成本管理第四次討論-文庫吧
2025-02-03 16:40 本頁面
【正文】 短缺。 每張長凳的貢獻 70元 每張長凳的木材成本 60元 每張長凳使用額外木材的最高成本 130元 每張長凳所需的木材（平米） 支付額外木材的最高價格是 130247。 =（元 /每平米）。 最高的額外需求是用作制造 1667(2023333)張凳的數(shù)量減去原來 20230平米中剩余的 ，即 (1667 )=12500平米。 3．假設(shè)生產(chǎn)能力是一項“限制性因素”，簡單解釋管理層如何能夠提高公司生產(chǎn)能力而又不需購置額外的廠房和設(shè)備。 1 ） 提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。 2） 加班加點； 3） 臨時增加工人，增開班次； 4） 采取措施降低廢品率 ； 5） 改善原材料質(zhì)量 ； 6） 改善設(shè)備維修制度 。這能減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力； 7） 采用適當?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性 . 8） 合理選擇批量 。批量選擇的不同會影響設(shè)備調(diào)整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 案例二： 某公司擁有和經(jīng)營一個度假村。該度假村包括客房部，一個商務(wù)中心，一個餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細的營業(yè)旺季的預(yù)算。營業(yè)旺季歷時 20周，其中高峰期為 8周?？头坎繐碛?80個單人房和 40個雙人房，雙人房的收費為單人房收費的 。 有關(guān)預(yù)測資料如下： （ 1）客房部：單人房每日變動成本赤 26元，雙人房每日變動成本為35元。客房部固定成本為 713000元。 （ 2）健身房：住客每人每天收費 4元，散客每人每天收費 10元。健身設(shè)施的固定成本為 54000元。 （ 3）餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來 3元的貢獻邊際。固定成本為 25000元。 （ 4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻邊際總額 40000元。商務(wù)客人的估計數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計中。 （ 5）預(yù)訂情況：營業(yè)高峰期客房部所有房間都已被預(yù)訂。在其余 12周，雙人房客滿率為 60%，單從房客滿率為 70%。散客每天為 50人。 假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時住兩個人。 ? 要求： ? ,單人房和雙人房的最低收費各應(yīng)為多少 ? (1).首先要確定業(yè)務(wù)量總數(shù)。本例業(yè)務(wù)量總數(shù)是 20周全部房間的租房天數(shù)和 20周全部房間的住客人次。 滿客率 租房天數(shù) 住客人次 單人房 100％ (7 8 80 100％ ) 4 480 4 480 (80間 ) 70％ (7 12 80 70％ ) 4 704 4 704 9 184 9 184 雙人房 100％ (7 8 40 100％ ) 2 240 ( 2) 4 480 (40間 ) 60％ (7 12 40 60％ ) 2 016( 2) 4 032 4 256 8 512 總計 17 696人次 (2)盈虧平衡點即保本點收費，即最低收費。 保本時，保本收入 =變動成本 +固定成本 =(9 184 26+4 256 35 ） +713 000=1 100 744(元 ) 則 9 184x+4 256 =1 100 744 單人房最低每天收費： x=1 100 744247。 15 568=71(元 ) 雙人房最低每天收費： =107(元
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