如何進行有效的公司治理(1)-預覽頁
【正文】 直接通過治理結構， 其他市場機制，公司治理可分為內(nèi)部治理和外部治理兩種形式董事會結構董事會類型 NACD（全美董事聯(lián)合會的咨詢委員會）將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標和計劃被確立，以及為實現(xiàn)這些目標而建立適當?shù)墓芾斫Y構（組織、系統(tǒng)、人員），同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任 。會監(jiān)督董事會執(zhí)行董事會監(jiān)督職能執(zhí)行職能德國模式的董事會結構股東大會執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會執(zhí)行職能監(jiān)督職能 日本模式的董事會結構股東大會董 兼并與收購定義 兼并：是指兩個或多個企業(yè)按某種條件組成一個新的企業(yè)的產(chǎn)權交易行為；收購：是指一個企業(yè)以某種條件取得另一個企業(yè)的大部分產(chǎn)權，從而居于控制地位的交易行為。亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)的成功，使得東南亞家族式企業(yè)治理模式也成為理論研究的重點之一。報酬機制 /控制權機制 /聲譽機制 /市場競爭機制 國有企業(yè)和私營企業(yè)之間，經(jīng)理人員存在一定的流動性經(jīng)理人報酬自由協(xié)商決定，并與業(yè)績相聯(lián)系政府和審計部門進行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會負責，代表財政部行使所有者代表職能。國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制國有特殊法人董事會的構成示意圖 國有資產(chǎn)所有者代表機構委派的政府董事（占總數(shù)的 1/3~1/2）國有特殊法人董事會獨立董事（占總數(shù)的1/3左右）員工董事 (占總數(shù)的1/4左右 )中小股東代表（一般為一人）商業(yè)、法律、財務、管理等方面的專家非國有獨資情況下國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度選拔機制流程圖 指標與權重量化決策過程最終人選提名委員會備選人及相關材料國有特殊法人董事會職業(yè)經(jīng)理人市場人才流動核準指標與權重指標與權重指標與權重國家人事部門 傳統(tǒng)激勵機制分析與經(jīng)典激勵理論 所以從這個意義來說 ,一個獨立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。圖 集團治理外邊界基于資源控制的權力配置與子公司治理企業(yè)資源財務資源 物化資源 技術資源創(chuàng)新資源 商譽資源 組織資源人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式ACOBCOCCOECOFCO母公司不同地區(qū)的一層子公司不同行業(yè)的二層子公司不同經(jīng)營業(yè)務的三層子公司孫公司子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式ACOBA 研 銷 財C 發(fā) 售 務CCO母公司三大產(chǎn)品分部子公司 子公司治理模式 :（ 3）事業(yè)部治理模式ACO甲產(chǎn)品事業(yè)部乙產(chǎn)品事業(yè)部丙產(chǎn)品事業(yè)部丁產(chǎn)品事業(yè)部單產(chǎn)品分部子公司 附屬公司孫公司母公司 子公司治理模式 :（ 4）內(nèi)部貿(mào)易型治理模式ACOBCO CCODCO其它分支控股公司其它貿(mào)易公司產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司ECO母公司產(chǎn)品系列一層子公司二層子公司三層子公司四層子公司子公司治理模式 :（ 5）財務控制型治理模式ACO（董事會）執(zhí)行董事CCO1 CCO2 CCO3 CCO4母公司子公司子公司治理模式 :（ 6）議會式治理模式ACO董事會董事 A 董事 B 董事 CCCO CCO CCO CCO母公司監(jiān)督子公司子公司治理模式 :（ 7）人事控制型治理模式ACO本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司（一般銷售公司）是主要形式，為當?shù)刈浴⒂猩倭抗姽煞莸墓补灸腹?
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