進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 國(guó)外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實(shí)踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．[9] 丁浩等．石油企業(yè)實(shí)施HSE管理體系研究[ J ]．中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2004(10)：5 6． 河北省任丘市中油測(cè)井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552第二篇：HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)2010年實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。三、實(shí)施步驟及方法（一）實(shí)施步驟“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是部署動(dòng)員階段（2010年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車(chē)間、各部門(mén)的一把手負(fù)總責(zé)，各工段（班組）、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長(zhǎng)為主的各崗位展開(kāi)危害因素的辨識(shí)工作。二是考核人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。加強(qiáng)員工不安全行為梳理。環(huán)境是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。1HSE管理體系基本要素體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。1HSE管理體系核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。持續(xù)改進(jìn)原則建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實(shí)施（DO)驗(yàn)證（CHECK)改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。對(duì)排查確認(rèn)的各類(lèi)安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類(lèi)似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。將HSE的概念深入到每一位員工心中。對(duì)HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。負(fù)責(zé)對(duì)人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時(shí),大都制定了實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的時(shí)間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說(shuō),它帶動(dòng)的是一場(chǎng)管理的革命。班組利用一切手段,如班前、班后會(huì),HSE專(zhuān)題討論會(huì)進(jìn)行“天天灌輸”,隨著時(shí)間的不河北省任丘市中油測(cè)井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺(jué),變HSE“要我做”為“我要做”，工會(huì)是職工的代
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