s集團管理咨詢項目-人力資源管理流程討論稿(已修改)
2025-06-10 15:41 本頁面
【正文】 x集團管理咨詢項目 人力資源管理流程 Page 1 人力資源管理流程 ? 人力規(guī)劃流程 ? 普通員工招聘流程 ? 中高級人員的招聘流程 ? 培訓流程 ? 集團重點人才培養(yǎng)流程 ? 績效管理流程 ? 晉升管理流程 ? 普通員工解聘流程 ? 中高層人員退出流程 ? 薪資規(guī)劃流程 Page 2 人力規(guī)劃流程 人力資源部 各部門 2 開始 評 估 目前的 人力 資源狀 況能否滿足未來需求， 制定年度人力需求計劃 1 匯總、分析 人員 需求 ，并評估 預算 分管人事 的副總 否 是 核準 3 招聘流程 培訓流程 總經(jīng)理 核準 否 是 評 估 目前的 人力 資源 狀況能否滿足未來需求 集團年度人力 需求計劃 建議書 相關政策及 法規(guī) 部門年度人力 需求計劃 制定 招聘計劃和 日程表 制定培訓 計劃和 日程表 招聘計劃和 日程表 培訓 計劃和 日程表 1 Page 3 人力規(guī)劃流程說明 參考資料和表單 參考集團發(fā)展規(guī)劃及員工的工作小結和自我技能評估，產(chǎn)生各部門年度人力需求計劃 參考集團的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性中長期人力需求、各項人事政策 集團年度人力需求計劃建議書 參考人力市場行情，產(chǎn)生集團年度人力需求計劃 產(chǎn)生招聘計劃和日程表，培訓計劃和日程表 流程步驟說明 ，評估部門人力資源現(xiàn)狀，并分析能否滿足未來的需求。提出部門的年度人力需求計劃。 ，依照政府相關法規(guī)和集團人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預估結果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調整，從而決定總體的人員需求，并根據(jù)人員需求制定預算，形成集團年度人力需求計劃建議書。 總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準，形成正式的集團年度人力需求計劃。 － 定招聘計劃和日程表以及培訓計劃和日程表。 Page 4 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結束 13 分管人事 的 副總 核準 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關錄用作業(yè) 15 16 核準 否 是 人力需求申請表 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報告 薪酬談判 招聘人員報告 關于人選薪資 的建議 5 7 8 9 10 11 12 招聘申請表 Page 5 普通員工招聘流程說明 參考資料和表單 既定的招聘計劃和日程表 參考 現(xiàn)有 的 部門職位 說明書， 形成 人力 需求 申請 表 參考 集團 人事 政策 和 總體 人力 規(guī)劃 、 職位 說明 書 形成 招聘申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 形成面試意見 形成候選人名單 形成薪資建議 形成 招聘報告 聘用合同，錄取通知單 婉拒信 人力 資料庫 登記 表 流程步驟說明 ，按時進行計劃內的人員招聘工作。 部門 內 有 人員 離職 而 出現(xiàn) 職位 空缺， 或者 部門 經(jīng)理出于 業(yè)務 發(fā)展 需要 擴大 編制 時， 屬于 計劃 外招聘， 需 由部門 提出招聘申請并擬 定上崗要求 和 資格條件。 審核 部門 的 人力 需求 申請， 并 根據(jù)當時的市場薪資行情和公司的薪資規(guī)劃，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍 。 形成 招聘申請表。 呈交主管人事的副總核準以正式啟動招聘活動：
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