【正文】 言人,從強化勞動保護意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質測井處的“我要HSE”的實話實說活動,地質調查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。,提高員工的HSE素質有效的培訓是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。構建HSE文化,提供HSE管理的持續(xù)動力河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質檢中心郵編：062552企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉,HSE文化是企業(yè)文化的有機組成部分。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標準、老毛病、壞習慣時有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。如果放松安全管理，導致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴重污染。關愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。維護員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應當承擔的責任和義務，也是參與市場競爭的評估標準和必要條件。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。企業(yè)比較硬性強調按要求和標準去做，往往采取從上到下強制實施，相對員工主動意識較弱。對未遂事故或事故苗子的管理抓得不緊，管得不嚴，沒有像事故發(fā)生后那樣，把原因分析清楚，把措施落到實處，把責任追究到人，從而反映出管理還不深不細，還未從過程管理逐步發(fā)展到預防管理。這些實施程序針對性強,便于操作,易為職工接受,為形成HSE文化打下了堅實的基礎。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學證明:外顯行為的一再重復,必然會影響到內心的價值觀。HSE體系必須是一個真正的一把手工程，企業(yè)最高管理者是HSE的最終責任人。HSE管理體系的審核已向標準化邁進,國際上環(huán)境管理體系的認證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標準化邁進。組織建立相關的體系文件，并不斷修訂完善。編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。第四階段是總結驗收階段（2010年12月至2010年2月）加強與兄弟單位的交流學習，借鑒先進經驗，不斷提高HSE管理體系建設水平，在已取得成績的基礎上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。使焦化一廠從決策層到操作層統一思想、統一意識、上下一心共同為實現焦化一廠的HSE管理體系目標奮斗。緊緊依靠科技進步，積極學習借鑒國內外先進的管理經驗和技術手段，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，進一步優(yōu)化生產系統和生產工藝。各車間、部門要緊密結合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高應急和實戰(zhàn)能力。分析HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現在、將來。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。該要素有2個二級要素。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。該要素有6個二級要素。⒈核心和條件部分（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業(yè)的必然。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。三是各車間結合風險管理標準內容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織