電大工商管理本科范本(已修改)
2024-12-22 03:31 本頁面
【正文】 ________工商管理 _________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 ( 論文 ) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： ： 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 姓 名： 肖鴻飛 學(xué) 號： 1044001266304 專 業(yè)： 工 商 管理 入 學(xué) 時 間： 2021年（ 秋 ） 指導(dǎo)教師及職稱： 楊富云 所 在 電 大： 中山市廣播電視 大學(xué) 2021 年 11 月 10 日 目 錄 一、 制造 工廠運營慨況…………………………………………………………………………… 1 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………… 1 （ 二 ） 績效考核對班長的作 用 ………………………………………………… … … ………… 3 （ 三 ） 制造 工廠 績效考核管理制度……………… …………………………………………… 3二、 中山大洋制造工廠班長績效考核存在的問題…………………………………………… 3 （一） 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理 ………………………………………………………… 3 （二） 績效 標(biāo)準(zhǔn)選取不合理 ……………………………… ………………………… 4 （三）績效考核指標(biāo)權(quán)重分配不合理 ………………………………… …………………… … 5 （ 四 ） 制造工廠不能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) …………………………… …………………… … 5 （ 五 ）溝通反饋不 合理 ………………… ………… ……………… …………………… …… … 6 三、 中山大洋制造工廠班長績效考核成效不顯著的原因…………………………………… 6 （一） KPI 考核的方式定位不清 晰 ………………………………………………………… 6 （二）班長績效考核關(guān)系不合理…………………………………………………… 7 四、中山大洋制造工廠班長績效考核對策調(diào)整……………………………………………… 8 （一）制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)……………………………………………………………… 8 （二）進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系………………………………………………………………… … 10 （三）制造工廠能完成基本的生產(chǎn)目標(biāo) ……………………………………………………… 11 （ 四 ） 溝通反饋改善 …………………………………………………………………… 11 （ 五 ）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ………………………… … …………………………………… … 11 參考文獻(xiàn) ………………………………………… ……………………………………… 12 內(nèi) 容 摘 要 在地廣人多，勞動力最為充足的中國，勞動力密集型產(chǎn)品不能做，在全球還有那個地區(qū)可以生產(chǎn)呢？但是，“制造回流”給我們回答卻是：問題的關(guān)鍵不在這里，而在于成本控制 的能力。國內(nèi)制造企業(yè)成本的構(gòu)成，從表面上看，屬于人工、原材料，實際更多的是來自于因缺乏科學(xué)管理所造成的損失、浪費。 在這種背景下，對電機(jī)制造企業(yè)來說，把提升企業(yè)管理水平視為加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效手段，是刻不容緩的。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急劇變化，這種需求日益迫切。 針對中山大洋制造工廠 怎樣提升班長的管理能力？改善班長的 KPI 考核指標(biāo)及薪酬結(jié)構(gòu)、提升他們的組織管理能力，使其成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是每位班組長的最高追求，也是制造企業(yè)對基層管理者的最高要求。 關(guān)鍵詞： KPI 考核指標(biāo) 績效考核 薪 酬 體 系 1 中山大洋制造工廠班長績效考核現(xiàn)狀及對策研究 一、 制造 工廠運營概況 中山大洋電機(jī) 有限公司 是 1994 年創(chuàng)立 ，于 2021 年 6月 23變更成立 中山市大洋電機(jī)公司 .注冊資金 億元，占地面積 900 多萬平方米，現(xiàn)有員工近萬人；其中，技術(shù)管理人員 800多名，生產(chǎn)工人近 8000 人。下屬機(jī)構(gòu)有：大洋電機(jī)（香港）有限公司、湖北惠洋電器制造有限公司、常州惠洋電器制造有限公司、北京新動力有限公司和武漢惠洋電器制造有限公司，具有年生產(chǎn)各種微特電機(jī) 5000 萬臺 的能力，其中 50%以上的產(chǎn)品出口到世界上包括巴西、美國、德國、新 加坡在內(nèi)的 50 多個國家和地區(qū)。公司的產(chǎn)品廣泛用于家電、汽車、摩托車、電機(jī)機(jī)車、面包機(jī)、自動控制等行業(yè)。 中山大洋電機(jī) 制造工廠成立時的 2條裝配線，初期時裝備不僅質(zhì)量差、技術(shù)落后，而且數(shù)量也較少，有時為了保證產(chǎn)品交期，采取換人不停機(jī)的兩班倒生產(chǎn)方式。初期時公司規(guī)模小，流程簡單、團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，員工多半是 70 年末 80 年代初代農(nóng)民工，執(zhí)行力強(qiáng)，責(zé)任意識強(qiáng)烈，所以雖然設(shè)備一般，但他們克服重重困難，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過十多年的發(fā)展，當(dāng)時的幾條裝配線現(xiàn)在已成為設(shè)備先進(jìn)，作業(yè)自動化程度較高，規(guī)模較大的制造中心，能生產(chǎn)包括水泵 電機(jī)、干洗電機(jī)在內(nèi)的上百種不同型號、不同規(guī)格的產(chǎn)品。 （一） 制造 工廠的組織結(jié)構(gòu) 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)時只有上百位員工、幾個跟生產(chǎn)相關(guān)部門的大洋電機(jī)公司現(xiàn)在發(fā)展為一家擁 多家 全資子公司的上市企業(yè)，員工有上萬人，部門有包括配套一廠、配套二廠、配套三廠、配套四廠、配套五廠、配套六廠、配套七廠、鐵殼工廠、塑封工廠、 EV 工廠、制造工廠 、銷售部、采購部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部等在內(nèi)的幾十個部門。員工年齡結(jié)構(gòu)有上世紀(jì) 70 年代的、 80 年代的、 90年代的，跨度大，且員工中女工比率較創(chuàng)業(yè)階段減少了很多。 跟大洋電機(jī)制造工廠 有業(yè)務(wù)往來的內(nèi)部組織有銷售部、采購部、計劃管理部、設(shè)備管理部、物流配送部、行政部、配套一廠，配套四廠、配套三廠， DM事業(yè)部的壓鑄車間等十幾個部門。 在行政級別上，每個部門 與制造工廠 都是相同級別，也就是說 制造工 廠沒有權(quán)限去要 2 求相關(guān)配套單位 在規(guī)定時間內(nèi)提供 相應(yīng)的零部件，但所有部門都是為銷售服務(wù)，制造未達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)能時銷售會考核相應(yīng)的配套工廠。 2021 年 10月 25日。質(zhì)量管理部裝配檢驗組一位 員工 打電話請假，在 班長 未批準(zhǔn)的情況下，早退、私自下班，導(dǎo)致 制造工廠 干衣機(jī) 生產(chǎn) 線班長投訴； 下午 13:00 分車間開工后
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