哈藥集團－經營計劃和預算管理制度final(已修改)
2025-08-03 03:36 本頁面
【正文】 哈藥集團有限公司經營計劃和預算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月15 / 15目 錄第一章 總則 3第二章 組織機構 3第三章 編制原則 4第四章 范圍與依據 5第五章 內容與要求 5第六章 年度經營計劃和預算方案編制調整流程 6第七章 執(zhí)行與監(jiān)督 8第八章 年度經營決算 9第九章 附 則 9附件一：集團公司年度經營計劃和預算編制參考格式 11附件二：權屬公司年度經營計劃和預算編制參考格式 12附件三：集團公司各職能部門管理計劃和預算編制參考格式 14經營計劃和預算管理制度第一章 總則第一條 為貫徹哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強哈藥集團及各權屬公司經營管理的計劃性，規(guī)范哈藥集團的計劃和預算管理工作，特制定本制度。第二條 哈藥集團實行以目標利潤和資產保值增值為導向的經營計劃和預算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調控和管理。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“集團”是指哈藥集團，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。第二章 組織機構第四條 哈藥集團的經營計劃和預算管理組織機構包括集團公司董事會、集團公司總裁辦公會、集團公司資產管理部。第五條 集團公司董事會是集團年度經營計劃和預算管理的最高決策機構，其職責包括：（1） 審批哈藥集團年度經營計劃和預算；（2） 審批有關計劃和預算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（3） 對相關哈藥集團年度經營計劃和預算的各項重大事項進行決定。第六條 集團公司總裁辦公會是集團年度經營計劃的審核機構，其職責包括：（1） 審核哈藥集團年度經營計劃與預算；（2） 審議哈藥集團權屬公司年度經營計劃與預算，形成決議；（3） 審核有關計劃和預算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（4） 對相關哈藥集團年度經營計劃與預算的各項重大事項進行討論，形成意見。第七條 哈藥集團公司總裁辦公會在審議集團年度經營計劃與預算議題時，權屬公司相關負責人應列席并參加討論。第八條 集團公司資產管理部是集團年度經營計劃和預算管理的執(zhí)行機構，其職責包括：（1） 傳達集團公司確定的集團總體經營管理方針、總體目標；（2） 起草、修訂、下發(fā)經營計劃和預算方案的指標類別、格式；（3） 審核集團各權屬公司的年度經營計劃和預算方案提案；（4） 制訂集團的年度經營計劃和預算方案提案；（5） 制訂集團月度、季度、半年、年度經營計劃與預算執(zhí)行情況分析報告；（6） 監(jiān)督集團各權屬公司的經營計劃與預算執(zhí)行情況；（7） 負責計劃預算管理其它相關事項；（8） 負責對各權屬公司的年度經營決算報告進行審核、匯總，并撰寫集團年度經營決算報告和相關分析報告。第三章 編制原則第九條 一致性原則：哈藥集團的經營計劃和預算方案要根據集團的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團的中長期發(fā)展目標，并符合集團總體的經營方針。第十條 先進性原則：各項經濟技術指標都要對照“三個水平”進行。即本中心歷史最好水平、本年實際水平、國內同行業(yè)先進水平。第十一
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