【正文】 言人,從強化勞動保護意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質(zhì)測井處的“我要HSE”的實話實說活動,地質(zhì)調(diào)查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓(xùn)處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。,提高員工的HSE素質(zhì)有效的培訓(xùn)是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。構(gòu)建HSE文化,提供HSE管理的持續(xù)動力河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉,HSE文化是企業(yè)文化的有機組成部分。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣時有發(fā)生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。維護員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是參與市場競爭的評估標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。加之有些石油、石化企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區(qū)。企業(yè)比較硬性強調(diào)按要求和標(biāo)準(zhǔn)去做，往往采取從上到下強制實施，相對員工主動意識較弱。對未遂事故或事故苗子的管理抓得不緊，管得不嚴(yán)，沒有像事故發(fā)生后那樣，把原因分析清楚，把措施落到實處，把責(zé)任追究到人，從而反映出管理還不深不細(xì)，還未從過程管理逐步發(fā)展到預(yù)防管理。這些實施程序針對性強,便于操作,易為職工接受,為形成HSE文化打下了堅實的基礎(chǔ)。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學(xué)證明:外顯行為的一再重復(fù),必然會影響到內(nèi)心的價值觀。HSE體系必須是一個真正的一把手工程，企業(yè)最高管理者是HSE的最終責(zé)任人。HSE管理體系的審核已向標(biāo)準(zhǔn)化邁進,國際上環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審?fù)晟企w系文件。第四階段是總結(jié)驗收階段（2010年12月至2010年2月）加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。緊緊依靠科技進步，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急物資與裝備，提高應(yīng)急和實戰(zhàn)能力。分析HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。該要素有2個二級要素。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。該要素有6個二級要素。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。風(fēng)險控制的管理措施風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。三是各車間結(jié)合風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織