【正文】 己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領導的以身作則是HSE文化的推進劑。,不斷鞏固HSE文化價值觀的形成是一種個性心理的積累過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進而形成習慣穩(wěn)定下來,從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念,即HSE文化。4持續(xù)改進,不斷深化HSE管理“改進，從領導指標開始”。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強。我們目前對HSE文化的認識還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認同、行動上的一致仍需艱苦的努力,這一過程也許會有反復,但我們堅信通過不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。這對我國石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。組長職責HSE管理體系建設小組組長由廠長擔任，全面責任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內審工作。小組成員職責負責組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監(jiān)督檢查現場執(zhí)行情況。依據相關法律、法規(guī)、相關技術標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。完善焦化一廠的HSE管理體系相關文件。（二）實施方法加強組織領導，明確責任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。首先組織廠領導及分管各車間的主任、主管、工段長參與學習，使廠領導和各部門領導從本質上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。針對本廠的實際，進一步完善和改進體系，做到持續(xù)改進。并以此為基礎修訂和完善體系文件。一是加強班前風險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風險評估情況。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門、車間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門考核，檢查現有體系中存在的問題，改進體系環(huán)境，真正實現PDCA的管理模式。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關責任人的責任。將HSE考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。安全生產是企業(yè)一切經營活動的根本保證。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設施）設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進。危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。它有7個二級要素。該要素有5個二級要素。該要素有6個二級要素。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現。1HSE管理體系結構特點。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現現代管理，走向國際大市場的準行證。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE管理體系是三位一體管理體