為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力-在線瀏覽
2024-11-03 23:37本頁面
【正文】 式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識開展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺性。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。（二）查擺剖析階段。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。（三）整改完善措施階段。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。（四）、檢查驗(yàn)收階段。（五）、召開作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會，每個(gè)人寫出心得體會，鞏固成果，再接再厲干好下部工作。這次整頓時(shí)間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。附：作風(fēng)紀(jì)律教育活動(dòng)實(shí)施時(shí)間安排表。所以抓好基層建設(shè)事在必行。一、基本情況32461JH鉆井隊(duì)現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識、掌握新技術(shù)的能力較快。面對隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問題。二、基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。該隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開展以講隊(duì)情、講形勢、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢任務(wù)宣講和大討論，對員工進(jìn)行思想教育。在新形勢下，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開農(nóng)村基層黨員干部的支持，更離不開村干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實(shí)。因此，采取措施，轉(zhuǎn)變機(jī)制，激發(fā)活力，提高我鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力迫在眉睫。長期以來，由于歷史或者其他原因，造成了去年村級組織換屆中存在著一些不合理的現(xiàn)象。因?yàn)闉榱司S護(hù)所謂的穩(wěn)定，而造成了很多村選來選去，就是那幾個(gè)村干部，真正那些綜合素質(zhì)高、幫帶能力強(qiáng)的人卻沒有充實(shí)到基層干部隊(duì)伍中來。他們一般都具有豐富的農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)，往往都是些德高望重的人，在化解基層社會矛盾方面具有年前人不可比擬的優(yōu)勢。在選人視野上，我們要著重從大中專畢業(yè)生、退伍軍人、回鄉(xiāng)青年中選人。只有這樣才能確保整個(gè)村級班子的結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)過工作歷練，班子才會更加團(tuán)結(jié)。目前我鄉(xiāng)個(gè)別村干部經(jīng)常掛在嘴上的話就是：我們都四五十歲了，將就著熬一屆算了，反正不能跟那些年輕人比，也不指望熬啥前程了。他們往往都覺得反正自己又不混前途，加上自己都有別的收入，只是把村干部的這點(diǎn)轉(zhuǎn)移支付作為一筆額外的收入而已。所以他們也根本不去跑項(xiàng)目、謀發(fā)展了。我們的農(nóng)村基層干部必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)踐行好自己的職責(zé)，要做到審視發(fā)展大局，全面分析各村的優(yōu)勢劣勢，積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢。要做到多學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中提升自己的素質(zhì)。第三、權(quán)責(zé)界定清晰是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的迫切需要。不能再出現(xiàn)一件事問支書，支書推到主任那；問主任，主任又推到文書那。二是理順了村黨支部和村委會的關(guān)系，明確了村支部和村委 會工作職責(zé)和權(quán)限，建立起相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。第四、落實(shí)待遇是提高村干隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的基本保障。首先要健全激勵(lì)機(jī)制，在繼承以往好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的新要求，按照決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督的要求，進(jìn)一步修改完善績效考核評價(jià)體系，對村的類別、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行規(guī)范，建立一套行之有效的規(guī)章制度和工作運(yùn)行機(jī)制。要認(rèn)真全面落實(shí)村務(wù)公開制度、村級財(cái)務(wù)管理制度、村干部考
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