財務(wù)管理對策論文初稿提綱例文(已修改)
2024-09-26 12:52 本頁面
【正文】 目 錄 內(nèi)容摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 一、金融危機(jī)對 中小企業(yè)的影響 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ． 2 二 、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 （一）財務(wù)管理投資缺乏科學(xué)性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． 2 （ 二 ）融資困難 ，資金嚴(yán)重不足 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （ 三 ） 財務(wù)管理模式僵化 ，管理觀念陳舊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （ 四 ） 財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （五）對財務(wù)管理重視不足，財務(wù)人員素質(zhì)偏低 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財務(wù)管 理 對策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．． ． 4 （一）面向市場，采用科學(xué)投資策略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 （二）完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 （三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 （四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 （五） 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理 素 質(zhì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． ．．．．．． 7 1 淺議 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財務(wù)管理對策 XXX 08 春會計學(xué) 081010043 內(nèi)容摘要 面對這次全球性的金融危機(jī)，已經(jīng)大規(guī)模容入國際社會的中國自然不能幸免，受到一些損失，惡化了外部環(huán)境，增加 了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難度，這是毫無疑問的。我們所要做的就是盡可能減少損失，同時抓住難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，在穩(wěn)定自己經(jīng)濟(jì)的前提下對全球抗擊金融危機(jī)作出力所能及的貢獻(xiàn)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，但是目前我國中小企業(yè)存在著融資困難，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)模式僵化等問題，難以適應(yīng)金融危機(jī)的沖擊，面對新形勢和要求， 現(xiàn) 就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對策和建議，以提高財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞： 金融危機(jī)；中小企業(yè)；財務(wù)管理； 問題；對策 2 淺議 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財務(wù)管理對策 財務(wù)管理是企業(yè)整個 管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。財務(wù)管理是目前中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，也成為限制中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，做大做強(qiáng)的瓶頸。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中存在著極為重要的地位和作用，但卻存在著與自己發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，為什么有的企業(yè)在風(fēng)平浪靜的時候生意興隆，而在外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的情況下，卻在一夜之間突然倒閉，深究其原因，不難發(fā)現(xiàn)往往都是財務(wù)管理惹的禍。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，增強(qiáng)企 業(yè)抗風(fēng)險能力，是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的前提，在對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出對策。 一、金融危機(jī)對 中小企業(yè)的影響 根據(jù)國家統(tǒng)計局和海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)字， 2020 年 1～ 10 月份，全
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