ J ].中國安全科學(xué)學(xué)報,2004(10):5 6. 河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:062552第二篇:HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)2010年實(shí)施HSE管理體系的精神,加快全面實(shí)施HSE管理體系建設(shè)步伐,全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。一、工作目標(biāo)通過開展HSE管理體系建設(shè),努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在2010年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。組長職責(zé)HSE管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔(dān)任,全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。組織建立相關(guān)的體
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