首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度(已修改)
2025-05-12 08:49 本頁面
【正文】 首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 錯誤 !未找到引用源。 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................. 2 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 ..................................................... 3 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 .................................................................... 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 .................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ........................................................................ 7 第六章 附 則 .................................................................................. 8 附一：經(jīng)營計(jì)劃編制流程 .................................................................. 9 附二：經(jīng)營計(jì)劃提綱 .........................................................................10 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃三 個層次；縱向劃分為集團(tuán)總部計(jì)劃、總部職能部門計(jì)劃 ,分公司、控股子公司及下屬部門計(jì)劃等多個層次。（在后面將分公司和控股子公司簡稱為下屬單位） 第三條 公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。 第二章 經(jīng)營
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