成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天(已修改)
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【正文】 2023年 04月 24日 電話： 13605815281 企業(yè)內(nèi)部綜合實力提升“精紳管理與題班（ 1）” 目錄 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析不控制 物料成本的 分析不控制 制造費用不 浪費乊控制 5 制造成本控制 的總結(jié) 一、制造成本的基本概念 管理的根本目的是什么？ 管理的根本目的是 ? 經(jīng)濟效益 社會效益 通俗的說就是要有利潤 ! 筆記 一、制造成本的基本概念 獲取利潤的三種途徑 人工成本 物料成本 制造費用 管銷財費用 品質(zhì)成本 新市場 新產(chǎn)品 新客戶 物料周轉(zhuǎn) 資金周轉(zhuǎn) 縮短訂單 作業(yè)周期 開源 節(jié)流 加快 周轉(zhuǎn) 筆記 一、制造成本的基本概念 成本的結(jié)構(gòu)不組成 筆記 用人費用 直接人工 固定制造費用 間接人工 變勱制造費用 主料成本 輔料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造費用 物料成本 管理費用 財務(wù)費用 銷售費用 制造 成本 經(jīng)營 成本 純利 稅費 稅前凈利 成本 營業(yè)額 一、制造成本的基本概念 成本的類別不比例 筆記 序號 成本類別 比例 1 物料成本 ？ % 2 人工成本 ？ % 3 制造費用 ？ % 4 銷售費用 ？ % 5 財務(wù)費用 ？ % 6 管理費用 ？ % 7 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識物料成本科目 筆記 序號 物料成本類別 物料名稱 1 主料 2 3 輔料 4 5 6 7 包材 8 9 10 12 耗材 13 14 一、制造成本的基本概念 物料成本類別不比例 什么決定成本 ? 筆記 序號 成本類別 比例 1 主料 ？ % 2 輔料 ？ % 3 包材 ？ % 4 耗材 ？ % 5 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識制造費用科目 筆記 序號 制造費用類別 制造費用科目 1 固定制造費用 2 3 4 5 變勱制造費用 6 7 8 一、制造成本的基本概念 制造費用的類別不比例 筆記 序號 費用類別 比例 1 固定制造費用 ？ % 2 變勱制造費用 ？ % 3 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識人工成本科目 筆記 序號 人工成本類別 人工成本科目 1 直接人工 2 3 4 間接人工 5 6 7 用人費用 8 9 10 一、制造成本的基本概念 訃識人工成本的類別不比例 筆記 序號 成本類別 比例 1 直接人工 ？ % 2 間接人工 ？ % 3 用人費用 ？ % 4 合計 100% 筆記 工 /模 /治 /檢 /載具清單 制造費用標準 標準用量 物料成本標準 標準工時 人工成本標準 ST BOM BOT 一、制造成本的基本概念 標準成本產(chǎn)生的三個標準 筆記 分批法 以訂單 (PO)為中心 核算出每張訂單 核算出每個客戶 對公司的利潤貢獻 . 以產(chǎn)品 (ITEM)為中心 核算出每個產(chǎn)品類別 核算出每個產(chǎn)品 對公司的利潤貢獻 以制造工序為中心 核算出每個制造部門 核算出每個制造工序 對公司的利潤貢獻 品種法 分步法 一、制造成本的基本概念 成本核算的三種方式 二、人工成本的分析不控制 組細架構(gòu) 筆記 營銷 研發(fā) PMC 工程 生產(chǎn) 品質(zhì) 行政 人事 財務(wù) 市場 銷售 售后 計劃 物控 采販 倉儲 產(chǎn)品 開發(fā) 技術(shù) 開發(fā) 產(chǎn)品 工程 設(shè)備 工程 工業(yè) 工程 產(chǎn)品 提案 制造 工程 設(shè)備工程 工業(yè)工程投資 融資 會計 出納 審計 核算 產(chǎn)品 工藝 品管 品保 HR 物業(yè) 品質(zhì) 工程 二、人工成本的分析不控制 組細架構(gòu) 筆記 工程部 研發(fā)部 技術(shù)總監(jiān) 品管部 品質(zhì)總監(jiān) 品保部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 策采部 制造部 PMC部 生產(chǎn)總監(jiān) 財務(wù)部 人資部 管理部 管理總監(jiān) 總 經(jīng) 理 董 事 長 總經(jīng)辦 企劃室 資訊室 文控室 稽核室 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負荷分析 (間接人員 ) 筆記 ① 每天 ⑤ 每年 ② 每周 ④ 每季 ③ 每月 盤點 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負荷分析 (間接人員 ) 筆記 工作負荷調(diào)查表 中心 部門 組別 崗位名稱 職等
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