成本管理第四次討論-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)?，在生產(chǎn)過(guò)程中， 80套屬于在企業(yè)剩余生產(chǎn)范圍內(nèi)，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，只要日商給出的價(jià)格高于產(chǎn)品本身的變動(dòng)成本就能接受。企業(yè)決策的最終標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)最大化。 ” 而張芳指出 “ 進(jìn)行產(chǎn)品決策的關(guān)鍵因素是貢獻(xiàn)毛益，而不是毛利率。 兩個(gè)部門(mén)計(jì)算方式的差異，說(shuō)明企業(yè)管理人員（非財(cái)務(wù)人員）對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用還存在欠缺，沒(méi)用運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論方法的培訓(xùn)，以提高企業(yè)管理人員的管理決策能力。決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心。 表 3 各產(chǎn)品變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益和銷售利潤(rùn)計(jì)算表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 刨床 銑床 專用機(jī) 床 合計(jì) 銷售收入 1 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 銷售利潤(rùn) 其次，進(jìn)行各種方案的計(jì)算和分析： 若選擇 A方案，停止生產(chǎn)刨床，按原計(jì)劃生產(chǎn)銑床和專用機(jī)床的利潤(rùn)如表 4所示。 B方案：停止生產(chǎn)刨床后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，銑床最多增產(chǎn) 40％，專用機(jī)床最多增產(chǎn) 10％。 15 568=90(元 ) ? 雙人房每天收費(fèi)： 90=135(元 ) 300000元 ,那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)到多少 ? 散客人次 =50 7 20=7 000(人次 ) (1)客房利潤(rùn) 300 000 (2)健身房利潤(rùn) 收入：住客 4 17 696 70 784 散客 10 7 000 70 000 收入合計(jì) 140 784 固定成本 54 000 利潤(rùn) 86 784 (3)餐廳利潤(rùn) 貢獻(xiàn)邊際 (17 696+7 000) 3 74 088 固定成本 25 000 利潤(rùn) 49 088 (4)商務(wù)中心利潤(rùn) 邊際貢獻(xiàn)總額 40 000 總利潤(rùn) =300000+86784+49088+40000=475 872元 案例三 資料：寧波甬興企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品：刨床、銑床和專用機(jī)床。 假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。健身設(shè)施的固定成本為 54000元。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 案例二： 某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。 =（元 /每平米）。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購(gòu)置額外的廠房和設(shè)備。 制造上述三款產(chǎn)品所用的木材仍乃是一種獨(dú)特的木材。 （ 2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分配給該三款產(chǎn)品。 該三款產(chǎn)品的售價(jià)如下：木椅 、長(zhǎng)凳 、木桌。 8 元 = 平方米 步驟二：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用的每平米木材的貢獻(xiàn) 木椅 長(zhǎng)凳 木桌 每張售價(jià) 80 200 155 每張的變動(dòng)成本 48 130 96 每張的邊際貢獻(xiàn) 32 70 59 需耗用的木材（平米） 每平米木材的貢獻(xiàn)邊際 生產(chǎn)的優(yōu)先次序 第一 第三 第二 步驟三：擬定生產(chǎn)策略 產(chǎn)品 產(chǎn)量 所需木材平方 米 剩余木材平方 米 木椅 4000 （包括訂單中的 500張） 10000 10000 木桌 1500 （包括訂單中的 150張） 7
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