【正文】 括： 接班人規(guī)劃 —— 旨在發(fā)現(xiàn)新一代經(jīng)理人員； 人力資源規(guī)劃 —— 為預(yù)測(cè)今后一段時(shí)間，如 10年內(nèi)，員工的數(shù)量和類(lèi)型打下基礎(chǔ)； 業(yè)績(jī)管理 —— 確定最適合本組織、能取得最佳效果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系類(lèi)型； 報(bào)酬管理 —— 確定未來(lái)時(shí)段內(nèi)最有效的報(bào)酬體系，并選出與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)連的報(bào)酬種類(lèi)； 培訓(xùn)與發(fā)展 —— 草擬培育未來(lái)員工的總體發(fā)展計(jì)劃。 169。 ? 人力資源管理更多地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作更大貢獻(xiàn)。 TaoLue 人力資源管理 —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ? 人力資源管理是最難復(fù)制與模仿的管理，是企業(yè)獨(dú)有的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，能形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。 TaoLue 人力資源管理體系的目標(biāo) ? 公司的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源 ——它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)； ? 為提高員工個(gè)人和組織整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)。 本 資 料 由 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 所 有 者 授 權(quán) 給 客 戶(hù) 在 自 己 范 圍 內(nèi) 使 用 ， 使 用 者 不 得 在 客 戶(hù) 以 外 范 圍 內(nèi) 使 用 、 傳 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 業(yè) 用 途 。 TaoLue 有效的人力資源管理戰(zhàn)略 —— 人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 169。 TaoLue 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 169。 169。 ? 與組織業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人事方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要前提； ? 應(yīng)努力尋求人力資源管理方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的統(tǒng)一； ? 當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)起支持作用，當(dāng)其不合理時(shí)，人力資源管理方針應(yīng)促使其改善； ? 創(chuàng)造理想的組織氛圍，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)。 ? 人力資源管理無(wú)固定模式，每一個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)發(fā)展自己的人力資源管理模式。 ? 主要關(guān)注點(diǎn)包括：組織對(duì)利益相關(guān)者的需求是否敏感，開(kāi)發(fā)人力資源迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，確保員工精力集中到增加組織投入的附加價(jià)值。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次 此層次的焦點(diǎn)是公司與外部環(huán)境界面，主 要追求公司的整體利益。 管理層次 這個(gè)層次的重點(diǎn)從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針，方法和體系方面。人力資源管理制度在這一層次得到具體實(shí)施。 TaoLue 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理 世界許多著名跨國(guó) 公司一般通過(guò)以下 途徑將力資源的管 理與企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相 聯(lián)系： 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇人力資源管理方式 在一定戰(zhàn)略目標(biāo)或環(huán)境下預(yù)測(cè)人力資源的需求并實(shí)施管理 為在戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的整體中努力融進(jìn)人力資源管理 E. 認(rèn)為人力資源管理可以通過(guò)降低成本，增加產(chǎn)品和服務(wù)的差別來(lái)幫助一個(gè)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，通過(guò)人力資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行管理。 確定公司增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)的合理性。如果目標(biāo)是從長(zhǎng)計(jì)議且戰(zhàn)略條件允許的話(huà)，加大組織準(zhǔn)備水平的投資就是值得的。 應(yīng)確定管理增長(zhǎng)所需要的成本。 有幾個(gè)分析步驟很有用處。對(duì)人力資源或其他資源進(jìn)行配置是很重要的。 有必要確定此行業(yè)是否有一場(chǎng)大范圍的衰退的可能，或公司是否處于不利的地位。 TaoLue 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)條件 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)特色 行業(yè)結(jié)構(gòu) 技能和價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 經(jīng)濟(jì)條件 對(duì)技能和員工的要求 組織已有條件和準(zhǔn)備 文化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相互依存關(guān)系圖 169。企業(yè)很少考慮人與戰(zhàn)略是雙向作用的。從一定意義上講，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人力資源體系不全是被動(dòng)適應(yīng)的，而是主動(dòng)、能動(dòng)影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 TaoLue 人力資源管理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)指戰(zhàn)略得以構(gòu)思和實(shí)施的整套基礎(chǔ)設(shè)施。 組織環(huán)境動(dòng)蕩不定，變化多端是一種現(xiàn)實(shí)?？刂啤f(xié)調(diào)上行下達(dá)相關(guān)的縱向?qū)哟螖?shù)目 水平差異。 集權(quán)與分權(quán) 169。 ?咨詢(xún)專(zhuān)家的技能體現(xiàn)在問(wèn)題診斷，以及建立最適宜的小組狀態(tài)。 ?創(chuàng)建相互信任的健康氣氛，培養(yǎng)較高的互動(dòng)水平 ?認(rèn)真把握小組的目標(biāo)和優(yōu)先任務(wù)，明確各組員角色 ?評(píng)價(jià)小組業(yè)績(jī)，分析面臨的問(wèn)題 過(guò)程咨詢(xún) 169。 169。而在“軟”問(wèn)題手段中，應(yīng)著重關(guān)心的是與雇員創(chuàng)造力、創(chuàng)新活動(dòng)，靈活性、處理高難度工作等有關(guān)的定性問(wèn)題。 以上三方面之間在動(dòng)態(tài)的相互影響，總體進(jìn)程是由組織中的各種情況（內(nèi)部環(huán)境）和組織所受外部力量（外部環(huán)境）所協(xié)調(diào)制約。 TaoLue 促進(jìn)增長(zhǎng) —— 企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)層面 時(shí)間（年） 利潤(rùn) 第一層面 拓展和守衛(wèi) 核心業(yè)務(wù) 第二層面 建立新興業(yè)務(wù) 第三層面 創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù) 169。 ? 第一層面的最佳領(lǐng)導(dǎo)者通常是強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理者。 ? 取得增長(zhǎng)拿出大量現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)公司經(jīng)理的短期工作成績(jī)必不可少。 169。 ? 激勵(lì)方式：現(xiàn)金收入中可變收入與固定收入的比率應(yīng)該定得比較高。賦予給他們一種主人翁意識(shí)，迫使他們像經(jīng)營(yíng)自己的錢(qián)一樣為公司辦事。 169。滿(mǎn)足求知欲是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。阿爾托研究中心（）。你不會(huì)因?yàn)榘l(fā)表論文而受到表彰，那是麻省理工學(xué)院的事。 TaoLue 調(diào)配正確的能人組合 ? 大多數(shù)能人的個(gè)性和技能使他們?nèi)氖氯齻€(gè)層面中一個(gè)，但高增長(zhǎng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)人必須善于駕馭所有三個(gè)層面。 ? 對(duì)已經(jīng)取得巨大增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，人才庫(kù)使他們受益匪淺。 TaoLue