【正文】 第一篇：建設工程成本控制與管理對策論文大全一、建設工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰(zhàn)成本管理制度不健全建設工程成本管理的關鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設。許多企業(yè)還沒有建立科學、完善的成本管理體制，導致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進行，導致最后施工成本的進一步增加，嚴重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。原材、設備等的管理紕漏項目施工中建材原材料和設備的管理也是成本控制中的一項重要內(nèi)容，然而很多建設單位在施工中缺乏健全的材料和設備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設備的使用由于設備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設備的維修保養(yǎng)成本增加，機械設備的損壞既對工程施工進度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。缺乏合理的成本控制目標建筑工程施工工藝復雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學合理的成本控制目標，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標，這種成本目標的制定缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。二、加強建設工程管理中成本控制與管理的對策增強成本管理意識首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進行專業(yè)的成本管理培訓，使項目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進行成本管理意識培訓，使其認識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學習其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關企業(yè)的先進成本控制經(jīng)驗，不斷強化自身的成本管理意識和經(jīng)驗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全的成本管理制度健全的成本管理制度是企業(yè)實施成本管理的基礎，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標的制定、人工費用的成本管理、人員的精細化管理、材料和設備的精細化管理以及新工藝、新技術的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標相結合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進一步完善企業(yè)的成本管理制度。做好原材料、設備使用等管理工作在成本控制中還要做好原材料和設備的管理工作，在施工的各個關節(jié)做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設備的購買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設備進行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復購買、進貨無驗收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預算之內(nèi)。制定合理的成本控制目標建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復雜等特點，成本控制目標的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長遠的成本控制目標，再根據(jù)實際的施工情況來制定各個分目標，使得施工進度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標順利完成。制定的合理的成本控制目標也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。其他成本管理措施加強預算管理，預算管理能夠促進企業(yè)加強施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進度與質(zhì)量，所以要結合先進的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。三、結語建設工程的復雜性就決定了成本控制與管理的復雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統(tǒng)籌整個建設工程的各個方面，加強施工質(zhì)量管理與進度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。第二篇：建設工程招投標成本控制管理論文【摘要】在建設工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其貫穿在建設工程的全過程中，在建設工程中，招投標階段屬于一個重要的組成部分。做好工程招投標階段中的成本控制管理至關重要。因此，本文對建設工程招投標中的成本控制管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國建設工程的發(fā)展?！娟P鍵詞】建設工程；招投標；成本控制1建設工程招投標中成本控制管理的重要性，編制成本計劃在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質(zhì)量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。，將成本控制落到實處招投標工作屬于一項比較復雜的、涉及范圍廣的工作，通過進行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業(yè)人員，并明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權力以及利益進行相互結合，落實成本控制工作，節(jié)約預算成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。2招標操作成本控制建設單位應該認真了解規(guī)范要求和審閱相關的文件，在招標文件編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協(xié)調(diào)溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購材料的過程中，應該進行多方的市場調(diào)研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大眾的監(jiān)督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術條件相同，選擇合理的低價。應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現(xiàn)廢標或者無效投標的情況時，應該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標文件對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業(yè)務輔導和業(yè)務咨詢，進行相應的提醒，在出現(xiàn)廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標文件中，招標條件、合同條款等不