【正文】 1 成本管理 單選 A 按時間順序（趨勢） 按產(chǎn)品材料（幾種） 按照本量利（銷售量） B 半成品成本（沉沒） 半成品成本的變動成本（無關(guān)成本） 把輔助生產(chǎn)（直接） 把綜合性指標(biāo)（因素） 把質(zhì)量成本（雙軌制） C 產(chǎn)品成本實(shí)際（開支） 產(chǎn)品成本屬于（歷史） 成本報表屬于（僅對內(nèi)） 成本管理中成本分析（事后） 成本審計（完工） 成本考核目標(biāo)（提高） 成本還原對象（所耗） 采用約當(dāng)產(chǎn)量法（完工程度） 采用定額法計算（產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額 X生產(chǎn)工資計劃單價） 采用定額法計算產(chǎn)品成本（定額成本的比例） 采用分步法（既包 括） 采用簡化分批法（登記直接計入費(fèi)用） 采用分批法計算（不需要） 采用在產(chǎn)品（在產(chǎn)品） 采用一次（費(fèi)用加上?減去） 采用品種法 (定期于期末 ) 采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用（交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用） 從狹義 ..成本分析（事后） D 對生產(chǎn)過程（計算） 對本企業(yè)各個（縱向） 對某些費(fèi)用（費(fèi)用開支） 對質(zhì)量問題（內(nèi)部故障成本） 定額法特點(diǎn)（成本差異）或（事前、日常、定期三點(diǎn)都具備） 定額法下定額變動（新舊） 倒扣測算法（利潤） 倒推成本法（成本效益原則） 2 當(dāng)各項消耗（按定額） 單 項指標(biāo)（產(chǎn)品的單位成本） F 輔助生產(chǎn)（輔助生產(chǎn)車間） 分配加工（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)） G: 功能成本 (價值分析 ) 根據(jù)實(shí)際（對比分析法） 工業(yè)企業(yè)（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用） J 價值系數(shù)（功除以成） 結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品（借：基本生產(chǎn)成本；貸：基本生產(chǎn)成本；貸：廢品損失。選擇 D） 進(jìn)行合理組織（線性） 進(jìn)行本量利分析（變動成本） 決策中不需要（總額） 基本生產(chǎn)（制造） 計算貢獻(xiàn)邊際（售價） 計算可比產(chǎn)品（上年實(shí)際） K: 可比產(chǎn)品降低額（同方向） 可比產(chǎn)品成本（實(shí)際上年） （實(shí) 際本年實(shí)際） L: 聯(lián)合成本 (沉沒 ) M 某企業(yè)設(shè)有供電（ ） 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品（ 71%） 某企業(yè)準(zhǔn)備將（應(yīng)考慮機(jī)會） 某企業(yè)固定資產(chǎn)（ %） 某產(chǎn)品的消耗定額（定額比例法） 某產(chǎn)品經(jīng)三道（ 45小時） N: 那些由于（沉沒） Q 企業(yè)編制成本計劃（僅為一級） 企業(yè)在編制 ..先編制（輔助） 企業(yè)在生產(chǎn)（生產(chǎn)） 企業(yè)在進(jìn)行（相關(guān)） 企業(yè)計算 (管理 ) 企業(yè)對于一些 (重要性 ) 企業(yè)計提折舊費(fèi)不屬于（相關(guān)） 企業(yè)計提折舊費(fèi)屬于（沉沒） 確定功能（評分） 3 確定最佳（清理現(xiàn)場支出） 期間費(fèi)用（制造） R 如果企業(yè)月末在（約當(dāng)） 如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜（按產(chǎn)品制造過程分解） 如果企業(yè)月末在?但原材料（按所耗） 如果某企業(yè)屬于連續(xù)（制造） 如果某種產(chǎn)品（約當(dāng)） 如果采用功能（小于） 如果某企業(yè)預(yù)計原材料（ %） S 商品產(chǎn)品（主要產(chǎn)品逐一） 生產(chǎn)特點(diǎn)（產(chǎn)品） T: 填制商品（須分別） 特定責(zé)任（責(zé)任） W: 完全成本法（ C. 