進一步加強hse管理體系建設(已修改)
2025-10-23 15:36 本頁面
【正文】 第一篇：進一步加強HSE管理體系建設進一步加強HSE管理體系建設王艷（中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部質檢中心河北省任丘市郵編:062552）摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內涵實施HSE管理體系的指導原則和建立HSE管理體系的理念。闡述了HSE管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內外HSE發(fā)展現(xiàn)狀做了調查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對HSE管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同時對加強、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。關鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；企業(yè)HSE管理背景隨著社會的進步，健康、安全、環(huán)境(HSE)的管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。維護員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應當承擔的責任和義務，也是參與市場競爭的評估標準和必要條件。關愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。關愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關愛人就要保持與人的生存直接相關的自然和社會環(huán)境的良好關系。這種管理理念的直接受惠者,就是企業(yè)員工。世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。一旦管理松懈，引發(fā)事故，常常會導致兩種結果，一是對人的傷害，二是對環(huán)境的污染。被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現(xiàn)代模式，如：國際上大的石油、石化企業(yè)，這也是他們當前進入國際市場競爭的通行證。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。如果放松安全管理，導致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴重污染。因此，我國的石油、石化企業(yè)也在2003年建立了根據(jù)ISO900、ISO1400GB/T28001等相關系列標準編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。HSE管理體系的建立標志著我國的一些大企業(yè)、大公司在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質檢中心郵編：0625522HSE企業(yè)管理現(xiàn)狀 個別領導不夠重視雖然已經(jīng)將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現(xiàn)在所做的工作還遠遠不夠。還未做到各級領導都認真落實了安全生產(chǎn)責任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實處。企業(yè)對HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業(yè)對做出的承諾缺少認真兌現(xiàn)的認識和態(tài)度。企業(yè)比較硬性強調按要求和標準去做，往往采取從上到下強制實施，相對員工主動意識較弱。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標準、老毛病、壞習慣時有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。有些企業(yè)雖強調員工參與HSE管理，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。企業(yè)為員工雖提供了大量的HSE培訓，但培訓針對性和效果需要改進，在HSE培訓中要注重質量、提高效果，采用適合本企業(yè)員工的針對性培訓方法來培訓員工是提高培訓效果、達到培訓目的的關鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識。雖然充分認識到HSE的重要性，把HSE 作為“三同時”所必需考慮的內容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護指標作為企業(yè)考核具有否決意義的指標，在形式上已非常重視HSE管理，但會議、文件是以要求的形式來強調HSE管理，存在著所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖建立起了文件化的程序和工作指南，但HSE方面的考慮只偏重于場內，對有關場外HSE問題關注程度還不夠。雖實行事故通報制度，但很多的事故只在內部處理，不能得到分享。很多企業(yè)則對小事故、事件不夠重視，缺少統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在事故統(tǒng)計上存在瞞報和漏報現(xiàn)象。對未遂事故或事故苗子的管理抓得不緊，管得不嚴，沒有像事故發(fā)生后那樣，把原因分析清楚，把措施落到實處，把責任追究到人，從而反映出管理還不深不細，還未從過程管理逐步發(fā)展到預防管理。構建HSE文化,提供HSE管理的持續(xù)動力河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質檢中心郵編：062552企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉,HSE文化是企業(yè)文化的有機組成部分。一種管理模式能否順利實施,主要還是看這種企業(yè)文化的塑造。企業(yè)在推行HSE管理過程中以構建HSE文化為切入點,HSE管理逐漸深入人心,促進了HSE管理的落實。,制定可行的HSE 實施程序廣義地講,書面的和非書面的標準和程序是企業(yè)文化的主要內容,HSE管理標準是HSE文化的重要組成部分。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業(yè)參與國際合作與競爭的結果。消化吸收先進的管理經(jīng)驗,結合企業(yè)自身的特點,形成具有特色的HSE管理標準,是構建HSE文化的基礎。企業(yè)根據(jù)自身的特點,在企業(yè)內部的HSE管理系列標準指導下,結合自身實際,逐步建立起企業(yè)、基層隊HSE管理實施程序,對如何實施HSE管理提出了具體的要求。這些實施程序針對性強,便于操作,易為職工接受,為形成HSE文化打下了堅實的基礎。,提高員工的HSE素質有效的培訓是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培訓和行為訓練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。培訓不僅僅是知識與技能的傳播過程,更是意識與價值觀的建立過程。通過HSE培訓,學員們掌握了HSE管理的基礎知識,形成了初步的HSE 文化,意識到HSE文化與HSE標準的互動性,自覺地將HSE文化滲透到HSE管理中去。,自上而下層層落實企業(yè)領導的
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