【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。[3] 楊延杰《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新》[J]前沿,2008,(7)[4] 財務(wù)管理教學(xué)案例 王化成主編 中國人民大學(xué)出版社 2008年[5] 財務(wù)管理案例教程 陳勇、弓劍煒、荊新 北京大學(xué)出版社 2009年[6] 企業(yè)財務(wù)管理 劉淑蓮、牛彥秀 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2007年[7] 財務(wù)管理 陸正飛 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2010年[8] 財務(wù)管理與政策 詹姆斯?范霍恩著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2008年[9] 財務(wù)管理基礎(chǔ) 斯蒂芬?R?福斯特 中國人民大學(xué)出版社 2009年[10] 財務(wù)理論與公司政策 托馬斯?科普蘭等著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2009年[11] 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 詹姆斯?范霍恩、小約翰?M?瓦霍維奇等著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2009年[12] [J].科技與經(jīng)濟(jì),2008(19).[13] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2008(3).[14] [J].商場現(xiàn)代化,2009(9).[15] Mika Gabrielsson:Finance strategies of rapidly growing Finnish SMEs:Born internationls and Born Globals[J]《European Business Review》2010年 [16] Gerard Blokdijk Ivanka Menken:Financial Management Theory and Practice:Fundamentals of Managing IT Services with IT service Financial Management Best Practices,A Practitioner’s Guide[M]Emereo Pty Ltd,20081. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠(yuǎn)改革： （1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等； （2）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團(tuán)隊合作氛圍； （3）充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風(fēng)險； （4）進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。對相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作財務(wù)管理軟件，有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。 （2）應(yīng)用正版財務(wù)管理軟件；財務(wù)人員可以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算，可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時準(zhǔn)確地管理，還可以核算成本費(fèi)用，為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨；②驗(yàn)貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字；③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳；入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬；④按實(shí)收數(shù)填寫商品入庫驗(yàn)收單，如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)量不一致，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單。 一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理；另一方面提出了一些短期見效的改革措施： （1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定；規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此，員工流失率高，人才匱乏。 （3）財務(wù)管理手段落后；該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達(dá)上百種，年銷售額上千萬元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，從來沒有同時匯總各分部和分店的數(shù)據(jù)。 （2）沒有真正意義的會計核算與財務(wù)管理；沒有對成本費(fèi)用、銷售利潤等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務(wù)風(fēng)險等重要信息。我們接觸后的初步印象是規(guī)模大、管理落后、抗風(fēng)險能力差。該企業(yè)經(jīng)過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽(yù)，事業(yè)呈上升趨勢。我們對一家中小企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，為其改善財務(wù)管理提出了具體的方案和措施。 四、中小企業(yè)財務(wù)管理案例分析目前我國中小企業(yè)，在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。 中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。比如，不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。（三）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) 、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn) 這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧? 3．規(guī)范項(xiàng)目投資程序當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。3．加強(qiáng)財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。2． 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果?？刂坪觅Y金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施（一）中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制1．提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 2．內(nèi)部原因不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不健全。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。1． 外部原因?qū)χ行∑髽I(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。(5)成本費(fèi)用管理水平低。(3)存貨控制薄弱。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。，抗風(fēng)險差，融資方式單一，貸款難 銀行通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而