固 期末固 期初固，再除以單位貢獻(xiàn)邊際） 為了正確計算（可控成本和不可控成本） X 下列不屬于成本項目（購建） 下列方法中屬于產(chǎn)品成本計算（分類法） 下列各項指標(biāo)中屬于行業(yè)內(nèi)部（成 本降低率） 下列各項中不必通過（印花稅） 下列各項中應(yīng)計提折舊（以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)） 下列方法中可能使制造費(fèi)用（按年度計劃分配率分配法） 下列不屬于成本報表（現(xiàn)金） 下列不屬于成本分析方法（產(chǎn)量分析法） 下列指標(biāo)不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本（基數(shù)） 下列各項不屬于目標(biāo)成本預(yù)測（比價） 下列各項中不屬于成本項目（折舊費(fèi)） 下列各項指標(biāo) ..側(cè)面指標(biāo)（單項） 下列各項指標(biāo)屬于 ..責(zé)任成本（責(zé)任） 下列各項中屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目（制造費(fèi)用） 下列各項屬于因果（本量利） 下列各項中屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用（工資） 下列支出可 以（車間） 下列支出中可以列入產(chǎn)品成本（機(jī)物） 下列不屬于期間費(fèi)用（制造） 下列不屬于材料費(fèi)用（產(chǎn)品產(chǎn)量） 下列屬于鑒定成本（檢測） 下列屬于在產(chǎn)品成本計算 (約當(dāng) ) 4 下述 ..最基本成本計算方法（品種） 下列各項屬于趨勢預(yù)測（指數(shù)） 下列對作業(yè)成本計算法不正確（成本） 狹義作業(yè)成本（確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心） 需要進(jìn)行成本（逐步綜合） 選擇作業(yè)中心（機(jī)器工時數(shù)） Y 以某一先進(jìn)（選擇） 已知企業(yè)（ 3萬） 由于修改（定額變動差異） 用本企業(yè)（橫向） 影響某項（ 4） Z 在各種（品種） 在主要（上年實(shí)際平均單位 成本） 在材料消耗定額 C. 材料價格降低 %（ 1材料消耗定額降低 %） X材料費(fèi)用占成本的 % 在各輔助生產(chǎn)車間（直接分配法） 在進(jìn)行可比產(chǎn)品（只 ..降低額） 在進(jìn)行全部商品（按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃總成本） 在本量利分析（變動） 在成本決策中零部件（差量） 在成本決策中不需要（總額） 在經(jīng)濟(jì)決策過程中（機(jī)會） 在輔助生產(chǎn)費(fèi)用（直接） 在輔助生產(chǎn)費(fèi)用，最準(zhǔn)確（代數(shù)） 在大量生產(chǎn)（品種） 在編制直接（單價） 在 JIT制度（產(chǎn)品） 只利用直接法（概算法） 最基本的成本計算（品種） 最佳訂貨批量（相關(guān)） 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成 本（預(yù)算生產(chǎn)量） 質(zhì)量成本趨勢（基數(shù)） 質(zhì)量成本的內(nèi)容 ..不屬于（壞賬損失） 質(zhì)量管理部門工資（鑒定成本） 作業(yè)成本計算法（成本動因） 作業(yè)成本計算法優(yōu)點(diǎn)（促使管理人員加強(qiáng)成本控制） 作業(yè)成本法計算程序（劃分） 作業(yè)成本計算法下間接（越大?越低） 作業(yè)成本管理（作業(yè)分析） 多選 5 B 編制成本報表（數(shù)字、內(nèi)容、編報） 編制全廠（ A主要 D商品） 標(biāo)準(zhǔn)成本差異（直接材料數(shù)量、固定 ..生產(chǎn) /耗費(fèi)、直接人工） 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額（標(biāo)準(zhǔn) ..按標(biāo)準(zhǔn)、定額 ..按實(shí)際、定額 ..不單獨(dú)、標(biāo)準(zhǔn) ..不要求） 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差 異若（有利 ..增加、不利 ..