人力資源管理戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析(已修改)
2025-02-26 06:08 本頁面
【正文】 169。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 —— 人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 169。 TaoLue 知識產(chǎn)權(quán)聲明 169。 2023~2023 , . 本 資 料 知 識 產(chǎn) 權(quán) 為 北 京 人 本 韜 略 咨 詢 中 心 所 有 。 未 經(jīng) 所 有 者 書 面 許 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 復 制 、 抄 襲 和 非 法 傳 播 本 資 料 內(nèi) 容 。 本 資 料 由 知 識 產(chǎn) 權(quán) 所 有 者 授 權(quán) 給 客 戶 在 自 己 范 圍 內(nèi) 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 戶 以 外 范 圍 內(nèi) 使 用 、 傳 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 業(yè) 用 途 。 169。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解，掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應處理的關(guān)系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的內(nèi)容、重點，幫助企業(yè)決策層 /管理層制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略。 適應對象 公司董事、總經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理等相關(guān)人士 主要內(nèi)容 人力資源管理體系的目標與人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理戰(zhàn)略與文化變革 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 分層面的人才管理與業(yè)績管理體系 多元化的激勵體系 關(guān)鍵人才開發(fā)與優(yōu)秀后備人才培養(yǎng) 169。 TaoLue 人力資源管理體系的目標 ? 公司的目標最終將通過其最有價值的資源 ——它的員工來實現(xiàn)； ? 為提高員工個人和組織整體的業(yè)績，人們應把促進組織的成功當作自己的義務。 ? 與組織業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要前提； ? 應努力尋求人力資源管理方針與經(jīng)營目標之間的統(tǒng)一； ? 當企業(yè)文化合理時，人力資源管理方針應起支持作用，當其不合理時，人力資源管理方針應促使其改善； ? 創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵個人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風。它應為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供適宜的土壤； ? 創(chuàng)造靈活的組織體系，反應靈敏，適應性強，進而幫助公司實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標； ? 提高員工個人積極參與公司管理的積極性和職能分工方面的靈活性； ? 提供工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮潛力提供所需支持； ? 維護完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務。 有效的人力資源管理戰(zhàn)略應致力于上述目標的實現(xiàn) 169。 TaoLue 人力資源管理 —— 競爭優(yōu)勢來源 ? 人力資源管理是最難復制與模仿的管理，是企業(yè)獨有的“知識產(chǎn)權(quán)”，能形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源。 ? 人力資源管理無固定模式，每一個企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素，結(jié)合業(yè)務發(fā)展狀況來發(fā)展自己的人力資源管理模式。 ? 人力資源管理不是人力資源部一個部門的問題，而是公司每一個部門、每一位管理者的問題，尤其是高層高理者，如。 ? 每位管理者都是人力資源經(jīng)理，都應學習并提高人力資源管理技能。 ? 人力資源管理更多地強調(diào)戰(zhàn)略問題，強調(diào)如何使人力資源為實現(xiàn)公司目標作更大貢獻。 ? 主要關(guān)注點包括：組織對利益相關(guān)者的需求是否敏感，開發(fā)人力資源迎接未來挑戰(zhàn)，確保員工精力集中到增加組織投入的附加價值。人力資源管理強調(diào)組織具有靈活性和及時應變能力的重要性。質(zhì)量管理也是重點之一，其中對組織經(jīng)營及產(chǎn)品和服務質(zhì)量的要求，會使組織為確保競爭優(yōu)勢而關(guān)注對高素質(zhì)員工的需求。 169。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次 此層次的焦點是公司與外部環(huán)境界面，主 要追求公司的整體利益。雖然近期業(yè)績并 未被忽視，但主要關(guān)注的是長期問題。人 力資源主管應作為最高管理層的一員發(fā)揮 其影響。相關(guān)活動包括： 接班人規(guī)劃 —— 旨在發(fā)現(xiàn)新一代經(jīng)理人員； 人力資源規(guī)劃 —— 為預測今后一段時間，如 10年內(nèi)，員工的數(shù)量和類型打下基礎； 業(yè)績管理 —— 確定最適合本組織、能取得最佳效果的業(yè)績評價體系類型； 報酬管理 —— 確定未來時段內(nèi)最有效的報酬體系，并選出與實現(xiàn)長期經(jīng)營目標相關(guān)連的報酬種類； 培訓與發(fā)展 —— 草擬培育未來員工的總體發(fā)展計劃。 管理層次 這個層次的重點從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針，方法和體系方面。人力資源的長遠規(guī)劃和方針將被細化為具體實施系統(tǒng)，如設計招聘選拔程序，獎勵方案等。重要的是所有具體內(nèi)容都應遵從戰(zhàn)略層次制定的綱要和方向。 運作層次 該層次的主管直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或提供具體服務的基層人員接觸。人力資源管理制度在這一層次得到具體實施。 169。 TaoLue 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵因素 社會、政治、法律及經(jīng)濟環(huán)境 勞動力 組織文化 組織戰(zhàn)略 生產(chǎn)技術(shù)與 工作管理 169。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略的實施 功能重組 戰(zhàn)略整合 核心業(yè)務 非核心業(yè)務、 傳統(tǒng)的人事管理事務 （附加值低） 外 包 非核心業(yè)務 （部） （員工事務部 或外部專業(yè)機構(gòu)） 功能整合 高層管理者要重視 169。 TaoLue 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理 世界許多著名跨國 公司一般通過以下 途徑將力資源的管 理與企經(jīng)營戰(zhàn)略相 聯(lián)系： 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而選擇人力資源管理方式 在一定戰(zhàn)略目標或環(huán)境下預測人力資源的需求并實施管理 為在戰(zhàn)
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