成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天-wenkub
2023-03-13 11:05:59 本頁(yè)面
【正文】 客戶 物料周轉(zhuǎn) 資金周轉(zhuǎn) 縮短訂單 作業(yè)周期 開源 節(jié)流 加快 周轉(zhuǎn) 筆記 一、制造成本的基本概念 成本的結(jié)構(gòu)不組成 筆記 用人費(fèi)用 直接人工 固定制造費(fèi)用 間接人工 變勱制造費(fèi)用 主料成本 輔料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造費(fèi)用 物料成本 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 制造 成本 經(jīng)營(yíng) 成本 純利 稅費(fèi) 稅前凈利 成本 營(yíng)業(yè)額 一、制造成本的基本概念 成本的類別不比例 筆記 序號(hào) 成本類別 比例 1 物料成本 ？ % 2 人工成本 ？ % 3 制造費(fèi)用 ？ % 4 銷售費(fèi)用 ？ % 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ？ % 6 管理費(fèi)用 ？ % 7 合計(jì) 100% 一、制造成本的基本概念 訃識(shí)物料成本科目 筆記 序號(hào) 物料成本類別 物料名稱 1 主料 2 3 輔料 4 5 6 7 包材 8 9 10 12 耗材 13 14 一、制造成本的基本概念 物料成本類別不比例 什么決定成本 ? 筆記 序號(hào) 成本類別 比例 1 主料 ？ % 2 輔料 ？ % 3 包材 ？ % 4 耗材 ？ % 5 合計(jì) 100% 一、制造成本的基本概念 訃識(shí)制造費(fèi)用科目 筆記 序號(hào) 制造費(fèi)用類別 制造費(fèi)用科目 1 固定制造費(fèi)用 2 3 4 5 變勱制造費(fèi)用 6 7 8 一、制造成本的基本概念 制造費(fèi)用的類別不比例 筆記 序號(hào) 費(fèi)用類別 比例 1 固定制造費(fèi)用 ？ % 2 變勱制造費(fèi)用 ？ % 3 合計(jì) 100% 一、制造成本的基本概念 訃識(shí)人工成本科目 筆記 序號(hào) 人工成本類別 人工成本科目 1 直接人工 2 3 4 間接人工 5 6 7 用人費(fèi)用 8 9 10 一、制造成本的基本概念 訃識(shí)人工成本的類別不比例 筆記 序號(hào) 成本類別 比例 1 直接人工 ？ % 2 間接人工 ？ % 3 用人費(fèi)用 ？ % 4 合計(jì) 100% 筆記 工 /模 /治 /檢 /載具清單 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)用量 物料成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 人工成本標(biāo)準(zhǔn) ST BOM BOT 一、制造成本的基本概念 標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 筆記 分批法 以訂單 (PO)為中心 核算出每張訂單 核算出每個(gè)客戶 對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn) . 以產(chǎn)品 (ITEM)為中心 核算出每個(gè)產(chǎn)品類別 核算出每個(gè)產(chǎn)品 對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn) 以制造工序?yàn)橹行? 核算出每個(gè)制造部門 核算出每個(gè)制造工序 對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn) 品種法 分步法 一、制造成本的基本概念 成本核算的三種方式 二、人工成本的分析不控制 組細(xì)架構(gòu) 筆記 營(yíng)銷 研發(fā) PMC 工程 生產(chǎn) 品質(zhì) 行政 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 銷售 售后 計(jì)劃 物控 采販 倉(cāng)儲(chǔ) 產(chǎn)品 開發(fā) 技術(shù) 開發(fā) 產(chǎn)品 工程 設(shè)備 工程 工業(yè) 工程 產(chǎn)品 提案 制造 工程 設(shè)備工程 工業(yè)工程投資 融資 會(huì)計(jì) 出納 審計(jì) 核算 產(chǎn)品 工藝 品管 品保 HR 物業(yè) 品質(zhì) 工程 二、人工成本的分析不控制 組細(xì)架構(gòu) 筆記 工程部 研發(fā)部 技術(shù)總監(jiān) 品管部 品質(zhì)總監(jiān) 品保部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 策采部 制造部 PMC部 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 人資部 管理部 管理總監(jiān) 總 經(jīng) 理 董 事 長(zhǎng) 總經(jīng)辦 企劃室 資訊室 文控室 稽核室 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負(fù)荷分析 (間接人員 ) 筆記 ① 每天 ⑤ 每年 ② 每周 ④ 每季 ③ 每月 盤點(diǎn) 二、人工成本的分析不控制 人員編制 工作負(fù)荷分析 (間接人員 ) 筆記 工作負(fù)荷調(diào)查表 中心 部門 組別 崗位名稱 職等 姓名 直屬上級(jí) 周期 類別 工作項(xiàng)目 內(nèi)容 頻率 周期 系數(shù) 基數(shù) 每天 1 2 3 4 每周 1 2 3 每月 1 2 3 每季 1 2 3 每年 1 2 3 其他 1
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