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進一步加強hse管理體系建設(專業(yè)版)

2024-10-28 15:36上一頁面

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【正文】 由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個整體的管理體系,是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇:HSE管理體系HSE管理體系80年代后期,國際上發(fā)生了幾次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注,大家都深深認識到,石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn),企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。承諾是HSE管理的基本要求和動力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置(設施)設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進。解釋健康是指人身體上沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。一是加強班前風險評估工作,班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估,并提問抽查員工班前風險評估情況。(二)實施方法加強組織領導,明確責任,為開展HSE管理體系工作提供組織保障。組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強。只有注重技能培訓和行為訓練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。有些企業(yè)雖強調(diào)員工參與HSE管理,但是員工對HSE管理的參與度低,全員參與性差。關愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的;關愛人就要保持與人的生存直接相關的自然和社會環(huán)境的良好關系。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式,如:國際上大的石油、石化企業(yè),這也是他們當前進入國際市場競爭的通行證。很多企業(yè)則對小事故、事件不夠重視,缺少統(tǒng)計數(shù)據(jù),在事故統(tǒng)計上存在瞞報和漏報現(xiàn)象。 夯實基礎,自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎,HSE管理最終要靠基層來落實。結(jié)束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:062552HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的全新管理模式,它強調(diào)“超前預防”的主導思想,以風險評價為中心,將安全、環(huán)保和健康科學有機地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強外部市場競爭力。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關內(nèi)容。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進行日常的HSE管理體系的學習。加強重大危險源的管控,舉一反三,切實抓好隱患排查整治工作。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標準。在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指:正常、異常、緊急。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu),即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。(4)實施和監(jiān)測:對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測,及必要時所采取的糾正措施。1HSE程序文件架構(gòu)可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業(yè)指導書(WI)。企業(yè)標準安全是指在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。建立激勵機制,提高員工參與安全工作的積極性。為風險預控打下堅實的基礎。第二階段是全面推進階段(2010年9月至10月1日)按照工作任務目標,將管理體系工作細化,制定切實可行的方法步驟,切實推進HSE管理體系建設工作的穩(wěn)步實施。二、組織機構(gòu)領導小組下設“HSE管理體系”辦公室,辦公室設在安監(jiān)科,負責HSE管理體系的日常管理工作。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導這種行為的價值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業(yè)參與國際合作與競爭的結(jié)果。還未做到各級領導都認真落實了安全生產(chǎn)責任制,還未做到把安全工作放在一切工作的首位。第一篇:進一步加強HSE管理體系建設進一步加強HSE管理體系建設王艷(中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552)摘要:本文介紹了HSE管理體系的概念和內(nèi)涵實施HSE管理體系的指導原則和建立HSE管理體系的理念。河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:0625522HSE企業(yè)管理現(xiàn)狀 個別領導不夠重視雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分,但要使HSE管理體系長期有效運行,現(xiàn)在所做的工作還遠遠不夠。,制定可行的HSE 實施程序廣義地講,書面的和非書面的標準和程序是企
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