財務(wù)管理對策論文初稿提綱例文(完整版)
【正文】 ．． 2 （ 二 ）融資困難 ，資金嚴(yán)重不足 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （ 三 ） 財務(wù)管理模式僵化 ，管理觀念陳舊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （ 四 ） 財務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （五）對財務(wù)管理重視不足，財務(wù)人員素質(zhì)偏低 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財務(wù)管 理 對策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．． ． 4 （一）面向市場，采用科學(xué)投資策略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 （二）完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 （三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 （四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 （五） 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理 素 質(zhì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． ．．．．．． 7 1 淺議 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財務(wù)管理對策 XXX 08 春會計學(xué) 081010043 內(nèi)容摘要 面對這次全球性的金融危機(jī)，已經(jīng)大規(guī)模容入國際社會的中國自然不能幸免，受到一些損失，惡化了外部環(huán)境，增加 了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難度，這是毫無疑問的。 一、金融危機(jī)對 中小企業(yè)的影響 根據(jù)國家統(tǒng)計局和海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)字， 2020 年 1～ 10 月份，全國 22 個地區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 17865 億元，同比下降 3． 4％，降幅比 1～ 9 月份縮小 個百分點(diǎn) ； 2020 年全國 對外貿(mào)易進(jìn)出口總值為 億美元，同比下降 %。外需的巨大縮水導(dǎo)致中小企業(yè)出口難，而國內(nèi)產(chǎn)商的數(shù)量在增加，而需求水平卻沒有提高，轉(zhuǎn)銷 國內(nèi)無望，大量的商品囤積，造成現(xiàn)金無法回籠，企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。 （ 二 ）融資困難 ，資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約 中小企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。 一 是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。 第二，中小企業(yè)在認(rèn)真研究資金市場供求情況，根據(jù)利率走勢做出相應(yīng)的籌資安排。 5 （三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管 理觀念 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。 。 （四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ，形成合理的資金結(jié)構(gòu) 。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 [6] 林曉萍：“基于金融危機(jī)的中小企業(yè)現(xiàn)金流管理”《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》， 2020年 1期 。 [8] 中華人民共和國海關(guān)總署 .海關(guān)統(tǒng)計 2020年我國對外貿(mào)易總 值 . [20200119].
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