【正文】 由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。十個(gè)要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，并提問抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。（二）實(shí)施方法加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。組織并實(shí)施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強(qiáng)。只有注重技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練,具備了深厚的功底,行動(dòng)上才有取勝的把握。有些企業(yè)雖強(qiáng)調(diào)員工參與HSE管理，但是員工對(duì)HSE管理的參與度低，全員參與性差。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關(guān)愛人就要保持與人的生存直接相關(guān)的自然和社會(huì)環(huán)境的良好關(guān)系。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當(dāng)前進(jìn)入國際市場競爭的通行證。很多企業(yè)則對(duì)小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計(jì)上存在瞞報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。 夯實(shí)基礎(chǔ),自下而上層層保證基層是HSE管理的基礎(chǔ),HSE管理最終要靠基層來落實(shí)。結(jié)束語河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552HSE管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場競爭力。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSEMS是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。（4）實(shí)施和監(jiān)測：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測，及必要時(shí)所采取的糾正措施。1HSE程序文件架構(gòu)可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段是全面推進(jìn)階段（2010年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。二、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。HSE管理堅(jiān)決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時(shí)間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業(yè)參與國際合作與競爭的結(jié)果。還未做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。第一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)王艷（中國石油集團(tuán)測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552）摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內(nèi)涵實(shí)施HSE管理體系的指導(dǎo)原則和建立HSE管理體系的理念。河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：0625522HSE企業(yè)管理現(xiàn)狀 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不夠重視雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運(yùn)行，現(xiàn)在所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。,制定可行的HSE 實(shí)施程序廣義地講,書面的和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序是企