【正文】 國外企業(yè)健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的發(fā)展與實踐初探[ J ].科技管理研究，2005(4)：6 0．[9] 丁浩等．石油企業(yè)實施HSE管理體系研究[ J ]．中國安全科學(xué)學(xué)報，2004(10)：5 6． 河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552第二篇：HSE管理體系建設(shè)實施方案HSE管理體系建設(shè)實施方案為認真貫徹落實神華集團2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。副組長職責(zé)協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標。三、實施步驟及方法（一）實施步驟“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行：第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責(zé)，各工段（班組）、員工個人負責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實，確保各負其責(zé)，形成合力。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。加強員工不安全行為梳理。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當?shù)臅r間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續(xù)改進的適應(yīng)性和有效性。1HSE管理體系基本要素體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。（3）評價和風(fēng)險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險的確定和評價，及風(fēng)險控制措施的制定。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。1HSE管理體系核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。持續(xù)改進原則建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進，采用PDCA模式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并采取科學(xué)嚴密的監(jiān)控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。強化員工安全工作程序和管理標準落實，深入推進風(fēng)險預(yù)控管理。將HSE的概念深入到每一位員工心中。對HSE管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié)，查缺補漏。負責(zé)對人員不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責(zé)任追究和行為校正。為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實現(xiàn)認證的時間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標之一。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進行“天天灌輸”,隨著時間的不河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”，工會是職工的代