【正文】 業(yè)文化的主要內(nèi)容,HSE管理標(biāo)準(zhǔn)是HSE文化的重要組成部分。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進行肯定,對不合理的HSE行為進行處罰,對事不對人,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合起來,以求取得最佳效果。一、工作目標(biāo)通過開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。風(fēng)險控制的管理措施風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。該要素有6個二級要素。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。分析HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審?fù)晟企w系文件。HSE管理體系的審核已向標(biāo)準(zhǔn)化邁進,國際上環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學(xué)證明:外顯行為的一再重復(fù),必然會影響到內(nèi)心的價值觀。對未遂事故或事故苗子的管理抓得不緊，管得不嚴(yán)，沒有像事故發(fā)生后那樣，把原因分析清楚，把措施落到實處，把責(zé)任追究到人，從而反映出管理還不深不細(xì)，還未從過程管理逐步發(fā)展到預(yù)防管理。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣時有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。,提高員工的HSE素質(zhì)有效的培訓(xùn)是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。對HSE管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié)，查缺補漏。強化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實，深入推進風(fēng)險預(yù)控管理。第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。1HSE管理體系核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。1HSE管理體系基本要素體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任