沖減） 保本點(diǎn)（保本額、保本量） 本量利分析（成本、相關(guān)、線性、基本） C 成本考核指標(biāo)（實(shí)物、價值、數(shù)量、質(zhì)量、單項） 成本預(yù)測特點(diǎn)（科學(xué)、近似、可修） 成本決策（提出、確定、納入） 成本計劃包括（產(chǎn)品、商品、制造、期間、降低） 成本管理原則（集中、技術(shù)、專業(yè)、全面） 成本管理基礎(chǔ)（定額、原始、材料、企業(yè)） 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（各步驟、能直接提供） 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)（各生產(chǎn)、半成品、一些、適應(yīng)） 采用定額成本法（定額、消耗、變化不大） 采用定額法計算產(chǎn)品（定額成本、脫離、定額變動、 材料） 采用交互分配法（先在輔助、算出、再向輔助） 采用約當(dāng)（一次、工資、隨） 采用作業(yè)成本（ A制造 B產(chǎn)品 C作業(yè) D生產(chǎn) E會計） 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例計算（ A數(shù)量較大 C各月末 D相差不大） 產(chǎn)品單位成本（直接、制造） 產(chǎn)品的價值取決于（ A物化； B自己； D剩余） 產(chǎn)品成本計算（單件、小批單、小批量） 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢（新產(chǎn)品、可比、產(chǎn)品總成本、功能） 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測（ B加權(quán) C移動 D簡單 E指數(shù)） 差量損益（ A根據(jù) B差量） D: 定量（ A簡單 B加權(quán) D指數(shù)） 定性（ C函詢 E頭腦） F: 分步（ A大量大批 D管理上 ..多步驟） G 管理費(fèi)用（工資福利、辦公差旅、工會、計提、房產(chǎn)稅） 工業(yè)企業(yè)的（產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、組織管理） 工業(yè)企業(yè)一般編制（商品、主要、制造、期間） 工業(yè)企業(yè)期間（財務(wù)、管理、營業(yè)） J 建立成本（市場與成本、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與社會） 基本生產(chǎn)（直接、制造、產(chǎn)品） 6 K 可比產(chǎn)品（降低額、以各項） 可控成本（知道、事中、事后） N: 內(nèi)部（ A廢品 D停工 E返修） P: 品種法（ A大量大批 C單步驟生產(chǎn)或管理） Q 企業(yè)生產(chǎn)按工藝（簡單、復(fù)雜） 企業(yè)生產(chǎn)按組織（大量、成批、單件） 企業(yè)內(nèi)部（差異率、降低率） 企業(yè)選擇 （在產(chǎn)品、各月、各項、定額） 確定最佳質(zhì)量（預(yù)防、檢驗(yàn)、內(nèi)部、外部） 全部產(chǎn)品（ A查明 ..成本計劃 B查明 ..成本項目 C找出） S 生產(chǎn)類型（對象、期、在產(chǎn)品） 事前成本（預(yù)測、決策、計劃） 商品產(chǎn)品（上年、計劃、本月、累計） W: 外部（ A索賠 B退貨 C保修 D降價） X 下列期間費(fèi)用（營業(yè)、管理、財務(wù)） 下列屬于無關(guān)成本（ B沉沒 E共同） 下列作業(yè)（ A購入 C領(lǐng)用） 下列各項不屬于期間（主營、生產(chǎn)、制造） 下列各項損失不屬于廢品 (保管不善、降價出售、包退、包換 ) 下列成本報表（商品、主要、制造、期間） 下列 ..哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長（消耗、價格、勞動） 下列成本管理原則（集中、權(quán)責(zé)、技術(shù)、專業(yè)、全面） 下列各項屬于（機(jī)會、專屬） 下列各項中屬于工業(yè)企業(yè)（燃料、直接、制造）或（ B直接材料、 C燃料、 D廢品、 E工資） 相關(guān)成本與（所屬、賬簿、決策） 相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同 ..