如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁)(已修改)
2025-02-26 01:02 本頁面
【正文】 如何成為一名優(yōu)秀的 管理者 對于團隊的領導人來說 ,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團結在一起 ,作為一個集體去行動 ,并通過團隊成員的個人價值來增強每一個成員自身的能力 ,通過團隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團隊的成功 . 一個公司及部門經(jīng)營管理者，通過協(xié)調(diào)和資源整合，領導統(tǒng)率團隊為團隊和個人帶來價值。它掌握著為公司部門做決策的權力，管理者的能力的大小直接影響到公司部門的生存和發(fā)展的方向。 保持一定的積極進取心。在這個競爭激烈和快速變化的時代， “ 逆水行舟，不進則退 ” ；只有不斷的進步，才不會被時代所淘汰。 前 言 課程目錄 一、角色轉換 — 合格的管理者首要因素 . 二、提升團隊的凝聚力 — 打造團隊歸屬感的關鍵 . 三、營造團隊積極氛圍 — 實現(xiàn)團隊成員價值的根本 . 四、適當授權 ,過程監(jiān)督指導 人才培養(yǎng)的最大因素 . 五、提升高度 ,加強學習 ,增強市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . 優(yōu)秀崗位精英 → 優(yōu)秀部門教練 主管 =教練 角色角換 — 合格管理者的首要因素 ? 轉變角色 轉變需求 1》 心態(tài)和觀念上的轉變。 2》 角色上將“個人需求”轉化滿足“員工需求”。 3》 帶領員工完成部門的工作目標，即協(xié)助部門每一個人完成他們的目標 。 管理者使命 1》 作為一名管理者應從多方面來要求自己，同時，應具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。而最重要的，應該清楚自己的責任及目標！ 2》 成管理者后，要先管理人，再操作事。事的管理其實只是工作目標的一環(huán)；人才是管理的關鍵。 用人 用人原則：疑人不用、用人不疑， 這是一個用人思想和用人環(huán)境的問題，思路和環(huán)境不對，再好的人也會黯然失色，相反，思路和環(huán)境對頭，再差的人也可以在團隊中有貢獻力。人越換心越浮躁。 用人態(tài)度：能為其師也能為其友 為師者幫糾正錯誤行為，以避免再次犯錯，為其友者要在工作生活上給予鼓勵與支持，情與理兼顧，才能在部屬沒有心下真心面對共同達成目標。 做事 ? 授權：目的培養(yǎng)核心，輸出人才。創(chuàng)造自己領導威信。機會多一點，鼓勵多一點。 ? 認清團隊結構 新人：工作意愿強，表現(xiàn)行為一個字“沖” 到職半年內(nèi)：工作意愿明顯下降，表現(xiàn)行為一個字“混” 到職一年內(nèi)：工作意愿起起伏伏，表現(xiàn)行為“皮” 團隊核心及棟梁：工作意愿高，表現(xiàn)行為顛峰戰(zhàn)士 團隊是為達到統(tǒng)一目的集體的總和 認真理解 “ 團 ” 口里裝著一大班人才 ? 作為一個優(yōu)秀的管理者必須關注三個指標 .也是經(jīng)營者的核心價值所在： . . . . ? 圍繞業(yè)績的提升 .要自上而下認真研究產(chǎn)品 .圍繞產(chǎn)品的理解與導入 .技巧上:策劃培訓交流 .工具上是否完善 .圍繞客戶 .何種客戶能與我們合作 .圍繞戰(zhàn)略 .如何才能快速把我們的產(chǎn)品銷售給客戶 . ? 圍繞人才的成長 .要考慮如何盤活所有人 .如何的體系組織盤活 .并思考每個人的平臺出路是怎樣 . ? 經(jīng)理的價值 : . . . ? 圍繞文化的建設與沉淀 :管理者經(jīng)常都在講文化建設 .但管理者必須清楚什么是文化的定義 .文化是一個很空范的名稱 .文化的表現(xiàn)形式在哪里 .要做好一定要做到明確理解透徹 . ? 文化建設的體現(xiàn) : .企業(yè)的夢想是否一致 .其表現(xiàn)形式 (戰(zhàn)斗文化.學習文化 .親情文化 .第一文化 .執(zhí)行文化等 ).每個月的重心點是什么 .是哪一種文化 .一定要量化 .這樣推進員工才能清楚 .并策劃達到這種文化的標準是什么 .如何去推動做好這種文化 .是如何策劃的一
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