s集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理流程(已修改)
2025-07-29 20:41 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 經(jīng)營計(jì)劃管理流程 一、管理范圍： 房地產(chǎn)板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)： x 置業(yè)股份有限公司 、 陽光房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 。 基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)： x股份有限公司 、 x 基礎(chǔ)設(shè)施有限責(zé)任公司 、 北京地鐵五號線投資有限責(zé)任公司 、 北京城市鐵路股份有限公司 。 北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司 二、管理內(nèi)容 建立房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施板塊的中長期運(yùn)營預(yù)測體系 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評估、審核控股企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃 了解、評估非控股企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃 三、管理目標(biāo) 統(tǒng)一控股企業(yè)與集團(tuán)的價值取向，確?？毓善髽I(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)相一致，促使控股企業(yè) 股東價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分析評估非控股企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃對集團(tuán)的相關(guān)影響。 四、涉及部門及相關(guān)管理流程 流程管理部門為運(yùn)營管理一部 流程涉及部門包括：戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司。 上流管理流程為戰(zhàn)略管理流程 相關(guān)管理流程為預(yù)算管理流程 下流管理流程為運(yùn)營監(jiān)控管理流程和運(yùn)營績效管理流程 四、管理要點(diǎn) （一）房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊運(yùn)營指標(biāo)體系 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊運(yùn)營指標(biāo)體系是指根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、及板塊運(yùn)營管理的要求建 立起來的一系列能夠反映板塊運(yùn)營狀況、評價板塊運(yùn)營績效的量化指標(biāo)的總和。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的運(yùn)營指標(biāo)體系應(yīng)包括監(jiān)控指標(biāo)與績效指標(biāo)兩類。監(jiān)控指標(biāo)目的在于使集團(tuán)管理層能及時了解板塊的各項(xiàng)運(yùn)營狀況，以實(shí)時性、全面性為主?？冃е笜?biāo)目的在于評價控股公司的運(yùn)營績效，要求重點(diǎn)突出、能促使控股公司提高運(yùn)營績效為主。 房地產(chǎn)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1