s集團(tuán)運(yùn)營管理一部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-文庫吧
2025-06-23 20:11 本頁面
【正文】 確保集團(tuán)及板塊重大項(xiàng)目投資效益最大化； 確保集團(tuán)及板塊投資安全，對(duì)重大項(xiàng)目運(yùn)營過程實(shí)施有效管理。 （三）涉及部門 集團(tuán)運(yùn)營二部、業(yè)務(wù)拓展部。 集團(tuán)所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊。 （四）管理要點(diǎn) 建立重大項(xiàng)目運(yùn)營管理檔案，由運(yùn)營二部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、分類歸檔。 運(yùn)營二部按照《運(yùn)營過程管理流程》對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 提供必要的運(yùn)營支持。 二、重大項(xiàng)目跟蹤管理工作程序 （一）建立重大項(xiàng)目管理檔案 板塊公司限額以上投資項(xiàng)目或集團(tuán)項(xiàng)目（分管板塊）立項(xiàng)后，由板塊公司或集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部向運(yùn)營二部提交重大項(xiàng)目相關(guān)材料，運(yùn)營二部根據(jù)重大項(xiàng)目材料進(jìn)行整理、分類，形成重大項(xiàng)目跟蹤管理檔案。 重大項(xiàng)目管理檔案包括：
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