財(cái)務(wù)管理對(duì)策論文初稿提綱例文(編輯修改稿)
2024-10-16 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （ 四 ） 財(cái)務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱 由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀(guān)隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收 措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 在供產(chǎn)銷(xiāo)方面，中小企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)，成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 如 華鴻紡織品公司， 為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在未對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí) 、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等進(jìn)行全面調(diào)查 （如： 客戶(hù)的品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件，客戶(hù)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景 、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度等等 ） 而 制定賒銷(xiāo)政策， 就盲目賒銷(xiāo)，造成 大量的 應(yīng)收賬款， 在應(yīng)收帳款的管理中，亦未積極采取各種措施 （如： 通過(guò)應(yīng)收帳款跟蹤管理服務(wù)，保持與客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)系， 定期與客戶(hù)對(duì)帳，形成合法有效的對(duì)帳依據(jù)， 提醒付款到期日，催促付款 等），造成 大量的呆壞帳。 又如：原料倉(cāng)的廢舊棉紗、成品倉(cāng)的過(guò)時(shí)襪子堆積如山，這里的貨存動(dòng)轍幾十萬(wàn) ， 甚至幾 百 萬(wàn) ， 卻 沒(méi)有 及時(shí) 變賣(mài)、處理不良庫(kù)存商品 ， 資金得不到良性的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn) 。 我們經(jīng)常跟人講 “ 產(chǎn)品 賣(mài)不去出就是廢 品 ，賣(mài) 出 去 就是錢(qián)！ ” 這句話(huà)時(shí)，我們就應(yīng)該思考這些庫(kù)存是良性的嗎？ 由此 可見(jiàn) ， 合理、科 學(xué)、高效能的存貨管理是多么的重要。 （五）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低 4 一方面，多數(shù)企業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理方法涉獵不深，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，因而在涉及一些決策時(shí)，往往不事先通過(guò)財(cái)務(wù)人員或不給財(cái)務(wù)人員充分的測(cè)算時(shí)間而憑個(gè)人的主觀(guān)感覺(jué)拍板定奪，這樣無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時(shí) ，由于管理者不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，加之管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層的管理問(wèn)題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與 會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 另一方面，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，大多數(shù)留下的缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 三、 金融危機(jī)下 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策 （一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略 一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。 再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè) “ 船小好掉頭 ” 的靈活性特點(diǎn)，按照 “ 人無(wú)我有 ” 的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。 一 是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。 二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視 ,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。 三 是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一 定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)
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