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成本壓縮公開課(已修改)

2025-02-16 09:41 本頁面
 

【正文】 成本壓縮 ? 工廠淘金具有戰(zhàn)略意義的管理活動(dòng)二零零七年四月二零零七年四月 中國中國 ●蕪湖蕪湖 成本壓縮 工廠淘金專題講座美國波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存,關(guān)鍵是通過世界級(jí)的運(yùn)營效能,向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì) 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點(diǎn) ”的調(diào)查結(jié)果2 成本壓縮 工廠淘金專題講座典型的例子成功的例子1. 美國西南航空公司2. 豐田汽車3. 格蘭仕微波爐4. 從失敗到成功的例子5. IBM3 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本必須壓縮 !!!工廠可以淘金 !!!4 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本與利潤售價(jià) 利潤總成本 直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本 制造費(fèi)用管理費(fèi)用 管理成本銷售費(fèi)用 營銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本5 成本壓縮 工廠淘金專題講座成本、利潤與成本壓縮售價(jià)利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用售價(jià)6 成本壓縮 工廠淘金專題講座目錄目錄q 成本壓縮案例解析成本壓縮案例解析q 成本管理觀念變革成本管理觀念變革q 成本壓縮實(shí)戰(zhàn)框架成本壓縮實(shí)戰(zhàn)框架q 成本壓縮項(xiàng)目推介成本壓縮項(xiàng)目推介7 成本壓縮 工廠淘金專題講座 第一部分:案例解析第一部分:案例解析一、電腦配件廠成本壓縮全景案例二、外貿(mào)皮帶廠成本問題診斷實(shí)例三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析四、成本結(jié)構(gòu)差異的價(jià)值分析五、德尚公司總經(jīng)理的抉擇8 成本壓縮 工廠淘金專題講座一、成功結(jié)案案例:電腦配件制造廠項(xiàng)目基本情況年銷售額: 折合人民幣 10 億元員工人數(shù): 2800人改良范圍: 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約數(shù)額: 折合人民幣 5400萬元9 成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。 控制原材料庫存,保持最低庫存,避免過期配件216。 嚴(yán)格控制原材料使用,確保收成率 (yield), 減少浪費(fèi)216。 利用廢棄的木托扳 (pallet)10 成本壓縮 工廠淘金專題講座人工效率的提高216。 清理流程中的瓶頸216。 重新安排車間員工的調(diào)度216。 提高流水線的效率216。 實(shí)施生產(chǎn)力獎(jiǎng)勵(lì)制度216。 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)216。 通過工作方法改良,縮短換模時(shí)間11 成本壓縮 工廠淘金專題講座品質(zhì)的改善216。 確保任務(wù)包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗(yàn)216。 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)216。 通過培訓(xùn)讓車間員工了解 “ 品質(zhì)是制造過程的一部分 ”.216。 重新培養(yǎng)員工 “ 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 ” 的難題解決意識(shí)216。 實(shí)施流程中的品質(zhì)控制216。 推行每周一次的品質(zhì)檢討與改良會(huì)議216。 公布每班的品質(zhì)效績216。 實(shí)施班與班之間的品質(zhì)效績比較216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊(duì)伍 ” 獎(jiǎng)勵(lì)制度12 成本壓縮 工廠淘金專題講座加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約216。 能源的節(jié)約 浪費(fèi) (空調(diào)溫度,發(fā)電機(jī)馬力,節(jié)能燈,低峰期) (熱能回收,地下水庫協(xié)助降低水溫,廢水重 用 ) 維修 (壓縮空氣管,蒸汽輸送管,機(jī)器狀況)216。 