酒店督導(dǎo)管理培訓(xùn)手冊(70p)-資料下載頁

【總結(jié)】Opinosadugethry'mlcAv,fP"b20*jZTxMI:EYB()第一章督導(dǎo)入門第一節(jié)酒店架構(gòu)簡介1-2級酒店高級行政管理人員（Srexe3cutive）Seniorexecutivelevel3-4級部門行政管理人員（Executive）Exe

2024-11-03 04:57

直營店督導(dǎo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1合作直營店督導(dǎo)管理制度目錄

2025-05-13 18:46

酒店督導(dǎo)管理方法--葛貴堂-資料下載頁

【總結(jié)】第一講督導(dǎo)的職業(yè)角色作為督導(dǎo)的要求（一）督導(dǎo)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變的必然性對酒店工作而言，督導(dǎo)管理是基層的問題，也是基礎(chǔ)的問題。督導(dǎo)人員是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。督導(dǎo)人員的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的督導(dǎo)工作包括兩個方面，即發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是，督導(dǎo)人員在

2025-08-30 09:19

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度第一章總則第一條目的為明確工程質(zhì)量督導(dǎo)人員的崗位工作職責(zé)，建立工程質(zhì)量督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，強(qiáng)化工程營造精細(xì)化管理，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的整體提升，確保集團(tuán)精品工程的順利實(shí)施，特制定本制度。第二條工作目標(biāo)1．通

2025-04-14 22:05

[精選]領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》經(jīng)代培訓(xùn)系統(tǒng)自我培訓(xùn)課程系列之課程時間：９０分鐘中英人壽經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展部2023年１２月中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》主要內(nèi)容課程的主旨課程的目標(biāo)課程大綱業(yè)務(wù)主管的角色定位何謂領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在

2025-01-24 00:24

[精選]服務(wù)督導(dǎo)管理ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)督導(dǎo)管理課程目標(biāo)▲對督導(dǎo)的認(rèn)識▲不同層次的管理對管理技能的運(yùn)用▲有效的溝通▲創(chuàng)造積極的工作氛圍▲建立工作期望▲員工培訓(xùn)▲決策和解決問題技巧這樣一種說法:只要你照管好員工，員工就會照

2025-01-17 08:24

信用社檢查督導(dǎo)管理暫行辦法-資料下載頁

【總結(jié)】信用社（銀行）檢查督導(dǎo)管理暫行辦法第一章總則第一條為了規(guī)范省農(nóng)村信用社會計檢查督導(dǎo)工作行為，保證會計資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)會計管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)村信用社和客戶的資金安全，防范和控制各類風(fēng)險發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《省農(nóng)村信用社財務(wù)管理暫行辦法》和《省農(nóng)村信用社會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程》及《省農(nóng)村信用社重要空白憑證管理辦法》等制

2025-01-19 14:37

酒店督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)測試題a-資料下載頁

【總結(jié)】《酒店督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)》測試題A一、單項(xiàng)選擇題1有效的督導(dǎo)工作包括：CA發(fā)現(xiàn)問題和解決問題B培訓(xùn)下屬和指導(dǎo)下屬C發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬D發(fā)現(xiàn)問題和培訓(xùn)下屬2一個優(yōu)秀的團(tuán)隊的標(biāo)志不包括：DA良好的人際環(huán)境B真誠的相互關(guān)心C要坦誠地表達(dá)每個人的看法D思維統(tǒng)一和諧3團(tuán)隊矛盾產(chǎn)生的原因不包括

2025-08-30 09:19

最全面的服裝行業(yè)督導(dǎo)管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】服裝行業(yè)督導(dǎo)手冊前言督導(dǎo)是什么？相信很多人之前根本沒有聽說過這個名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會有類似的職位，那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員，都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì)，也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇，以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力，因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣，顧客更高的忠誠。目前，已經(jīng)不少企業(yè)設(shè)置了督導(dǎo)

2025-04-16 01:26

酒店督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)測試題b-資料下載頁

【總結(jié)】《酒店督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)》測試題B一、單項(xiàng)選擇題1對酒店工作而言，督導(dǎo)管理是：AA基層的問題B中層的問題C高層的問題D戰(zhàn)略層的問題2一個好的督導(dǎo)人員提升自己需要從：CA管理層面和人格層面B技術(shù)層面和管理層面C技術(shù)層面和人格層面D技術(shù)層面和經(jīng)驗(yàn)層面3團(tuán)隊的基礎(chǔ)是：C

2025-08-30 09:19

督導(dǎo)管理培訓(xùn)手冊(70p)48463733(最新整理-資料下載頁

【總結(jié)】1-2級酒店高級行政管理人員（Srexe3cutive）Seniorexecutivelevel3-4級部門行政管理人員（Executive）Executivelevel5級分部門經(jīng)理級Sectionmanageriallevel

2024-11-02 03:00

質(zhì)量目標(biāo)管理工作規(guī)定93wi-541質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定文件編號：LS/版本狀態(tài)：A/0頁碼：1/21目的通過對質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定各相關(guān)部門的職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)的管理。3相關(guān)文件《質(zhì)量手冊》《糾正預(yù)

2025-07-13 18:52

督導(dǎo)管理培訓(xùn)課程之九紀(jì)律處分-資料下載頁

【總結(jié)】xx國際大酒店督導(dǎo)培訓(xùn)課程XXXX酒店人力資源部二00七年八月員工紀(jì)律處分DISCIPLINARYACTION?現(xiàn)在讓我們回顧一下在第二章第四節(jié)中討論過的關(guān)于管理方式的問題。根據(jù)X理論產(chǎn)生的管理方式有二個極端，其一是強(qiáng)硬的管制，嚴(yán)格控制，權(quán)利來自員工對處罰的恐懼；其二，順從員工意愿，實(shí)行放任、松弛的管理。無論哪一種都過

2025-01-13 04:33

飯店督導(dǎo)管理第13章：績效評估和紀(jì)律管理-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章績效評估和紀(jì)律管理一、績效評估的概念?(一)什么是績效評估?績效評估(performanceappraisal)是用來確定一個員工在多大程度上完成特定工作的過程。這個過程中通常用到的詞語有：價值評級、效率評級、服務(wù)評級還有員工評估。無論哪一個術(shù)語，評估的目的都是要看員工的實(shí)際工作績效和理想的情況或標(biāo)準(zhǔn)的接近程度。?(二)

2025-01-05 09:20

東方社區(qū)信息苑連鎖門店督導(dǎo)管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】東方社區(qū)信息苑督導(dǎo)管理手冊一、目的和使用范圍1、目的：加強(qiáng)門店的日常規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化。2、使用范圍：運(yùn)營中心，區(qū)域經(jīng)理，店經(jīng)理二、督導(dǎo)檢查實(shí)施要求和規(guī)定1、督導(dǎo)檢查實(shí)施原則1）督導(dǎo)人員應(yīng)嚴(yán)格按照督導(dǎo)手冊及運(yùn)營的最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)，實(shí)事求是，公平公正，不能帶有個人傾向。2）督導(dǎo)表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容檢查中發(fā)現(xiàn)問題即扣除該項(xiàng)全部分值。3）各扣分項(xiàng)必須在情

2025-01-13 15:10

質(zhì)量督導(dǎo)管理規(guī)定wi-823質(zhì)量督導(dǎo)管理規(guī)定(專業(yè)版)

質(zhì)量督導(dǎo)管理規(guī)定wi-823質(zhì)量督導(dǎo)管理規(guī)定(留存版)

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