人力資源管理課程考試參考(已修改)
2024-11-03 22:26 本頁面
【正文】 第一篇：《人力資源管理》課程考試參考《人力資源管理》課程考試參考基本題型概念辨析（每題6分，共24分）判斷題（每題2分，共20分）簡答題（每題5分，共20分）計算題（每題10分，共7分）論述題（每題15分，共15分）案例分析（14分）基本范圍人力資源勞動力人口人力資源特點人力資源的構成人力資本激勵的期望理論人力資源管理人力資源管理的主要內容人力資源開發(fā)人力資源戰(zhàn)略雇主品牌人力資源計劃人力資源需求分析的基本方法馬爾科夫分析法工作分析工作分析的信息收集主要方法工作說明與工作規(guī)范冰山與洋蔥素質模型的特點及應用 工作設計及其原因員工招聘及其基本流程內部招聘的優(yōu)缺點霍蘭德（Holland）的職業(yè)人格類型及特征 面試的主要影響因素崗位（職務或工作）評價崗位評價的主要方法海氏評價法周邊績效及其意義績效考核與績效管理績效指標與績效標準績效考核的主要方法績效考核結果的應用關鍵績效指標(KPI)平衡計分卡(BSC)薪酬及其主要形式薪酬的公平性及其表現薪酬戰(zhàn)略類型與特點薪酬結構寬帶薪酬績效薪酬效率工資利潤分享計劃全職涯培訓培訓的意義培訓需求分析及其方法培訓效果評估（何氏與菲利普斯模型）第二篇：人力資源管理考試A卷：“蘿卜與坑”談談你對企業(yè)人力資源管理的理解與認識。人崗匹配、人人匹配、人與企業(yè)文化匹配、人與該企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道匹配就自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃。怎樣理解人力資源管理是所有管理者必須承擔的職責。人力資源管理者→組織者；普通管理者→執(zhí)行者一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用有利于組織生產經營活動順利進行有利于調動組織員工積極性，提高勞動生產率有利于開發(fā)人力資源，樹立組織長期的競爭優(yōu)勢有利于減少勞動消耗，提高組織經濟效益二、人力資源管理者在企業(yè)中扮演的角色戰(zhàn)略伙伴角色（根本角色是服務公司戰(zhàn)略發(fā)展）變革創(chuàng)新倡導者（需要與其他部門員工多溝通）行政專業(yè)角色（懂一定的專業(yè)技能）員工角色保護者（幫助員工發(fā)展）三、非人力資源管理的管理者的人力資源管理培訓管理者應承擔的人力資源管理職責：對下屬員工招聘面試及入職引導；部門人力資源的量化管理和素質評估；員工的職業(yè)規(guī)劃；部門培訓活動的督促；部門人才梯隊培養(yǎng)；完善人才激勵措施及實施方法；部門的人力資本管理；
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