如何進行有效的公司治理(1)(已修改)
2025-03-03 22:41 本頁面
【正文】 南開大學國際商學院院長 李維安教授 如何進行有效的公司治理關于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會社運營 經營監(jiān)視 牽制中國 → 公司治理（結構） 公司法人治理結構臺灣 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進行公司治理 ?公司治理有哪些內容？國際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國公司治理經歷了哪幾個發(fā)展階段 ？如何建立國有特殊法人的職業(yè)經理人制度？如何進行企業(yè)集團的公司治理？ 為什么要進行公司治理 ?當前發(fā)達市場經濟國家關注的公司治理問題東歐轉軌經濟國家公司治理問題的出現中國公司治理問題的產生 當前發(fā)達市場經濟國家關注的公司治理問題（一）經理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過程中的股東權益保護 （四）機構投資者的興起（五）來自利害相關者的呼聲（六）知識經濟下的新要求東歐轉軌經濟國家公司治理問題的出現東歐企業(yè)改革面臨問題缺乏有效資本市場缺乏完善勞動力市場傳統(tǒng)體制遺留問題內部人控制 中國公司治理問題的產生內部人控制的危害： 國家作為所有者的意志和利益被架空，國有資產被蠶食、轉移或流失 一是國有民營的轉化中對國有資產的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國有資產被大量非國有化 使企業(yè)經營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險 一是企業(yè)領導人的更迭不透明 二是企業(yè)財務狀況不公開 三是企業(yè)經營受政府干預的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙公司治理有哪些內容？治理與管理的區(qū)別公司治理內涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說明責任監(jiān)督監(jiān)督經營管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。 目標 是保證股東利益的最大化 ， 防止經營者對所有者利益的背離 。主要特點 是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。廣義的公司治理： 不局限于股東對經營者的制衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團 。 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。理解公司治理內涵 需要轉變的兩個方面的觀念：第一、從權利制衡到決策科學 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學決策的方式和途徑?？茖W的公司決策不僅是公司的核心同時也是公司治理的核心。第二、從治理結構到治理機制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結構，更需要若干具體的超越結構的治理機制。公司的有效運行和決策科學不僅需要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會發(fā)揮作用的內部監(jiān)控機制；而且需要一系列通過證券市場、產品市場和經理市場來發(fā)揮作用的外部治理機制，如公司法、證券法、信息披露、會計準則、社會審計和社會輿論等。 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當然的所有者。我們認為，公司治理的主體不僅局限于股東，而是包括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內的廣大公司利害相關者。供應商競爭者 政府社區(qū)債權人雇員 經營者股 東公司治理客體 —— 公司治理的對象及其范
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