戰(zhàn)略管理第九章戰(zhàn)略實(shí)施中(已修改)
2025-02-28 11:59 本頁面
【正文】 第九章 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo) 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子 二、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤 三、克服變革阻力 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子 ?經(jīng)理人員的類型 ?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配 ?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè) ?經(jīng)理人員的來源 ?內(nèi)部提升 ?外部招聘 二、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤 ?經(jīng)理人員的激勵： 工資 獎金 股票 期股 福利 ?管理人中和員工的激勵 ? 利潤分享 收益分享 獎金制度 員工持股計(jì)劃 ? 提高工資、工資外補(bǔ)貼、職務(wù)提升、業(yè)績確認(rèn)、表揚(yáng)、批評、增加工作自主權(quán)、榮譽(yù)獎勵等 三、克服變革阻力 （一）變革阻力的來源 。 （ 1）利益上的影響 （ 2）心理上的影響 （ 1）組織結(jié)構(gòu)變動的影響 （ 2）人際關(guān)系調(diào)整的影響 （二）克服變革阻力的策略 ? 強(qiáng)制變革策略 ? 教育變革策略 ? 理性或自利變革策略 （ 1）邀請員工參加變革和具體的轉(zhuǎn)變過程。 （ 2）確認(rèn)自我利益是一種最重要的激勵。 （ 3）進(jìn)行耐心的宣傳和溝通，使人們了解變革對他的好處，或清楚阻礙變革會帶來的后果。 （ 4）通過談判，以某種有價(jià)值的東西來換取阻力減低。 （ 5）發(fā)出和接受反饋，每個(gè)人都樂于知道事情進(jìn)展如何，以及取得了何種進(jìn)步。 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是以企業(yè)所信奉的價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)的非正式的行為規(guī)范，組織成員都自覺地維護(hù)它并體現(xiàn)在行動中。 常見的價(jià)值觀表現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)承受度 注意細(xì)節(jié) 手段 — 結(jié)果傾 向性 對人的關(guān)注 團(tuán)隊(duì)的重要性 沖突的
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