【正文】 括： 接班人規(guī)劃 —— 旨在發(fā)現(xiàn)新一代經(jīng)理人員； 人力資源規(guī)劃 —— 為預測今后一段時間，如 10年內(nèi)，員工的數(shù)量和類型打下基礎(chǔ)； 業(yè)績管理 —— 確定最適合本組織、能取得最佳效果的業(yè)績評價體系類型； 報酬管理 —— 確定未來時段內(nèi)最有效的報酬體系，并選出與實現(xiàn)長期經(jīng)營目標相關(guān)連的報酬種類； 培訓與發(fā)展 —— 草擬培育未來員工的總體發(fā)展計劃。 169。 ? 人力資源管理更多地強調(diào)戰(zhàn)略問題，強調(diào)如何使人力資源為實現(xiàn)公司目標作更大貢獻。 TaoLue 人力資源管理 —— 競爭優(yōu)勢來源 ? 人力資源管理是最難復制與模仿的管理，是企業(yè)獨有的“知識產(chǎn)權(quán)”，能形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源。 TaoLue 人力資源管理體系的目標 ? 公司的目標最終將通過其最有價值的資源 ——它的員工來實現(xiàn)； ? 為提高員工個人和組織整體的業(yè)績，人們應把促進組織的成功當作自己的義務。 本 資 料 由 知 識 產(chǎn) 權(quán) 所 有 者 授 權(quán) 給 客 戶 在 自 己 范 圍 內(nèi) 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 戶 以 外 范 圍 內(nèi) 使 用 、 傳 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 業(yè) 用 途 。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 —— 人力資源管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 169。 TaoLue 知識產(chǎn)權(quán)聲明 169。 169。 ? 與組織業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要前提； ? 應努力尋求人力資源管理方針與經(jīng)營目標之間的統(tǒng)一； ? 當企業(yè)文化合理時，人力資源管理方針應起支持作用，當其不合理時，人力資源管理方針應促使其改善； ? 創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵個人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風。 ? 人力資源管理無固定模式，每一個企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素，結(jié)合業(yè)務發(fā)展狀況來發(fā)展自己的人力資源管理模式。 ? 主要關(guān)注點包括：組織對利益相關(guān)者的需求是否敏感，開發(fā)人力資源迎接未來挑戰(zhàn)，確保員工精力集中到增加組織投入的附加價值。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次 此層次的焦點是公司與外部環(huán)境界面，主 要追求公司的整體利益。 管理層次 這個層次的重點從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針，方法和體系方面。人力資源管理制度在這一層次得到具體實施。 TaoLue 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理 世界許多著名跨國 公司一般通過以下 途徑將力資源的管 理與企經(jīng)營戰(zhàn)略相 聯(lián)系： 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而選擇人力資源管理方式 在一定戰(zhàn)略目標或環(huán)境下預測人力資源的需求并實施管理 為在戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的整體中努力融進人力資源管理 E. 認為人力資源管理可以通過降低成本，增加產(chǎn)品和服務的差別來幫助一個公司獲得競爭的優(yōu)勢，因此，通過人力資源獲得競爭優(yōu)勢要求以戰(zhàn)略的眼光進行管理。 確定公司增長預期目標的合理性。如果目標是從長計議且戰(zhàn)略條件允許的話，加大組織準備水平的投資就是值得的。 應確定管理增長所需要的成本。 有幾個分析步驟很有用處。對人力資源或其他資源進行配置是很重要的。 有必要確定此行業(yè)是否有一場大范圍的衰退的可能，或公司是否處于不利的地位。 TaoLue 經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)濟條件 競爭優(yōu)勢 勞動力市場 競爭特色 行業(yè)結(jié)構(gòu) 技能和價值觀 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場范圍 經(jīng)濟條件 對技能和員工的要求 組織已有條件和準備 文化 經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相互依存關(guān)系圖 169。企業(yè)很少考慮人與戰(zhàn)略是雙向作用的。從一定意義上講，在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中，人力資源體系不全是被動適應的，而是主動、能動影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)指戰(zhàn)略得以構(gòu)思和實施的整套基礎(chǔ)設(shè)施。 組織環(huán)境動蕩不定，變化多端是一種現(xiàn)實?？刂?、協(xié)調(diào)上行下達相關(guān)的縱向?qū)哟螖?shù)目 水平差異。 集權(quán)與分權(quán) 169。 ?咨詢專家的技能體現(xiàn)在問題診斷，以及建立最適宜的小組狀態(tài)。 ?創(chuàng)建相互信任的健康氣氛，培養(yǎng)較高的互動水平 ?認真把握小組的目標和優(yōu)先任務，明確各組員角色 ?評價小組業(yè)績，分析面臨的問題 過程咨詢 169。 169。而在“軟”問題手段中，應著重關(guān)心的是與雇員創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動，靈活性、處理高難度工作等有關(guān)的定性問題。 以上三方面之間在動態(tài)的相互影響，總體進程是由組織中的各種情況（內(nèi)部環(huán)境）和組織所受外部力量（外部環(huán)境）所協(xié)調(diào)制約。 TaoLue 促進增長 —— 企業(yè)增長的三個層面 時間（年） 利潤 第一層面 拓展和守衛(wèi) 核心業(yè)務 第二層面 建立新興業(yè)務 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務 169。 ? 第一層面的最佳領(lǐng)導者通常是強有力的經(jīng)營管理者。 ? 取得增長拿出大量現(xiàn)金獎勵公司經(jīng)理的短期工作成績必不可少。 169。 ? 激勵方式：現(xiàn)金收入中可變收入與固定收入的比率應該定得比較高。賦予給他們一種主人翁意識，迫使他們像經(jīng)營自己的錢一樣為公司辦事。 169。滿足求知欲是激勵機制的一個重要組成部分。阿爾托研究中心（）。你不會因為發(fā)表論文而受到表彰，那是麻省理工學院的事。 TaoLue 調(diào)配正確的能人組合 ? 大多數(shù)能人的個性和技能使他們?nèi)氖氯齻€層面中一個，但高增長公司最高領(lǐng)導人必須善于駕馭所有三個層面。 ? 對已經(jīng)取得巨大增長的公司來說，人才庫使他們受益匪淺。 TaoLue