s集團運營管理一部重大項目跟蹤管理流程(完整版)
【正文】 主管副總或總經(jīng)理審批； 運營二部根據(jù)集團管理層審批意見，負責組織實施重大項目支持方案。 （二）實施重大項目跟蹤管理，提供運營支持 重大項目實施后，由板塊公司（或集團業(yè)務(wù)拓展部）定期向運營二部提供重大項目運營信息和實施進展情況，以供分析。 （三）涉及部門 集團運營二部、業(yè)務(wù)拓展部。 集團所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊。 運營二部根據(jù)重大項目運營 信息和實施進展情況，按照集團運營過程管理要求，重點檢查和分析重大項目是否按實施計劃完成，是否出現(xiàn)重大偏差等問題進行比較、分析，及時了解和發(fā)現(xiàn)重大項目運營風險。 集團副總經(jīng)理或總經(jīng)理對項目進展情況及運營報告，提出指導性意見。 運營二部按照《運營過程管理流程》對重大項目實施跟蹤管理，及時了解和發(fā)現(xiàn)運營風險。 符合集團戰(zhàn)略投資方向的、對集團及運營二部分管板塊的發(fā)展產(chǎn)
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