人力資源管理戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(已修改)
2025-02-26 06:08 本頁面
【正文】 169。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 —— 人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 169。 TaoLue 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 169。 2023~2023 , . 本 資 料 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 為 北 京 人 本 韜 略 咨 詢 中 心 所 有 。 未 經(jīng) 所 有 者 書 面 許 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 復(fù) 制 、 抄 襲 和 非 法 傳 播 本 資 料 內(nèi) 容 。 本 資 料 由 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 所 有 者 授 權(quán) 給 客 戶 在 自 己 范 圍 內(nèi) 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 戶 以 外 范 圍 內(nèi) 使 用 、 傳 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 業(yè) 用 途 。 169。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的 通過對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解，掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應(yīng)處理的關(guān)系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的內(nèi)容、重點(diǎn)，幫助企業(yè)決策層 /管理層制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略。 適應(yīng)對(duì)象 公司董事、總經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理等相關(guān)人士 主要內(nèi)容 人力資源管理體系的目標(biāo)與人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理戰(zhàn)略與文化變革 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 分層面的人才管理與業(yè)績(jī)管理體系 多元化的激勵(lì)體系 關(guān)鍵人才開發(fā)與優(yōu)秀后備人才培養(yǎng) 169。 TaoLue 人力資源管理體系的目標(biāo) ? 公司的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源 ——它的員工來實(shí)現(xiàn)； ? 為提高員工個(gè)人和組織整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)。 ? 與組織業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要前提； ? 應(yīng)努力尋求人力資源管理方針與經(jīng)營目標(biāo)之間的統(tǒng)一； ? 當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)起支持作用，當(dāng)其不合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)促使其改善； ? 創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)。它應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的土壤； ? 創(chuàng)造靈活的組織體系，反應(yīng)靈敏，適應(yīng)性強(qiáng)，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)； ? 提高員工個(gè)人積極參與公司管理的積極性和職能分工方面的靈活性； ? 提供工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮潛力提供所需支持； ? 維護(hù)完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。 有效的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)致力于上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 169。 TaoLue 人力資源管理 —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 ? 人力資源管理是最難復(fù)制與模仿的管理，是企業(yè)獨(dú)有的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，能形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。 ? 人力資源管理無固定模式，每一個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來發(fā)展自己的人力資源管理模式。 ? 人力資源管理不是人力資源部一個(gè)部門的問題，而是公司每一個(gè)部門、每一位管理者的問題，尤其是高層高理者，如。 ? 每位管理者都是人力資源經(jīng)理，都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能。 ? 人力資源管理更多地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作更大貢獻(xiàn)。 ? 主要關(guān)注點(diǎn)包括：組織對(duì)利益相關(guān)者的需求是否敏感，開發(fā)人力資源迎接未來挑戰(zhàn)，確保員工精力集中到增加組織投入的附加價(jià)值。人力資源管理強(qiáng)調(diào)組織具有靈活性和及時(shí)應(yīng)變能力的重要性。質(zhì)量管理也是重點(diǎn)之一，其中對(duì)組織經(jīng)營及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，會(huì)使組織為確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而關(guān)注對(duì)高素質(zhì)員工的需求。 169。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次 此層次的焦點(diǎn)是公司與外部環(huán)境界面，主 要追求公司的整體利益。雖然近期業(yè)績(jī)并 未被忽視，但主要關(guān)注的是長期問題。人 力資源主管應(yīng)作為最高管理層的一員發(fā)揮 其影響。相關(guān)活動(dòng)包括： 接班人規(guī)劃 —— 旨在發(fā)現(xiàn)新一代經(jīng)理人員； 人力資源規(guī)劃 —— 為預(yù)測(cè)今后一段時(shí)間，如 10年內(nèi)，員工的數(shù)量和類型打下基礎(chǔ)； 業(yè)績(jī)管理 —— 確定最適合本組織、能取得最佳效果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系類型； 報(bào)酬管理 —— 確定未來時(shí)段內(nèi)最有效的報(bào)酬體系，并選出與實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)連的報(bào)酬種類； 培訓(xùn)與發(fā)展 —— 草擬培育未來員工的總體發(fā)展計(jì)劃。 管理層次 這個(gè)層次的重點(diǎn)從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針，方法和體系方面。人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和方針將被細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)，如設(shè)計(jì)招聘選拔程序，獎(jiǎng)勵(lì)方案等。重要的是所有具體內(nèi)容都應(yīng)遵從戰(zhàn)略層次制定的綱要和方向。 運(yùn)作層次 該層次的主管直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或提供具體服務(wù)的基層人員接觸。人力資源管理制度在這一層次得到具體實(shí)施。 169。 TaoLue 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵因素 社會(huì)、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境 勞動(dòng)力 組織文化 組織戰(zhàn)略 生產(chǎn)技術(shù)與 工作管理 169。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施 功能重組 戰(zhàn)略整合 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù)、 傳統(tǒng)的人事管理事務(wù) （附加值低） 外 包 非核心業(yè)務(wù) （部） （員工事務(wù)部 或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)） 功能整合 高層管理者要重視 169。 TaoLue 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理 世界許多著名跨國 公司一般通過以下 途徑將力資源的管 理與企經(jīng)營戰(zhàn)略相 聯(lián)系： 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇人力資源管理方式 在一定戰(zhàn)略目標(biāo)或環(huán)境下預(yù)測(cè)人力資源的需求并實(shí)施管理 為在戰(zhàn)
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