s集團運營管理一部重大項目跟蹤管理流程-文庫吧
2025-06-23 20:11 本頁面
【正文】 確保集團及板塊重大項目投資效益最大化； 確保集團及板塊投資安全，對重大項目運營過程實施有效管理。 （三）涉及部門 集團運營二部、業(yè)務(wù)拓展部。 集團所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊。 （四）管理要點 建立重大項目運營管理檔案，由運營二部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、分類歸檔。 運營二部按照《運營過程管理流程》對重大項目實施跟蹤管理，及時了解和發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險。 提供必要的運營支持。 二、重大項目跟蹤管理工作程序 （一）建立重大項目管理檔案 板塊公司限額以上投資項目或集團項目（分管板塊）立項后，由板塊公司或集團業(yè)務(wù)拓展部向運營二部提交重大項目相關(guān)材料，運營二部根據(jù)重大項目材料進(jìn)行整理、分類，形成重大項目跟蹤管理檔案。 重大項目管理檔案包括：
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