員工交通費(fèi)的節(jié)約13 成本壓縮 工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動(dòng)(一)嚴(yán)格執(zhí)行部件的最高庫存量 ,高價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)部品無庫存嚴(yán)格控制原材料使用率(實(shí)際 vs標(biāo)準(zhǔn))改裝廢棄的木托扳 (pallet), 重新使用減低塑料成型機(jī)和沖床的換模時(shí)間 (70%)通過工業(yè)工程技巧進(jìn)行一系列的流程改良培訓(xùn)多技能員工,合并工序?qū)嵤└呱a(chǎn)力的獎(jiǎng)功制度加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的意識(shí)和知識(shí)14 成本壓縮 工廠淘金專題講座所牽涉的改良活動(dòng)(二)實(shí)施每道工序的品質(zhì)控制展示各工序的效率和品質(zhì)水平1公開比較每班的效績1培訓(xùn)員工解決難題的技巧1全方位實(shí)施能源節(jié)約1更有效安排員工上下班的交通1全面實(shí)施 5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度15 成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷售 ¥ 800,000,000 ¥1,000,000,000 原材料 600,000,000 % 740,000,000 % 10,000,000 直接人工 96,000,000 % 100,000,000 % 20,000,000 間接開銷 40,000,000 % 45,000,000 % 5,000,000 能源費(fèi)用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 利潤(虧損) (¥ 16,000,000) % ¥ 34,000,000 % ¥ 54,000,000 成本壓縮效益匯總表成本壓縮效益匯總表16 成本壓縮 工廠淘金專題講座二、正在服務(wù)案例:某外貿(mào)皮帶廠216。缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭216。管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重不足216。原材料缺乏控制,浪費(fèi)嚴(yán)重216?,F(xiàn)場(chǎng)管理不好導(dǎo)致巨大浪費(fèi)診斷結(jié)果17 成本壓縮 工廠淘金專題講座缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭( 1)生產(chǎn)計(jì)劃安排混亂 生產(chǎn)車間積累太多半成品( 2)安排緊急訂單 其他訂單不能按時(shí)完成,形成惡性循環(huán)( 3)生產(chǎn)經(jīng)理沒有掌控車間生產(chǎn)進(jìn)度 有足夠交貨期的訂單雖然 提前生產(chǎn)但還是因某些配件延誤做不成成品( 4)扣頭、環(huán)圈等配件供應(yīng)不及時(shí) 使訂單不能順利完成( 5)一線主管沒有制定訂單跟蹤計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度管理失控( 6)生產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報(bào)表 領(lǐng)導(dǎo)層無法及時(shí)了解當(dāng)天生產(chǎn)情況, 造成生產(chǎn)進(jìn)度失控……18 成本壓縮 工廠淘金專題講座管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重不足( 1)主管不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理失控,工人勞動(dòng)利用率不高( 2)出錯(cuò)導(dǎo)致報(bào)廢的半成品不及時(shí)處理,存放在車間占用空間,影響生產(chǎn)效率( 3)顧客延誤樣品的確認(rèn) 耽誤材料采購和生產(chǎn)的安排( 4)采購供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn) “ 匹配 ” 失誤,缺配件、外包加工不及時(shí)、缺原料的情況常常出現(xiàn) (5) 由于行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)色卡常常因?yàn)闇贤ㄕ系K買錯(cuò)面料,導(dǎo)致停工待料( 6)皮帶扣頭供應(yīng)商沒有標(biāo)準(zhǔn)包裝 采購交接數(shù)目經(jīng)常不準(zhǔn)確……19 成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料缺乏控制,浪費(fèi)嚴(yán)重( 1)畫皮環(huán)節(jié)沒有裁減標(biāo)準(zhǔn) 邊料浪費(fèi)很大( 2)切皮環(huán)節(jié)由于尺寸不一致和切皮不合理導(dǎo)致浪費(fèi)以及余料浪費(fèi)( 3)過大膠環(huán)節(jié)由于牛二層與再生革粘貼的錯(cuò)位導(dǎo)致開帶時(shí)材料浪費(fèi)( 4)開帶過程中由于設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備缺陷導(dǎo)致的材料浪費(fèi)( 5)開帶前沒有有效控制長度,開帶后才剪掉多余部分,造成原料浪費(fèi)……20 成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場(chǎng)管理不好導(dǎo)致巨大浪費(fèi)( 1)每個(gè)工序沒有標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致工人在做同樣的工作,表現(xiàn)出不同的操作方式和效率的偏差( 2)各車間的生產(chǎn)狀況記錄格式不同、內(nèi)容都不一樣造成車間生產(chǎn)情 況不能清楚地被掌握( 3)車間半成品堆放不整齊 時(shí)間成本的浪費(fèi)( 4)車間物料沒有明晰分類放置 需花時(shí)間尋找造成時(shí)間成本的浪費(fèi)( 5)各類原材料和成品的儲(chǔ)存沒有明晰的標(biāo)識(shí) 