成本管理第四次討論(已修改)
2025-02-21 16:40 本頁面
【正文】 成本管理第四次討論 案例一 資料： 吉利有限公司制造三款戶外木制家具：木椅、長凳和木桌。每一款產(chǎn)品的預(yù)算單位成本和資源需求詳列如下： 木椅（元） 長凳（元）木桌（元） 木材成本 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 單位總成本 預(yù)算的每年數(shù)量 4000 2023 1500 （ 1）這些產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)計(jì)于市場的需求量一致。 （ 2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分配給該三款產(chǎn)品。 （ 3）工資率每小時(shí) 8元。 （ 4）木材的成本每平方米 8元。 制造上述三款產(chǎn)品所用的木材仍乃是一種獨(dú)特的木材。根據(jù)采購經(jīng)理的資料，木材供應(yīng)商每年只能供應(yīng) 20230平方米該種獨(dú)特的木材。 公司的銷售總監(jiān)已接受了一位客戶的訂單，包括 500張木椅，100張長凳和 150張木桌。如果違反合約，將要賠償 8000元。上述的市場需求估計(jì)已包括了這張訂單內(nèi)的數(shù)量。 該三款產(chǎn)品的售價(jià)如下：木椅 、長凳 、木桌。 要求： 1．請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。 2．計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平方米每次的最高價(jià)格。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。 1. 請(qǐng)擬定最佳的生產(chǎn)策略，并計(jì)算根據(jù)此策略每年所能帶來的利潤。 2. 步驟一：測(cè)試特種木材乃一限制性因素 產(chǎn)品 每張所需（平方米） 預(yù)算數(shù)量 總需求（平方米） 木椅 4000 10000 長凳 2023 15000 木桌 1500 7500 32500 可供使用的木材 20230 缺少 12500 其中 : 木椅每張所需平方米 =20 元247。 8 元 = 平方米 長凳每張所需平方米 =60 元247。 8 元 = 平方米 木桌每張所需平方米 =40 元247。 8 元 = 平方米 步驟二：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用的每平米木材的貢獻(xiàn) 木椅 長凳 木桌 每張售價(jià) 80 200 155 每張的變動(dòng)成本 48 130 96 每張的邊際貢獻(xiàn) 32 70 59 需耗用的木材（平米） 每平米木材的貢獻(xiàn)邊際 生產(chǎn)的優(yōu)先次序 第一 第三 第二 步驟三：擬定生產(chǎn)策略 產(chǎn)品 產(chǎn)量 所需木材平方 米 剩余木材平方 米 木椅 4000 （包括訂單中的 500張） 10000 10000 木桌 1500 （包括訂單中的 150張） 7500 2500 長凳（余數(shù)） 333（包括訂單中的 100張） 步驟四：計(jì)算按所擬定的生產(chǎn)策略帶來的凈利潤 產(chǎn)品 每張的邊際 貢獻(xiàn) 數(shù)量 邊際貢獻(xiàn)總額 木椅 32 4000 128000 木桌 59 1500 88500 長凳 70 333 23310 邊際貢獻(xiàn)總額 239810 減：固定成本（注） 216000 利潤 23810 注：（ 18 4000） +（ 45 2023） +（ 36 1500） 2 .計(jì)算并解釋公司為取得額外的木材供應(yīng)而愿意支付的每平米木材的最高價(jià)格。 上述 1中擬定的生產(chǎn)策略顯示公司擁有足夠的木材制造木椅和木桌，但長凳的供求之間卻出現(xiàn)
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