特征（不需要、決策中考慮、成本） 選擇適當(dāng)（ B資料 C實(shí)際 D引發(fā)） Y 要素費(fèi)用（直接費(fèi)用直接、間接費(fèi)用分配） 因素分析法（ A確定 B依次 C以每一個 D綜合） 影響可比產(chǎn)品（比重、成本） 影響產(chǎn)品成本（規(guī)模、地理、專業(yè)） 預(yù)測新產(chǎn)品（直接、概算、比價、價 值） 7 以下各項（質(zhì)量、生產(chǎn)批量、訂貨批量） 與最佳訂貨批量相關(guān)（訂貨、儲存） 由于方案本身（狹義、增量） 由多個方案共同（ B沉沒 E共同） Z 質(zhì)量成本效益（產(chǎn)值、銷售收入、銷售利潤、產(chǎn)品、質(zhì)量） 質(zhì)量成本包括（預(yù)防、鑒定、內(nèi)部、外部） 質(zhì)量管理成本（ C預(yù)防 D堅定） 質(zhì)量成本分析（ A影響 B效益 C趨勢） 質(zhì)量成本趨勢（工時、成本、銷售、單位） 在成本決策（機(jī)會、重置） 在直接材料（ A單位 B配比 D單價） 在可比產(chǎn)品成本降低（ B單位成本 C品種結(jié)構(gòu)） 在 ..屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用（交互、代數(shù)、直接、計劃） 在相關(guān)范圍內(nèi)固定 成本和變動成本（產(chǎn)銷量、時期） 在進(jìn)行成本核算時費(fèi)用界線（生產(chǎn)經(jīng)營管理與非、生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營、各月份、各產(chǎn)品、完工產(chǎn)品） 在進(jìn)行成本核算時，在不同?界限（本期成本、各種產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本、計入產(chǎn)品） 在進(jìn)行成本考核時 ..考核指標(biāo)（責(zé)任差異、責(zé)任降低） 在計算可比（計劃 ..上年、計劃 ..本年） 在分批法中間接（ B累計 D當(dāng)月） 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品（全 ..額、全 ..率、可 ..額、可 ..率、不可） 在成本管理基礎(chǔ) ..作用在于（推行、計劃、預(yù)算、實(shí)際成本） 在進(jìn)行可比產(chǎn)品（實(shí)際額、實(shí)際率、計劃額、計劃率） 在多步驟生產(chǎn)（ A品種 D步驟 E件別） 最佳訂貨批量（儲存、訂貨） 責(zé)任中心（ A收入 B成本 C利潤 D投資） 作業(yè)成本（ B對象 C程序 D標(biāo)準(zhǔn) E信息） 8 判斷 A: 按定額 F 安全成本 T B 本期支出 T 編制成本 T 保本點(diǎn) F 標(biāo)準(zhǔn)成本 F C 傳統(tǒng)成本計算法分配 F 傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn) T 差量損益分析 T 材料費(fèi)用的分配 T 材料價格差異 F 采用連環(huán)替代法 T 采用直接分配法 F 采用分批法 T 采用分項 T 采用標(biāo)準(zhǔn) F 采用定額法 T 采用平行結(jié)轉(zhuǎn) F 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 F 產(chǎn)量變動之所以 F 產(chǎn)品成本計算 F 產(chǎn)品 成本一般 T 產(chǎn)品成本一般包括直接材料 F 成本管理中的“成本最低 F 成本管理更側(cè)重 F 成本考核要求 F 成本動因與作業(yè) F 成本預(yù)測過程 F 成本核算中 T 成本核算的分期 T 成本審計 F 成本性態(tài)分析是指 F D 倒扣測算 F 當(dāng)兩個不同 T 當(dāng)企業(yè) F 定額變動 T 9 定額變動差異 F 定額法中的定額差異 F 定額法中的定額變動差異是 T 對于產(chǎn)品三包 F 對本期產(chǎn)品 T F 分解企業(yè) F G 共同成本指 F 固定資產(chǎn)折舊 F 貢獻(xiàn)邊際首先 T J 基本生產(chǎn)車間 T 進(jìn)行成本性態(tài) T 計算出來廢品 F K: 可比產(chǎn)品降低率 F 可比產(chǎn)品是指 F L: 利用倒扣測算 T M。 某企業(yè)可比產(chǎn)品 F N 內(nèi)部成本 T 內(nèi)部審計 F P 品種法 T Q 期間費(fèi)用的高低 F 企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品 F 企業(yè)貢獻(xiàn)邊際 F 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配 F 企業(yè)支付 F 企業(yè)發(fā)生的廢品 F R 如果各月份的 T 如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品 F 如果某企業(yè)屬于 F 如果方案一的 T 如果價值系數(shù) F