財務(wù)管理對策論文初稿提綱例文(參考版)
2024-09-14 12:52本頁面
【正文】 。 [8] 中華人民共和國海關(guān)總署 .海關(guān)統(tǒng)計 2020年我國對外貿(mào)易總 值 . [20200119]. 。 [6] 林曉萍：“基于金融危機(jī)的中小企業(yè)現(xiàn)金流管理”《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》， 2020年 1期 。 [4] 李絢：“金融危機(jī)沖擊下中小企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施”，《中國教育與社會科學(xué)》， 2020年第 6期 。 [2] 董啟東：“金融危機(jī)下的中小企業(yè)財務(wù)管理” ， 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》， 2020年 9月 。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的 發(fā)展。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用 ， 企業(yè)管理者要充分 認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法 。許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題，對財務(wù)管理的認(rèn)識仍停留于 會計 核算層面，對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對能力。 （五） 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理 素 質(zhì) 。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。建立目標(biāo)責(zé)任制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核、定期進(jìn)行成本費用分析，確保成本費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時銷售變現(xiàn)，通過安全儲備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理 ，以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金 持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。 （四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 ，形成合理的資金結(jié)構(gòu) 。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 。 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)降 低人工成本的要求，中小企業(yè)還可考慮將部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。管理者是企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變管理者的理財理念直接決定了財務(wù)管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略作用。 觀 念，確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位。 5 （三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管 理觀念 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)融資要有風(fēng)險意識，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)融資的 信息 靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如信托計劃、風(fēng)險投資、融資租賃等，最大限度避免資金鏈條風(fēng)險。在選擇銀行借款 方式時，應(yīng)盡量選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時能幫其渡過難關(guān)的銀行，同時要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故，當(dāng)然，這需要暢通的信貸機(jī)制 。 第二，中小企業(yè)在認(rèn)真研究資金市場供求情況，根據(jù)利率走勢做出相應(yīng)的籌資安排。 （二）完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，使金融機(jī)構(gòu)更加審慎選擇融資對象，中 小企業(yè)外部融資將更加困難。 以華鴻公司來看，
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