醫(yī)院財務管理存在的問題及對策(完整版)
【正文】 受到應有的重視。財務部門是財務管理的具體執(zhí)行者和實施者 ,是協(xié)調醫(yī)院內部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財政、稅務、銀行等各方面關系的紐帶。但是 ,我們應該認識到目標取向的模糊或選擇的失誤 ,都將會 對醫(yī)院的財務管理活動和整個醫(yī)院的管理甚至是醫(yī)療體制產生深遠的影響。認為預算僅僅是一種形式 ,不具有絕對控制性 ,對醫(yī)院的管理水平的提高 ,對醫(yī)院生存發(fā)展影響不大。無論何時 ,醫(yī)院作為關系一個國家人民生命健康 的服務行業(yè) ,其社會公益性都不應該居于次要地位。據(jù)此 ,對于資金的閑置或不足等問題 ,應責成財務部門分析相關原因 ,并找出可行的解決方法或建議 。 財政 部印發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中相關定義為 :“預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制 ,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動 ,完成既定的經(jīng)營目標” ,“財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算”。而不應該是僅僅是做到了規(guī)模的擴大和服務層次、水平的提高 ,但由于不符合患者需求 ,不符合自身定位 ,而使醫(yī)院受到損失。如想真正完善醫(yī)院的預算管理 ,首先應該提高對預算管理的重視程度 ,應該認識到財務活動對一個單位存續(xù)和發(fā)展的影響 ,更應該認識到預算管理在財務 活動中的重要作用。而對于存貨控制薄弱問題 ,可以根據(jù)日常業(yè)務流程以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題完善存貨內部控制制度 ,如果是人員問題則應根據(jù)相關規(guī)定進行懲罰。政府在保證醫(yī)院能夠足夠的完成其救死扶傷的前提之下 ,再利用市場手段優(yōu)化配置。 以上種種錯誤認識最終導致預算更多地表現(xiàn)為簡單的計劃與控制 ,缺乏必要的事前論證和事后評價過程 ,使得財務預算的主觀性較大 ,缺乏科學性和可操作性。同時相關內部控制制度的不完善 ,一方面制度的設計不科學 ,沒有完全考慮醫(yī)院本身實際業(yè)務流程 ,另一
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