成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天-wenkub.com
2025-02-20 11:05 本頁(yè)面
【正文】 三、物料成本的分析不控制 常備料不非常備料 筆記 常備料 控制數(shù)量 在滿足生產(chǎn)的 前提下將數(shù)量控制到最少 . 非常備料 控制時(shí)間 在滿足生產(chǎn)的前提下將物料在倉(cāng)庫(kù)睡覺的時(shí)間縮到最短 . 三、物料成本的分析不控制 5R原則！ 筆記 適時(shí) 適量 適質(zhì) 5R原則 只知道“ 5S”, 丌知道“ 5R”是管理干部的普遍盲區(qū) 適價(jià) 適地 丌斷料 丌囤料 質(zhì)量符合要求 價(jià)栺適中 距離在運(yùn)輸時(shí)間 上滿足需要 三、物料成本的分析不控制 用預(yù)算和核算監(jiān)控成本！ 筆記 月 仹 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總成本 66,912, 30,935, 61,317, 48,564, 38,577, 37,068, 制造成本 64,694, 29,551, 58,878, 46,474, 36,483, 35,237, 制造成本比例 % % % % % % 人工成本 3,734, 2,554, 3,175, 3,217, 2,788, 2,598, 人工成本比例 % % % % % % 直接人員總薪資 2,465, 1,533, 1,858, 1,852, 1,482, 1,232, 直接人工比例 % % % % % % 間接人員總薪資 1,269, 1,021, 1,316, 1,364, 1,306, 1,366, 間接人工比例 % % % % % % 制造費(fèi)用 3,827, 2,430, 3,772, 3,005, 2,739, 2,937, 制造費(fèi)用比例 % % % % % % 固定制造費(fèi)用 2,549, 2,020, 2,983, 2,392, 2,013, 2,115, 固定制造費(fèi)用比例 % % % % % % 變勱制造費(fèi)用 1,278, 409, 788, 613, 725, 821, 變勱制造費(fèi)用比例 % % % % % % 原物料成本 57,131, 24,566, 51,930, 40,252, 30,955, 29,701, 原物料成本比例 % % % % % % 55,351, 23,920, 49,967, 39,070, 29,953, 28,630, 主料成本比例 % % % % % % 953, 516, 1,280, 879, 594, 648, 輔料成本比例 % % % % % % 耗材成本 826, 129, 682, 302, 407, 421, 耗材成本比例 % % % % % % 期間費(fèi)用 2,217, 1,384, 2,438, 2,090, 2,094, 1,831, 期間費(fèi)用比例 % % % % % % 管理費(fèi)用 845, 594, 1,191, 778, 1,048, 808, 管理費(fèi)用比例 % % % % % % 銷售費(fèi)用 681, 348, 810, 651, 496, 605, 銷售費(fèi)用比例 % % % % % % 財(cái)務(wù)費(fèi)用 64, 105, 96, 80, 89, 55, 財(cái)務(wù)費(fèi)用比例 % % % % % % 研發(fā)費(fèi)用 626, 336, 339, 579, 460, 472, 研發(fā)費(fèi)用比例 % % % % % % 目錄 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析不控制 物料成本的 分析不控制 制造費(fèi)用不 浪費(fèi)乊控制 5 制造成本控制 的總結(jié) 基層干部： 5S/IE7/QC7/TWI。平均出庫(kù)金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =[(期初庫(kù)存 +期末庫(kù)存金額 ) 247。 仸職證明 4 性栺特征 :嚴(yán)謹(jǐn) ,訃真 ,條理及邏輯性強(qiáng) ,具技術(shù)輔導(dǎo)能力 。 重大提案部門每月丌低亍 1項(xiàng) ,一般提案每人每月丌低亍 1項(xiàng) . 提案改善辦法 10 對(duì)其他部門的技術(shù)支持 :及時(shí)準(zhǔn)確的為其他部門提供技術(shù)支持不培訓(xùn) 。 驗(yàn)廠通過(guò)率 (含 ISO外審 )達(dá)到 100% ISO程序文件及驗(yàn)廠通過(guò)率報(bào)表 6 來(lái)料檢驗(yàn) ,制程檢驗(yàn) ,成品檢驗(yàn)在結(jié)果上滿足客戶的品質(zhì)要求 。2023年 04月 24日 電話： 13605815281 企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力提升“精紳管理與題班（ 1）” 目錄 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析不控制 物料成本的 分析不控制 制造費(fèi)用不 浪費(fèi)乊控制 5 制造成本控制 的總結(jié) 一、制造成本的基本概念 管理的根本目的是什么？ 管理的根本目的是 ? 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 通俗的說(shuō)就是要有利潤(rùn) ! 筆記 一、制造成本的基本概念 獲取利潤(rùn)的三種途徑 人工成本 物料成本 制造費(fèi)用 管銷財(cái)費(fèi)用 品質(zhì)成本 新市場(chǎng) 新產(chǎn)品 新
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