【正文】 第一篇：建設(shè)工程成本控制與管理對(duì)策論文大全一、建設(shè)工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰(zhàn)成本管理制度不健全建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項(xiàng)目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實(shí)到位，不能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對(duì)施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對(duì)管理人員形成強(qiáng)烈的成本管理約束，這就使項(xiàng)目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。原材、設(shè)備等的管理紕漏項(xiàng)目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機(jī)械設(shè)備的損壞既對(duì)工程施工進(jìn)度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。缺乏合理的成本控制目標(biāo)建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實(shí)際施工中，很多管理者制定的成本控制目標(biāo)都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標(biāo)，這種成本目標(biāo)的制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對(duì)策增強(qiáng)成本管理意識(shí)首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本管理意識(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的成本管理意識(shí)，定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識(shí)，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全的成本管理制度健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標(biāo)的制定、人工費(fèi)用的成本管理、人員的精細(xì)化管理、材料和設(shè)備的精細(xì)化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標(biāo)相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。做好原材料、設(shè)備使用等管理工作在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個(gè)關(guān)節(jié)做好原材料的購(gòu)買、使用以及回收等記錄和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對(duì)施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購(gòu)買、進(jìn)貨無驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購(gòu)買要根據(jù)施工情況來決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購(gòu)的現(xiàn)象，采取各種措施爭(zhēng)取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。制定合理的成本控制目標(biāo)建筑施工成本控制和管理工作具有時(shí)間長(zhǎng)、工作復(fù)雜等特點(diǎn)，成本控制目標(biāo)的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定各個(gè)分目標(biāo)，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個(gè)小的成本控制目標(biāo)順利完成。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時(shí)合理配置資源，最大程度減小資金的浪費(fèi)。其他成本管理措施加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會(huì)給施工帶來事半功倍的效果；要加強(qiáng)合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三、結(jié)語建設(shè)工程的復(fù)雜性就決定了成本控制與管理的復(fù)雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。第二篇：建設(shè)工程招投標(biāo)成本控制管理論文【摘要】在建設(shè)工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其貫穿在建設(shè)工程的全過程中，在建設(shè)工程中，招投標(biāo)階段屬于一個(gè)重要的組成部分。做好工程招投標(biāo)階段中的成本控制管理至關(guān)重要。因此，本文對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理進(jìn)行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；招投標(biāo)；成本控制1建設(shè)工程招投標(biāo)中成本控制管理的重要性，編制成本計(jì)劃在建設(shè)工程的招投標(biāo)階段，需要事先做好各個(gè)招投標(biāo)的方案，進(jìn)行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質(zhì)量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預(yù)測(cè)工程的成本，編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，確保成本控制管理的落實(shí)。，將成本控制落到實(shí)處招投標(biāo)工作屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的、涉及范圍廣的工作，通過進(jìn)行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業(yè)人員，并明確人員的職責(zé)，落實(shí)人員的責(zé)任，需要做好招投標(biāo)項(xiàng)目的策劃。將責(zé)任、權(quán)力以及利益進(jìn)行相互結(jié)合，落實(shí)成本控制工作，節(jié)約預(yù)算成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。2招標(biāo)操作成本控制建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真了解規(guī)范要求和審閱相關(guān)的文件，在招標(biāo)文件編制的過程中，對(duì)圖紙存在的問題進(jìn)行深入研究，和其他的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在確保功能的條件下，使用性價(jià)比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購(gòu)材料的過程中，應(yīng)該進(jìn)行多方的市場(chǎng)調(diào)研工作，確定價(jià)格合理，有效維護(hù)單位的利益。開標(biāo)的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會(huì)大眾的監(jiān)督，倘若有必要，需要進(jìn)行二次開標(biāo)和二次報(bào)價(jià)，倘若技術(shù)條件相同，選擇合理的低價(jià)。應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)工作計(jì)劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標(biāo)的任務(wù)。在處理招標(biāo)任務(wù)的時(shí)候，招標(biāo)單位需要抓住重點(diǎn)，進(jìn)行周密的組織，確保招標(biāo)采購(gòu)工作能夠順利進(jìn)行，避免由于無序工作而造成招標(biāo)任務(wù)取消。做好招標(biāo)預(yù)算，避免因?yàn)轭A(yù)算不合理造成廢標(biāo)，與此同時(shí)，招標(biāo)預(yù)算需要留有一定的空間，讓中標(biāo)單位能夠有相應(yīng)的利潤(rùn)。倘若出現(xiàn)廢標(biāo)或者無效投標(biāo)的情況時(shí)，應(yīng)該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標(biāo)文件對(duì)廢標(biāo)與無效投標(biāo)的情況，應(yīng)該使用黑體進(jìn)行標(biāo)示，給潛在的投標(biāo)人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)咨詢，進(jìn)行相應(yīng)的提醒，在出現(xiàn)廢標(biāo)和無效投標(biāo)的情況時(shí)，應(yīng)該慎重進(jìn)行考慮。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)條件、合同條款等不