要用時(shí)需浪費(fèi)時(shí)間尋找……21 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例: C1車間主管工作時(shí)間管理調(diào)查工作崗位: C1車間   主管姓名: ****   日期: 2023/12/8觀察時(shí)間 工作 培訓(xùn) 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導(dǎo)員工9:25 ● 領(lǐng)料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意22 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例:工人勞動(dòng)力利用分析示意23 成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例:設(shè)備利用率分析示意24 成本壓縮 工廠淘金專題講座皮 帶 外 貿(mào) 廠成本 壓縮 效 積報(bào)表成本陷阱 衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 底期指數(shù) 第三個(gè)月 改良率 人工效率 每工 時(shí)產(chǎn) 量(件) % 原材料 1浪 費(fèi) 原材料百分比 %原材料 2浪 費(fèi) 原材料百分比 % 庫 存 所需 庫 存日數(shù) 30 28 % 固定開 銷 每元 銷 售 額 之百分比 %25 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、正在服務(wù)案例:某閥門制造廠216。品質(zhì)管理系統(tǒng)不健全216。管理層的效率不佳216。原材料缺乏控制216。倉庫管理失控216。人力資源配置不當(dāng)診斷結(jié)果26 成本壓縮 工廠淘金專題講座通過對(duì)某一常規(guī)零部件的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),預(yù)計(jì)全年可為企業(yè)節(jié)約 383,。2023年全年 “15A圓球 ”生產(chǎn)量約 14,451,601只,可通過回收銅末節(jié)約原材料成本624,,因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加 240,,則僅通過壓縮 “15A圓球 ”的直接材料成本, 全年可節(jié)約 383, 。圓球型號(hào) 原重量 改進(jìn)后重量產(chǎn)生銅末重量15A 14g 15型 防泄漏 15型 25型 示例改進(jìn)前 改進(jìn)后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進(jìn)前后重量對(duì)比27 成本壓縮 工廠淘金專題講座通過對(duì)工廠及車間物流及布局進(jìn)行優(yōu)化,壓縮距離, 初步測(cè)算每次運(yùn)輸比改進(jìn)前 節(jié)省約 150米距離 ,以每日運(yùn)輸 50次計(jì)算,每日將 節(jié)省搬運(yùn)、運(yùn)輸距離約 。優(yōu)化示例28 成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本浪費(fèi)節(jié)省的效益分析1. Material cost is 50% of Sales 原料成本為銷售額之 50% 2. Average material yield is 90% where 5% is planned waste 原料收成率平均90%, 5%為難免之廢品3. Raw material purchase cycle time is 7 days 原料采購周期為 7天4. Average raw material stock coverage is 45 days 平均原料庫存量 45天5. Account receivable ageing is 120 days, term 60 days 應(yīng)收帳款之帳期達(dá) 120天,賒賬期原訂 60天6. Total number of employee is 800 persons 員工總數(shù) 800人7. Average labor cost is RMB800 per head/month勞工平均每月工資人民幣800元8. Average 20% rework返工(重做)率20%,一半需要使用機(jī)械9. Bank loan interest is at 7% per year 銀行貸款利息每年 7% 10. Fixed cost and overhead is RMB800,000 per month 固定開銷每月人民幣 80萬元 以一間每月以一間每月 500萬銷售額的企業(yè)為例萬銷售額的企業(yè)為例29 成本壓縮 工廠淘金專題講座ITEMS NOT INCLUDED ABOVE 未包括的其他因素1. Direct Labor Loss due to Low Efficiency 低工作效率低工作效率2. Raw Material Loss due to Pilferage 盜竊盜竊3. Raw Material Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存4. WIP Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存5. Finished Good Loss due to Obsolete Stock 過期之庫存過期之庫存6. Finished Good Loss due to Customer Rejects 顧客退貨顧客退貨7. Ac
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