中央電大工商管理-績(jī)效管理(已修改)
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【正文】 1： XXX 姓 名： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 答辯日期： 成 績(jī)： 辦學(xué)單位 (公章 )： 南京廣播電視大學(xué) 2021年 10月 24 日 摘 要 【內(nèi)容摘要】 績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國(guó)企業(yè)中，績(jī)效管理實(shí)施的效果不佳。因此，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理，對(duì)于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論 和現(xiàn)實(shí)意義。 本文在對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了深入的探討基礎(chǔ)上，分析了平安養(yǎng)老險(xiǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效管理中存在的問題，繼而對(duì)建立和完善公司績(jī)效管理體系的有關(guān)問題進(jìn)行分析研究，針對(duì)績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)做出有針對(duì)性的、可行性的設(shè)計(jì)，最后通過績(jī)效管理體系的運(yùn)行來檢驗(yàn)其實(shí)際效果。 本文研究的目的在于將平安養(yǎng)老險(xiǎn)公司單一的績(jī)效評(píng)估上升到績(jī)效管理的全過程，使績(jī)效管理緊密圍繞公司的實(shí)際情況，成為能切實(shí)提高公司整體績(jī)效和員工能力的一種管理工具和手段，也希望 籍此為更多企業(yè)提供參考和建議 。 【關(guān) 鍵 詞】 績(jī)效，績(jī)效管理，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo) 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................... 5 論文研究的背景、目的和意義 ...................................................................... 5 論文研究的背景 ..................................................................................... 5 第二章績(jī)效管理理論綜述 .......................................................................................... 6 績(jī)效管理基本概念 .......................................................................................... 6 績(jī)效的含義 ............................................................................................. 6 績(jī)效管理的含義 ..................................................................................... 7 績(jī)效管理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .............................................................................. 7 績(jī)效管理的流程 .............................................................................................. 8 第三章 PA 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià) ......................................................................... 10 公司現(xiàn)狀 ....................................................................................................... 10 公司簡(jiǎn)介 ............................................................................................... 10 人力資源狀況 ....................................................................................... 11 PA 公司績(jī)效管理中存在的問題 ................................................................... 12 缺乏科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 ..................... 12 缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系 ................................................................... 13 第四章 PA 公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及思路 ...................................................... 13 設(shè)計(jì)原則 ....................................................................................................... 13 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的原則 ............................................................ 13 形成完整體系的原則 ........................................................................... 13 重點(diǎn)突出、關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t ........................................................ 14 公平、公開、公正的原則 ................................................................... 14 成本最小、效率最高的原則 ................................................................ 14 簡(jiǎn)明、清晰和易操作的原則 ................................................................ 14 設(shè)計(jì)思路 ....................................................................................................... 15 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)做到具體、量化、易理解 .................................................... 15 在全面考核的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)對(duì)任務(wù)績(jī)效的考核 .................................... 15 發(fā)揮績(jī)效計(jì)劃的重要作用 ................................................................... 15 強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通的作用 ........................................................................... 15 重視績(jī)效反饋面談 ............................................................................... 16 合理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果 ................................................................... 16
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