【總結(jié)】QM/BD—01退換貨申請單申請部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時(shí)間規(guī)格型號發(fā)票號色別單位數(shù)量單價(jià)
2025-06-28 23:01
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)超市商品退換貨操作手冊本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了超市退貨流程、換貨流程等。無殘損商品:是指客服中心或門店的員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的由于商品本身的質(zhì)量問題、包裝殘損、商品無質(zhì)量問題但被損壞等原因而導(dǎo)致的不能繼續(xù)銷售給顧客的商品。客服中心殘損商品:指顧客由于商品質(zhì)量問題
2024-11-07 15:33
【總結(jié)】總部門店管理中心門店培訓(xùn)部中國管理資訊網(wǎng)-門店員工銷售服務(wù)流程規(guī)范三個(gè)統(tǒng)一六個(gè)步驟名詞注釋“三個(gè)統(tǒng)一”:是指統(tǒng)一的門店員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的門店員工形象標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的門店員工工作標(biāo)準(zhǔn),即門店員工日常行為規(guī)范?!傲鶄€(gè)步驟”:是指門店員工在銷售過程中熟
2025-01-12 06:24
【總結(jié)】新銳網(wǎng)購?fù)藫Q貨服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章公司簡介新銳服務(wù)公司是一家致力于為網(wǎng)購提供退換貨服務(wù)的公司。其運(yùn)營模式是與一家或多家快遞公司合作,依附于快遞公司,通過為其提供專業(yè)的退換貨處理業(yè)務(wù)按合同向快遞公司收取服務(wù)費(fèi)用和業(yè)務(wù)提成。公司現(xiàn)階段規(guī)模不大,小巧靈活,現(xiàn)有一線員工和管理人員共220人左右。總部設(shè)在重慶市,并在重慶設(shè)立一個(gè)集中處理中心負(fù)責(zé)處理記錄退換貨的相關(guān)情況。公司成立初
2025-08-04 00:50
【總結(jié)】 深圳市愛嬰島網(wǎng)絡(luò)科技公司程序文件文件名稱:退換貨處理管理規(guī)范文件編號:AYD-C-WL-03文件版本:A制訂部門:物流部生效日期:2010年7月1日制訂審查核準(zhǔn)
2025-04-12 03:53
【總結(jié)】編號: 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共9頁 深圳市愛嬰島網(wǎng)絡(luò)科技公司 程序文件 文件名稱:退換貨處理管理規(guī)范 文...
2025-01-17 03:41
【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫存差錯(cuò)。流程涉及部門的主要職能:?a、倉管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對,庫配商品來貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門:商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-12 10:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹、目的:規(guī)范生鮮面銷商品退(換)貨程序,以利商品管理。貳、適用范圍:各分店生鮮部。叁、換貨條件:一、即將到期之商品:南北貨、水產(chǎn)干貨保質(zhì)期在6個(gè)月-12個(gè)月的商品,剩余保質(zhì)期在30天內(nèi)的及保質(zhì)期在12個(gè)月-18個(gè)月的商品,剩余保質(zhì)期在90天內(nèi)的商品均可換貨。
2025-08-16 13:27
2025-07-29 22:15
【總結(jié)】國美標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程業(yè)務(wù)部進(jìn)貨流程 2門店進(jìn)貨流程 3商品入大庫流程 4商品入門店庫房流程 5采購?fù)嘶亓鞒?6門店要貨申請流程 7大庫調(diào)撥門店流程 8門店調(diào)往大庫流程(退殘) 9加盟店銷售 11分部之間調(diào)撥流程 12加盟店或分部之間調(diào)撥銷售退回 13門店自提商品銷售流程 14門店送貨商品銷售流程 15門店欠款銷售(門店送貨) 16門店未提貨
2025-07-14 19:41
【總結(jié)】第二章ERP操作流程一、門店銷售人員ERP流程及操作指導(dǎo)書(一)小票的開具流程手寫銷售專用票填寫規(guī)定國美電器銷售專用票提單號營業(yè)員代碼:年月日□特價(jià)機(jī)□會員□個(gè)人□單位顧客姓名:會員號碼固定及移動電話商品編碼商
2024-10-22 14:16
【總結(jié)】供貨流程銷售財(cái)務(wù)供應(yīng)質(zhì)檢庫存足夠?否是市場運(yùn)作部質(zhì)檢庫存情況實(shí)施年度供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨準(zhǔn)備組織供應(yīng)銷售合同通知客戶單證運(yùn)輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利?否是統(tǒng)計(jì)通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃
2025-01-22 21:52
【總結(jié)】----XXXXX公司商品退換貨管理制度XXX總字(2020)第(004)號簽發(fā):公司各部門、全體員工:商品退換貨是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,是售后服務(wù)的重要內(nèi)容,正確
2025-08-04 13:30
【總結(jié)】--1門店管理中心門店商品銷售流程門店管理中心填寫銷售專用票(兩聯(lián))銷售專用票(三聯(lián))收款員打印票據(jù)門店管理中心收款員顧客錄入干事記帳聯(lián)提貨聯(lián)銷售專用票專用發(fā)票手寫銷票(帶提貨單號)門店管理中心配送中心門店門店
2025-05-09 22:40
【總結(jié)】----績效管理辦法及流程一、績效管理辦法(一)《國美電器大區(qū)、分部部績效考核辦法》大區(qū)/分部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各級總監(jiān)、職能部門全體人員(注:門店人員績效考核辦法參照門店績效考核方案執(zhí)行)月度考核、半年度考核、階段性激勵(lì)、長期激勵(lì):團(tuán)隊(duì)考核、系統(tǒng)排名、獎(jiǎng)罰通報(bào)、單項(xiàng)獎(jiǎng)
2025-05-30 19:28